首先我们了解一下养卡提额四要素：

  1.刷卡时间生活化 2.刷卡笔数每月25笔以上（按时还清）

  3.跨10个以上行业 4.多费率刷卡（让银行有钱赚）

  养卡小技巧：

  1.单笔刷卡尽量不超过总额度的70%；

  2.尽量不把卡全部刷空，留10%-20%；

  3.尽量不刷整数，无规律数字最好；

  4.刷卡金额尾数尽量不老是0,9

  5.尽量每天早上9点_晚上9点之间刷卡；

  6.上午刷，下午刷，每天单卡尽量不超过3次；而且刷卡最好间隔3小时以上；

  7.每月刷卡次数尽量在15次以上；

  8.每6个月尽量做一小笔分期；

  9.账单出来尽量全额还款最好。

折损价：裸车价*当前行驶的公里数÷1000*（0.5%-0.8%）
车辆抵价（退款价）：车辆价格-折损价

国家规定：2个月 6000公里 之内退购置税，全退

和领受赞誉的《我不是药神》相比，《邪不压正》的评价，在网上呈现出两极化。

但争议声中，男主角彭于晏，再次成为了关注的焦点。

在影片中，彭于晏扮演的李天然，不仅武功高强，飞檐走壁，而且有一身好肌肉。他的八块腹肌，在各个放映大厅里，激起一片尖叫声。

但你可能想不到，彭于晏曾经是个体重80公斤的大胖子。

后来，他虽然进入了演艺圈，但一直没有大红大紫。

一个偶然的机会，彭于晏得到了出演《翻滚吧，阿信》的机会。

他每天早上8点钟起来，一天练12小时，一个星期练6天，单杠、吊环、鞍马，一个项目不落。

他不断地挑战体能极限，让体脂达到惊人的6%。最终，凭借这个角色一飞冲天。

拍摄《激战》时，彭于晏再花了三个月时间，接受密集魔鬼训练，让体脂率降低至3%，达到专业健美运动员的标准。

拍摄《破风》时，彭于晏甚至进行了日均120KM的魔鬼骑行训练。

到今天，彭于晏的一身完美的肌肉线条，惊艳了所有人。

都觉得，彭于晏是银幕上的明朗小生，但你不知道，他流过多少汗，走过多少不为人知的路。

你只有真正对自己下狠手，才能赚到备受羡慕，才能和命运死磕到底。

2

知乎上有个问题是：

你见过对自己最狠的人，是什么样子的？

有个答案，收获高赞。

答题者说了自己的两段经历。

一段是，有年暑假，他找不到家教的兼职，去一家小工厂做暑期工。

做了48天，快开学了，去和老板要工资，老板看了看他瘦小的样子，没给。

他回到学校，拿了席子背了被子，在工厂门口睡了两天，最后老板给了工资。

另一段是，小学时，他在一个不那么讨喜的亲戚家吃饭。

第一次吃虾，他觉得好好吃，吃了四分之一碗虾。

事后，亲戚却对所有人说，他吃了那整盘虾，让主人也没有吃到。

自那以后，他再也没吃过一次虾，至今，没碰过一次海鲜和河鲜。

问答中，没有透露更多信息，我也不知道答题者今天在做什么。但我相信，他一定过得不坏。

一个敢拼命讨薪的人，一个因偶然羞辱，就残忍自律的人，狠劲早已流在血里。

这样异常自律的人，任何时候，都不会被世界辜负。

就算周围的人，都随波逐浪，他都会自觉的卓越，活出自己的高度。

3

就是这样，你对自己的严苛程度，决定了你人生的打开方式。

在央视的《开讲啦》，企业董明珠，说到自己辞职的一段经历。

去格力前，董明珠是一家化工研究所的行政管理，是名副其实的干部身份。

但在1990年，董明珠毅然辞职，去了当时还被称作“海利”的格力公司。此时，公司才投产不久，年产能仅为2万台空调。

但董明珠投身其中，做了最普通的业务员，她没日没夜的干。

仅仅两年后，董明珠在安徽的销售额，突破1600万元，占整个公司的1/8。

随后，董明珠被调往南京，一年内，个人销售额上蹿至3650万元 。

后面的故事，我们都知道了。

董明珠说，所有好的人生，其实都来源于一个“狠”字。

是的，当你总是去为难自己，你就会被生活少为难。

你心有猛虎，细嗅蔷薇，你野心优雅，你就能逐风而行。

4

那些舍得对自己下狠手的人，到底赚到了什么？

你以为他们赚到了金钱，和名声，其实他们赚到的，更是不打折的人生。

这个世界上，绝大多数人，都是极其普通的。

你没有出生在富贵人家；你费尽全力，才能考上一所不错的大学；你必须在写字楼里努力工作，才能抵御生活的压力，过上不好不坏的人生。

到底怎样，才能一步一步往上走？

最好的办法，无非三种：付出他人不能及的努力；吞下他人不能吃的苦；自律到极致。

而这所有的付出，归结到一起，都无非一个“狠”字。

如果你在二三十岁时，就提前享受了40岁的安逸。到40岁时，你就会错失无数机会，为生活疲于奔命。

如果你总是贪图，舒适区里的稳定，不努力带来的安逸，和小范围内的沾沾自喜。

那么，总有一天，你会变得不稳定、难以安逸，会被现实啪啪打脸。

只有那些对自己够狠的人，才能拥有真正开挂的人生。

5

我坚信一句话：

人生80%的问题，其实都是伪问题。

因为它们都可以通过改变自己，来解决。剩下的那20%，是命运。

你对自己体型不满意，但你坚持锻炼和节食，一定会有所改观；

你抱怨月薪太低，但你如果不断提升专业能力，做斜杠青年，收入必定会翻番。

你总觉得时间不够用。然而，假如你拒绝过多的饭局，放弃无用的社交，你势必会获得更多自由。

所以，请对自己狠一点。

每天，逼自己去做一两件有难度的事。

不要去过，那种一眼可看到头的生活，不要做温水里的青蛙；

不要总是逃避，请接受日子的不容易，然后重拳出击。

年轻时，你所有得过且过的生活，其实都是一场提前消费。

你不对自己狠，社会早晚会对你狠。

请做优秀的人，倒逼自己与众不同。

你只有足够强大，才会突破平庸，才不会被命运践踏。

一是先天的出身；二是后天的学习。

出身无法改变，但学习可以改变。

特别是进入工作后每个人都面临着两个问题：该学习什么？该怎么样学习？

其实，当你在关注着工作后是怎么产生差距时，殊不知差距早已经产生了。

早在你刚进入公司时，或是在刚刚拿到offer之后的那几天里，就已经有人将你远远地甩在后头了。

那么究竟要怎样做，才能在接触到一份工作时就快人一步呢？

综合运用三大学习策略：功利性、框架、可迁移，通过下面四步你就可以做到。

步骤一 理清楚
步骤二 搭框架
步骤三 主动填
步骤四 成套用
01、理清楚新工作的内容
为了不让自己处于没事做，找事做，找到事做却又出一大堆问题的尴尬境地，这一点很有必要。

那么如何理清工作内容，主要分三个部分：

① 弄清楚工作职责

这一步的目的很简单，就是要弄清楚你到底要做哪些事情。

首先列出面试时提到过的，以及入职后各种场合提到的你可能要做的事，对照部门职责和你自己的岗位职责，整理出一份要做事情的清单。

整理好后，第一时间约你的直接上司确认一下。

这样做了之后，就算你的工作没有入职培训，基本上也可以了解到自己应该做什么了。

② 画出工作流程

经过第一步，弄清楚工作职责后，你知道了自己要做哪些事，但这些事应该怎么做，你还是不知道。

因此还要画出做每件事的具体流程步骤是怎么样的，每个步骤都会涉及到哪些人。

③ 找出工作所需的资源

经过第一步，弄清楚工作职责；第二步，画出工作流程后，就知道事情大体怎么做的了。

不过如果你动手去做的话，就会发现有些活可能还缺资源，因此还需要第三步，找出工作所需的资源。

比如定个酒店会议室做活动场地，至少你要有公司的签约酒店清单以及预算的费用吧。

因此，你还要将工作流程步骤中的内容，一个个检查下，看看都需要哪些资源，自己知不知道这些资源可以从哪儿获得，应该如何申请？

完成上述这三步之后，相信你已经很清楚新工作应该做什么，需要具备什么技能、资源。

这时再针对性地去请教同事、领导，必定事半功倍，这三步我将它称之为“新工作上手三板斧”。

02、搭建新工作的个人知识库
理清楚工作内容后，你就会发现这个内容真的不少，

光靠脑子肯定是记不住的，一股脑都堆在电脑里也不行，因为想用的时候可能根本就找不到。那要怎么办呢？

其实也简单，你要为新工作搭建一个个人知识库。

一般而言，你可以将这个个人知识库分为3个层次：工作流程库、业务知识库、岗位能力库。

以工作流程库为例。

你可以用一个个Excel表来整理各个工作流程。

比如，一个社群的话题讨论流程，你可以在Excel表上面的横轴记录步骤，左侧的纵轴记录涉及的角色。

根据话题讨论的流程，横轴上就可以先写上“讨论前”，“讨论中”，“讨论后”。

接着，在每个阶段的下方，分解出子步骤的内容。比如，你可以将“讨论后”分解为“整理讨论结果”、“发布讨论结果”两个步骤。

横向的流程步骤填好后，你就可以在最左侧的纵轴上，自上往下填入相关的部门或人员，比如运营总监、部门主管、自己等。

整个流程框架搭好后，你就可以将已经搜集和了解到的具体内容填写在对应的位置了。

将每一个步骤都这么整理后，你就有一个完整的流程框架了，这样无论是接下来的学习、还是工作应用，就都有了一个很好的指导。

至于如何搭建业务知识库、岗位能力库，你可以参考《学习力抢先读》（点击即可订阅）的《第2章 三大学习策略之二：搭好框架，2年抵上别人10年》。

03、主动往知识库填充内容
完成了上面两步之后，就要主动地填充这个知识库了，包括学习所欠缺的知识，必须要掌握的技能和能力。

这个步骤需要掌握两个技巧。

技巧1：主动往个人知识库填充内容

为何要主动地往个人知识库填充内容呢，举个例子你就明白了。

比如你和同学一起参加了公司新人培训，每次课后她都有好多问题，你却一个都没有，觉得老师讲得挺简单、挺清晰的，心里还嘀咕，这家伙怎么变得这么笨了!

结果一开始工作，这才发现自己做啥啥不会，干啥啥出错，可同学却很溜地就处理完了，好像工作要的内容她都会。

原来，她一开始就构建了新工作的个人知识库，知道有哪些知识空白要填充。

因此每次参加培训，她将培训内容都往这个知识体系填充的时候，发现有不清楚的、或缺漏的，就自然有问题想问。

因此能否主动地往个人知识库中填充内容，决定了哪怕经历同一件事，积累的经验也是完全不同的，从而职场成长速度就大不相同。

技巧2：工作中立马就用的先学

一般新工作上手的时候，时间有限，工作需要的全都学一遍是肯定来不及的。

而且，学了如果不能立即就用，那忘记的概率基本会高达90%。

04、成套使用，开挂地积累经验
完成了理清楚、搭框架、主动填这三步之后，相信你的个人知识库应该已经填满了内容。

但这些都是未经检验的理论，需要你将这些理论内容在工作中实际使用，并根据使用中的情况反过来做修改和完善。

这部分，我称之为成套使用。

成套使用要求你对照流程图中的步骤，有意识地去完整应用，而不是被动地、零散的，一个、两个点去应用。

以步骤二的社群话题讨论为例。

你要将整理好的话题讨论流程框架作为一套模板，每开始一次话题讨论的时候，就将这个模板复制一份，然后照着模板中的流程步骤一步步来做。

比如，在讨论前，就按照选择话题、包装话题一步步地做。

这么做的好处就是，你每次都全面练习了这个工作流程的全部环节。

因此你实践一次积累的经验，那些没这么做的人大约要重复5~10次后才能做到。

05、总结一下
运用上面的四步：理清楚、搭框架、主动填、成套用，你不仅做事有套路，而且每一次实践都能比别人多积累5~10倍的经验。

这也是为何有人2年工作经历就能有一般人10年工作经验的最大秘密。

如果你能做到的话，那么你将别人拉开的差距也会越来越大。

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跳出“劣币驱逐良币”的恶性循环
还是从“二手车交易”说起：刚才说到买车人的心态，甭管好车坏车，一律当坏车出价。这么一来，拿好车的卖车人不干了：凭什么啊，我自己这么爱惜车，你上手就给我打八折？不卖了！
这么一来，二手市场上能交易的，就只有坏车了，时间一长，买车人也知道这儿没好车，但坏车也是分等级的，买车人只能把所有的坏车当成“更坏的车”出价。
这个“劣币驱逐良币”的逆向选择继续下去，就会导致二手市场的崩溃。所以，信息经济学家认为，只要有“信息不对称”，交易最终都无法进行。

现实生活中，二手车市场还是活得好好的，这是因为有大量第三方评估机构在起作用，他们凭着专业经验，提供了车辆的实际使用情况和真正价值，把“私有信息”变成“公有信息”，这就是打破了“信息不对称”。
在招聘中，你想证明自己的价值，思路也是一样的，一定要把个人能力的“私有信息”变成有公信力的“公有信息”。
如何做到这一点呢？我先来分析一个招聘中最“保值”的指标——学历。
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教育的主要功能是鉴别人才？
不知道大家有没有想过，既然大家都知道学历跟能力不能划等号，那为什么在招聘（特别是校招）中，名校学历是决定性的因素？
有一个经济学家叫斯宾塞，他在研究了劳动力市场后，提出了一个理论——教育信号传递，并因此获得了2001年的诺贝尔经济学奖。
斯宾塞认为：大学教育对于劳动力市场而言，最主要的功能不是培养人才，而是鉴别人才，把人划成三五九等后，向用人市场传递价格。
和氏壁的故事大家听说过吧，教育就像和氏，把玉外面的石头敲碎，看看里面有没有玉，有的话，就打磨一下，最后贴上自己的品牌——“XX大学出品”。
这就是大公司校招时那么看中你是不是985、211的原因，不仅仅因为它们教育质量高，也是因为这些学校在招生时，已经帮你鉴别了人才。
在中国，起关键作用的是高考。这么多年，大家一直在吐槽高考的缺点，可它仍然无可取代。因为它再不靠谱，也比你通过面试判断一个人有没有能力要靠谱吧？
事实上，三年高中，基本上是一个漫长的人才鉴别过程——无毅力的，淘汰；不够聪明的，淘汰……
想一想，为什么我们在本应放肆的青春期，把自己禁锢在书本的世界里；为什么别人上大学在玩，你却要继续辛苦，想通过考研换一所更好的学校？
因为你要把“勤奋、高效率、高智商”等等代表个人能力的“私有信息”，转化为一个人人都能看得懂的“公有信息”——985、211的学历，去敲开另一个更重要的“公有信息”——知名企业的工作经验。
把“私有信息”转变成“公有信息”，意味着“价值上升”，任何有价值的东西，想要获得它，都需要付出代价。
高考，你付出了三年的时间；
二手车交易，要向第三方评估机构付费；
小公司跳槽到大公司，代价就是降薪。
但因为你的工作经验变成了更有价值有“公有信息”，而且，你还是机会把薪水恢复到正常水平，所以总体上还是一个理性的选择。
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你能让信息有公信力，你就控制了一笔看不见的财富
用“降薪进入名企”的方式把“私有信息公有化”，就算你一年后能把薪水调到正常水平，成本也很高。其实在信息时代，总有一些更经济的办法，比如：
    利用行业有影响力的交流机会，进入行业内人士的圈子，发出自己的观点
    利用网上专业论坛、有影响力的平台，发表自己的文章
    利用有影响力的行业平台，帮助别人解决问题
    参加行业内有影响力的评比……
有人说，这不就是“混圈子”吗？不一样的，“混圈子”只能给你一张“门票”，无法证明你的能力。上面的方法都要求你去解决问题和发表观点，其核心都是把“自己的能力”转化成高知名度的“公有信息”。
政治学说：谁垄断了信息的阐释权，谁就掌握了权力；
经济学说：你能让信息有公信力，你就控制了一笔看不见的财富。
如果说信息就是财富，那么得到的方法有两种：
一种是利用信息不对称赚取利益，就像利用各种面试技巧，取得面试官的信任；
一种是让自己的能力“公有化”，利用信息透明化，来降低交易成本。
你喜欢哪一种呢？
来源：人神共奋

来源：浩哥说

有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；

有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；

只有20%的员工的工作，是高绩效的。

也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？

为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？

影响人们工作的关键要素是什么？

人员为什么会流动？

为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？

这些问题的出现，其实都是源于管理观。

1、用绩效说话：管理只对绩效负责

现象一：功劳与苦劳

现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。

其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。

现象二：能力和态度

管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。

你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？

如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

现象三：才干和品德

品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：

管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。

何时“德”比“才”重要？

必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。

2、等边分配法则：管理是一种分配

管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。

几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。

管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：

① 公司的总经理经常给谁开会？参加会议的人就是权力最大的人。

他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会？还是经常和分公司经理、一线经理开会？和总经理经常开会的人最有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。

② 公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？

称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。

你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就立刻拉开了。

这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣。

3、管理始终为经营服务

这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识：

第一，管理做什么，必须由经营决定；

第二，管理水平不能超越经营水平。

认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

认识二：为什么管理不能大于经营？

因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？

如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。

来源：本文首发于美国财经科技新闻网站BusinessInsider.com
译者：Pessy
审稿：夏林

01
大修行者南怀瑾生前最后一个讲学的地方，是他花费六年、筹集巨资建造的太湖大学堂。自建成以来，他每天都要见到很多人：

有恭敬参访的，有迷信拜见的，有科学家，有政客，有商人，有学生，有年老的，有年轻的，三教九流，冠盖云集。

有个贵妇人带着十多岁的孩子来见他，先是塞了个大红包，然后对孩子说：“快给南爷爷跪下磕头。”

南怀瑾赶紧说：“不用了，不用了。”

小孩子二话不说，“咚”地跪下，忙不迭磕头。

南怀瑾也二话不说，“咚”地跪下，忙不迭磕头还礼。

周围的人都惊呆了，忙叫“使不得使不得”，马上制止了孩子，南怀瑾这才在众人的搀扶下站了起来。

这一年，南怀瑾已经90岁了。

一个普通的老头做出这样的举动尚且让人觉得不可思议，更不要说名动四海、年高德劭的大德南怀瑾。

可以说，人这一生，就在和各种欲望作斗争，处在不断索取的过程中，希望自己得到越多越好，包括名声、尊重、乃至是别人的膜拜。

南怀瑾对自己的一生却有八个字的评价：

一无所长，一无是处。

南怀瑾之所以敢说“一无所长”，是因为他敢于放下一切，无论是名声、财富，还是地位，更不要说一个小孩子不知所谓的磕头顶礼了。

02
南怀瑾出生在浙江，父亲是个富有经营头脑的商家老板。年少的南怀瑾已经熟读儒家文化经典，但父亲为了让儿子能够读到当时最先进的科学知识，专门将他送到了城里，插班读小学六年级。

这一年寒假的时候，南怀瑾的奶奶刚好六十大寿，家里大排宴席，锣鼓喧天，气势极大，一直闹到正月十五。

结果寿宴完了第二天，南怀瑾却突然闹着要回城里念书。

父亲问：“离开学还早着呢，这么急着回去干嘛？”

南怀瑾偏执地说：“我不管，我就是要回去。”

父亲也奇怪，平时儿子也不是说特别喜欢读书，有假放、有宴席吃就开心得不得了，这次是怎么了？

其实南怀瑾自己也不知道怎么了，反正就是一股急切的心情要离开家。

结果全家人都没辙了，由着他去吧。

父亲对他说：“现在大过年的，你要回城里也没人送你，你得自己走。”

“好，走就走。”

结果南怀瑾自己一个人，独自走了个把钟头进了城。

就在他离开的那天晚上，家里出了大事了：

因为寿宴声势太大，引起了海盗的注意。当天晚上，一群如狼似虎的海盗冲进了南家，把南家洗劫一空，幸亏父亲逃得快，躲过了一劫；跑不动的母亲假装是佣人，有惊无险地避开了海盗的屠刀。

这件事让南怀瑾触动很大：

一般人有福气可以，但如果不懂藏福惜福，肆意挥霍福气，则过后必有灾殃。所以，培福而不享福，福才能久享。

南怀瑾此后一生哪怕大富大贵，但从来不会大肆铺张，原因就在少年时代的这段奇特经历。

03
每个深得传统教养的男孩子，少年时代总有过幻想：

习得一份武艺，仗剑天涯，行侠仗义，功成拂衣去，深藏身与名。

南怀瑾喜欢读《水浒传》之类的书，对武功的向往自然也不例外。

17岁那年，他去了杭州国术馆学武。每天清晨四点多，他都在西湖边练拳、习武。有一天他练着练着，发现一个戴眼镜的和尚在看着他。

和尚问他：“小伙子，我见你天天在这里练功，你教我武功可好？”

南怀瑾乐得有人陪他，于是就说：“好啊。”

和尚于是跟他说，他法名圣士。教了一段时间，圣士法师还经常请他去自己庙里坐坐。

04
有一天，南怀瑾发现了圣士法师桌上的《金刚经》。

法师看着他好奇的眼神，对他说：“你还是拿去看看吧。”

南怀瑾翻开经文，有种异样的感觉，于是把经书揣在怀里，直接说：“送给我。”

“好啊！你要就拿去吧。”

拿到经书的每个晚上，南怀瑾都会独坐在学校会客室一个角落里默默念诵。

结果他念了不到一个礼拜，有一天念到“无我相，无人相，无众生相，无寿者相”的时候，他突然觉得自己身体不见了，自己都找不到自己了。

他定了定神，合上经书，赶紧跑到圣士法师那里，猛地敲门。

圣士法师开门一见他的样子，笑一笑说：“怎么了？”

“我今天念经，念到‘无我相，无人相，无众生相，无寿者相’的时候，找不到我了，身体没有了，什么都没有了。经也念不下去了。”

“为什么念不下去了？”

“不是不肯念，是没有念头可起了，也找不到经文了。”

圣士师双手合十，笑道：“恭喜你。”

“恭喜个屁，念经还念得昏头昏脑的。”

“这就对了，我也不过是这个样子。”

后来法师送给他看《指月录》等书，虽然他还是看不懂，但觉得很好看，里面有许多宝贝思想，从此与佛学种下了因缘。

05
后来，他在西湖后山上碰到另一个和尚，额头鼓鼓的，就像是画里的罗汉。

两人合掌打了声招呼，和尚问他：“先生，你来玩？”

“我常来，我住在前面。”然后南怀瑾说了一大通，自己怎么怎么样。

和尚突然问：“你的心在哪里？”

南怀瑾指着胸口说：“在这里啊！”

“这个不是你的心，这是肉团心，你应该把自己的心找到啦。”

南怀瑾一愣，和尚也没说什么，转身就走了。

心在哪里？我在哪里？

这个问题，南怀瑾问了自己一辈子。

06
南怀瑾在杭州国术馆的时候，国势已经非常危急，日本侵华战争一触即发。22岁的时候，他动身入川，虽然最初只是为了探访剑仙。

可是他在途中听到了许多故事：

有个母亲带着两个孩子到四川来逃避战乱，她身上带病，跑得不快。为了孩子能够及时逃出生天，母亲最后含泪自杀了。

孩子就地挖了个坑，把母亲掩埋了，忍着悲痛继续逃亡。

战争期间，中华大地不知发生过多少这样家破人亡的故事。

南怀瑾深受触动。他想：

自己一身武艺、凌云壮志，怎么只想着自己？现在该是报效祖国的时候了。

于是在川康边境，他纠结了一大帮失意军官、政客、绿林好汉，创建了“大小凉山垦殖公司”，自任总经理兼自卫团总指挥，守边屯垦，企图闲时生产、战时作战来支持抗战。

这一支地方武装力量，人数最多的时候达到上万人。

南怀瑾这时才20多岁，虽然心智已经十分成熟、做事非常妥当，但为了让人更加瞧得起这个组织，他留起胡子，装扮成40多岁的中年汉子。

可是这个组织毕竟是独立武装力量，深受地方军阀和军统特务的猜忌。在他们的猛烈夹击之下，一年之后，垦殖团就被打散了。

南怀瑾也不是没有过发展壮大的机会。

当时孔祥熙开始筹建西南建设公司，有意叫南怀瑾入伙。但南怀瑾觉得他们就是想发国难财，他不屑于这么干。

所以，为了不让自己后悔，他还是趁早退出了。

他后来自称：

“我经常笑自己，一辈子对党政军，做官，做生意，我是统统买票不进场。我的个性，不买票，看不清楚里头演什么戏，进场了，怕参与进去戏演不好，一辈子这样。”

他把事情做开头了，让有志者接上去，自己就退出了，但开风气不为师，功成不必在我。

所以他才说自己一辈子是“一事无成”。

07
自己搞抗战失败了，南怀瑾报考了在成都的中央军校，算是与党国扯上了关系。

考试的时候，考官跟他说：“你别的都很好，但就是人太矮了，差一公分。”

南怀瑾火气起来了，拍案大骂：

“我少一公分有什么关系！你不给我当兵，我可以教你们！”

说完他立马束起长袍，排开架势，耍了一套拳，虎虎生威。

那考试官一看，没想到这文弱青年还会打拳，当即拍板要下了他。后来，他真的当了中央军校的教育队武术教官。

08
当教官的时候，南怀瑾有一次去灵岩山游玩，碰上了来灵岩山闭关的禅宗大德袁焕仙。

袁焕仙早就听过他的名字，觉得他是可造之材，一心要接引他来学佛。于是他主动打招呼：“南教官，你好！”

南怀瑾也听过袁焕仙的大名，于是赶紧还礼：

“听说你是得道的高人。”

“哪里哪里，我看你武功很高，向你拜师。”

这回轮到南怀瑾谦虚了：“不敢说教，陪你玩玩。”

南怀瑾教了袁焕仙一套太极拳。礼尚往来，袁焕仙教南怀瑾习禅打坐，南怀瑾越学越欢喜，后来索性辞去了教官的职务，专心拜袁为师，学佛学禅。

后来，他成了袁焕仙座下成就最大的弟子，声震天下。

南怀瑾回忆起这一段岁月对自己的重要性，如此总结：

这一次学佛，以后遇到不管是什么事情，都变得容易理解了。“如石头投到大海中，连个波纹都不见，提起即用，放下便休。”

多大的事，放下就好了。

09
南怀瑾曾经想到峨眉山大坪寺，借阅大藏经。

但当时阅读大藏经的只能是僧人，南怀瑾心地澄明，不纠结在家还是出家，于是欣然剃度，开始了出家生活。

初到峨眉山，才得知闭关的地方是闹鬼的，之前有几个人都被吓跑了。

南怀瑾住进去之后，先对那个地方破口大骂，从此以后竟然天下太平了。他打算用三年时间闭关读书，每天最少二十卷经文，因此时间过得非常紧张，但也充实。

峨眉山入冬以后，冰天雪地，与世隔绝，是一个人间仙境。

到了夜晚，南怀瑾抬头一望，一轮明月当空，天地悠悠，万籁俱寂，他心里却没有一丝孤独寂寞感：

“人生的最高修养是守得住寂寞，能欣赏得了凄凉。修道人面对凄凉的境界，会觉得很舒服。”

10
三年过后，南怀瑾还俗下山，因为他要兑现他闭关前的承诺。

当时他带着一帮师兄弟，在峨眉山上向普贤菩萨问了三个问题，希望得到菩萨的解答：

第一，自己修行证悟的，到底对不对？
第二，给六道里的恶鬼施食，自己的方法对不对？
第三，闭关读大藏经，将来出来弘扬三教百家的学问，接续中国文化断层，这样做到底对不对？

话音刚落，夜空下突然出现一道白光，照得像白昼，然后响起一个裂空之声，众人都听得清清楚楚。

得了，南怀瑾从此心里有谱了。

一听说他还俗，大家对他都很不了解，甚至有人谩骂他不守戒律，枉为佛弟子。

他作诗以明志：

不二门中有发僧，聪明绝顶是无能。此身不上如来座，收拾河山亦要人。

他要收拾的，不仅是这个破碎飘零的国土河山，更是我们近百年来备受侮辱的中国文化的河山。

11
由于与国民党关系密切，1949年后，南怀瑾选择去了台湾，为了生计，他与别人合伙承包下了三条船，在琉球和舟山之间往来运货，赚了不少钱。

他给自己的船行起名叫“义利行”。大陆逃来了不少落魄的人，大多求救于南怀瑾。他不仅用钱财接济人家，有时还要救人一命。

当时国民党在台湾实行身份证制度，从大陆来的人要办身份证，需要台湾的人作担保。如果查明这个人是共产党，那么连担保人也要送命的。

南怀瑾菩萨心肠，给许多人做了担保，后来索性做了一个私章，放在联检处处长那儿，凡是能够说出他的名字的，他都做担保。

结果那段时期，得到南怀瑾担保的人多达四百八十多个。

如此仗义，义利行却没有得到多少庇荫。

有一天合伙人突然出现在南怀瑾面前，说他们三条船都被国民党征用去运兵了，损失了几千两黄金。

合伙人黯然伤神，面无血色，南怀瑾却拍了拍他的肩膀，说：

“没有事，不要紧，你先回去，洗个澡，睡一觉，生意的事明天再说。”

当时南怀瑾自己也有很重的家室之累，能有什么办法？但他还是一如既往地安慰别人。义利行是没办法挽救了，但世间之财，不都是美若云彩、脆若琉璃么？

从大老板变成了穷光蛋，南怀瑾搬到了一个菜市场旁边去住，有时甚至要靠典当衣服来维持生活。

他的学生去看他，描述过他的生活状况：

“一家六口挤在一个小屋内，‘家徒四壁’都不足以形容他的穷。然而，和他谈话，他满面春风，不但穷而不愁，潦而不倒，好像这个世界就是他，他就是这个世界，富有极了。”

再大的钱财也要放下，否则就要遮蔽住自己内心的风景，多不值得？

12
南怀瑾始终没有忘记自己出山来的根本任务，那就是接续中华文化。

在台湾的陋巷之中，瓦不闭月、门不闭风，他一手抱着嗷嗷待哺的娃，一脚踢着摇篮哄另一个娃睡觉，旁边还站着一个孩子在哭，他另一只手腾出来写书，每天洋洋洒洒六七千字，写出了他第一本佛学书——《禅海蠡测》，几经周折才得以出版，定价5元新台币。

书的封面写上了一句豪言壮语：“为保卫民族文化而战！”

可是书出以后，根本没人买。

不仅他自己写的书卖不掉，连别的佛书也卖不掉。

他托自己的学生帮他卖书，学生坳不过，勉强请几个屠宰场的老板大发慈悲，卖了几十本。

后来佛法大盛，南怀瑾正愁着没书送给别人读，他叫学生去屠宰场那里把书要回来，反正他们也不读，别浪费。

学生回来告诉他：“书已经全部没了。”

南怀瑾大惊：“书都到哪里去了？”

“他们把书拿去包猪肉包牛肉去了。”

回忆起这事的时候，南怀瑾还是哭笑不得。

想要在一个文化沙漠播种文化，其难度之大，可见一斑。

要做成难度如此大的事，南怀瑾发心之大，也可见一斑。

后来台湾佛法大盛，华人世界谈佛论道很平常，南怀瑾写的书越来越多人看，他的版税也越来越高，南怀瑾笑言：

“写书的人不但要有耐心，还要活得命长才行。”

13
除了著书，南怀瑾还要讲学。

一开始没人信他。

“听说有个南老师来了哎，专门讲佛学的。”

“哎哟，他真的姓南吗？我看他是来念‘南无阿弥陀佛’的，所以故意弄成姓南的。”

好不容易收了几个学生，本来大家凑钱要建一个修学的地方，结果承包工程的人夹着他们的钱跑了。

那几个学生顿时对南怀瑾很不爽，让他顿觉世态炎凉，人心凉薄。

但毕竟大家生活都艰难，好不容易匀出一些钱来跟他学习，现在却只能不了了之。他只能把罪责都担在自己身上了。

在台北，他租了一所公寓，办起了他的国学班。班上专授禅学、中医等课程，面向社会大众，不论是谁都可以报名，费用全免，而且他还要给学生零花钱。

有一次他租的是一个尼姑的四层楼，他在楼上煮饭给学生们吃，尼姑一闻到荤菜的味道非常不高兴，要他们赶紧走。

学生们去劝，劝不住；南怀瑾只好亲自去，保证下不为例，最后还索性跪了下去。

尼姑惊呆了，答应让他继续办下去。

私人办学那几年，南怀瑾欠下了上千万新台币债务。而且有很多都是高利贷，没钱还的时候，他只能自己去坐牢。

南怀瑾说：传播中国文化之痛苦，“如万针扎身。”

但是，从来世间法和出世间法难以两全。“修菩萨行的人，终其一生的作为，无一不在苦行之中。佛说以苦为师，苦行也就是功德之本了。”

14
虽然书是没人看的，但南怀瑾还是不停写书。写到《楞严大义今释》的时候，胡适一看，好书，于是把他推荐去台湾辅仁大学教书。

南怀瑾与一般的学究不同，他不喜欢从故纸堆里爬剔出故事，这样的讲解没意思。

中华文化是活泼的，与生活息息相关，因此他的讲述也从生活中信手拈来，佛学、易学、道家哲学在他讲来，都很好懂。

因此，他讲课时，盛况空前：不仅教室里坐满了学生，连窗外都站满了要把头伸进来听课的人。

与之相比，其他教授的课堂就显得很冷清了。

南怀瑾有一位学生在师范大学任教，与同事讨论要不要把南怀瑾也请来开课。

他们去向老教授提议，结果老教授说：

“如果请南先生来教孔孟学说，当然是一流的教授；如果讲道家的学术，南先生也很精通；如果是讲禅宗，那更是他的老本行；所以说，请了他来，我们这些老师恐怕就失业了，到时到哪里讨饭吃呀？”

南怀瑾听说了这样的话，一年之后，主动把自己所有的课都停了：

“为了避免造成别人的不愉快和难过，自己应该急流勇退。以免他日遭忌，反而不妥。”

当时学术界和现今的学术界一样，都是假学术之名勾心斗角的地方；而南怀瑾这样的清流，宁愿牺牲自己也不损害别人。对于名誉，也是说放就放，丝毫也不眷恋。

15
南怀瑾名声越来越大，连军政界人物都来听他课。

他每周四给他们开课，主要讲历史哲学，如《史记》、《长短经》、《战国策》和《阴符经》等，只谈学问不论国是。

蒋介石听说岛内有这么一个人，急忙请他给三军驻地巡回演讲。

有一次南怀瑾去某军营上课，在山腰上看到许多荷枪实弹的士兵，一副战时戒备的阵势。

上了讲台，发现台面上多了一支话筒，线头直接拉到讲台隔壁的一个房间里，南怀瑾马上意识到：

今天老蒋先生也来听课了。

过后不久，蒋介石宣布要在岛内设立一个“中华文化复兴运动推行委员会”，他自己亲任会长，邀请一大批学者参与，最重要的，是他想请南怀瑾主持实际工作。

但是，南怀瑾还是拒绝了。

这个决定，在情理之外，也在意料之中。

蒋经国要来拜访，亲自来到他家以后，发现南怀瑾只身穿日常衣服迎接，而且没有丝毫让他进屋的打算。

“南先生，方便让我进来看看么？”

南怀瑾摆摆手：“陋室过于狭窄，还是不看为好。”

没办法，蒋经国最终还是请南怀瑾上他的车，两人在车中密谈了两个多小时。

后来，可能感到蒋经国不太喜欢他给自己的党国重臣开课，南怀瑾主动出走美国，离开了居住了三十多年的台湾。

有的人视权势熏天为成功一大标准，削尖脑袋都要挤进权利核心，供人差遣，以为自己玩得转权力的游戏，结果被人玩了都不知道；

南怀瑾却视权势如敝履，一直冷眼旁观，政界巨子在他看来也不过是门外客。只有不需要舔跪任何人，人才能够真正找到自己。

16
南怀瑾定居香港的时候，1988年初春，家乡浙江温州的领导专程赴香港拜访他，说起了一条搁置已久的铁路——金温铁路，他们希望南怀瑾“能起而倡导兴建金温铁路”。

南怀瑾一想：

兴建铁路可不是一般的事，需要周密布局，而且耗费巨大，他一个人哪里找那么多钱？

于是他很快拒绝了。

但温州的领导没有退缩。

他们先是给南怀瑾的香港寓所与温州老家架设转线，让他能与音讯隔绝40年的发妻通话。虽然只有短短40分钟，已经让南怀瑾热泪盈眶，激动难抑。

随后他们特意请发绣大师用南怀瑾老母亲的白发为她绣了一幅肖像，送给了他。南怀瑾看到这份珍贵礼物，老泪纵横，顿时跪地叩拜母亲肖像。

领导殷切至此，想必是这件事必定只能依靠南怀瑾的巨大声望和影响力才能办到。南怀瑾不再推辞了，毅然承担起了这份重责。

他利用自己的影响力，在海外筹集了上亿美元的资金，成立与政府合营的公司。铁路建成以后，各重要车站保留了1500亩土地，供公司开发。

而这1500亩土地，早已经因为铁路开通升值了十倍以上。

有人非议南怀瑾投资，纯粹为了赚钱。南怀瑾只是笑了笑，把公司转为股份制公司，出让了大部分股权给当地市民，那1500亩土地，他一寸都没要，还劝自己的学生：

“想搞赚钱的投资，到别的地方去做，不要到这条铁路沿线做。否则，就讲不清了。”

17
曾有学生叫南怀瑾为儒释道大师，南怀瑾笑了笑说：

“什么儒释道，都是乱讲的。不要把儒释道只当做学问，要紧的是努力做实修的功夫。”

南怀瑾跟一般的国学大师太不一样了，他并不学中国文化，他是在做中国文化，践行中国文化。而这是一件非常难的事，现在也没多少个人肯做。但南怀瑾义无反顾地做了，而且做得相当出色。

中国文化，其实就两个字：“无我”。

要做到“无我”，就得学会放下。放下过后，就知道这个世界的一切风景，其实都是我们内心的风景。

以无我而能成其我，以放下小我而能看见大我。

这就是南怀瑾的胸怀与气度。

他曾经说：

“在我个人的理想与希望来说，修一条地方干道的铁路，不过只是一件人生义所当为的事而已，我们真正要做的事，是为子孙后代修一条人生走的道路。”

这一条路，他自己走了一生，也希望每个中国人，都能走一走。

“你一个月工资多少？”
“3000……”
“嗯，我也是3000，看来大家都差不多嘛。”
年轻人，如果你还沉浸在周围的人都与你一样，每个月只赚3000多块的幻觉里。

那么恭喜你，你已经快没救了。

01

在中国，月入过万的人数已经超过1500万。

随着北京煎饼大妈“我月入3万，怎么会少你一个鸡蛋！”的新闻引爆网络，那些你所想不到的“隐形富豪”被曝光在众人眼前。

不仅仅是卖煎饼的大妈，浙江卖烧饼的杨师傅更是攒下7套房，引人关注。一夜之间，周围月入几万的人仿佛雨后春笋，全都冒了出来。就连这些在你印象中应该生活在底层的小商贩，也突然摇身一变成了的“隐形土豪”。

而你，那个天天早上排队买煎饼，自以为高高在上帮助大妈脱贫的人，一个月的收入可能只有她的十分之一而已。

意外？惊讶？不可思议？

其实，你一点都不用感到匪夷所思。根据最近的一份调查显示，目前我国月入过万的人数已经超过了1500万。而相关的媒体又进行了专业的分析，从各地公布的自主申报个税人数、私人汽车保有量等相关数据，得出我国月入过万的人数不仅仅只有1500万，而是远高于这个数据，并一直在上涨。

虽然目前仍有很大一个群体月收入在3000多徘徊，甚至连最低工资标准都不一定能达到。但是，这个群体的人数已经随着经济的发展而不断减少，群体规模也慢慢缩小。

一句话，别因为自己学校不好，专业一般还能月入3000而心满意足。没准儿在你安于现状、得过且过的时候，隔壁曾在工地搬砖的王大哥已经月入上万，还在北上广买了一套房。

02

月入3000不可耻，可耻的是，你满足于月入3000。

当然，如果你现工资不高，没必要感到羞愧，觉得自己就是一个渣渣。因为从我国的国情来看，月入3000很正常。

有调查显示，我国2016届高校毕业生的平均起薪在4000元左右，而那些没有名校光环加持的毕业生，起点工资可能会更低。

醒醒吧，月入3000的年轻人，你已经没救了
根据法国经济学家托马斯·皮凯蒂在《21世纪资本论》中的观点：劳动回报永远跑不过资本的回报。而年轻人作为不拥有资本、或者拥有极少资本的社会阶层，靠劳动赚取回报永远比不上那些坐拥资本的富人阶层。所以，年轻人穷，工资低是很正常的。

但是，如你觉得自己穷得理所当然，整天生活在大家都和我一样的幻觉里，看不到每一天都有大批人跨入月入过万，跨入有车阶级的行列，看不到中国低收入人群在迅速减少。

那么，作为年轻人的你，就已经没救了。

毫不夸张，事实就是如此。

有个小学同学，初中就辍学外出打工，当我读研究生，还没有实现经济独立时，她一直觉得我傻，并为我的前途而发愁：“我现在一个月3000多，做得好一个月还有几百块钱的奖金。听说现在连海归的工资都很低，你读那么多书有什么用，出来的时候也不会比我多多少吧。”

多年过去了，她依然还在那个小店打工，还拿着引以为豪的3000块，并觉得满足。

在此期间，她从没想过换工作，或者积累资本自己开店当老板。她只想好好地给现在的老板打工，拿着3000块的基本工资和一些微不足道的奖金，舒服，安逸，没有太大的压力。

就这样从青年慢慢步入中年，得过且过，似乎，这就是她一生的结局。

03

你可以当个月入3000的年轻人，只要你够自私。

我看到过很多年轻人，他们常常跟朋友、恋人和家人抱怨自己的生活。不满意自己的工作，不满意自己的上司，不满意一切的一切。

而这样的年轻人，他们的收入一般都不会高。

因为他们只是抱怨，等抱怨之后，他们还是过继续过着他们所抱怨的生活，一直周而复始的重复，而不愿意跳出那个怪圈，站出来说不，去改变自己的生活。

这个世界功利、不公平、特现实，但我们不能否认只要努力，我们还是可以改变一些东西，越努力越多，机会就越多。

电影《黄金时代》里面有一句台词是这样说的：“人一生选择的事情非常少，没法儿选择怎么生，也没法儿选择怎么死，我们唯一能选择的两件事，第一是我们这一生怎么爱，第二是我们这一生怎么活。”

你可以说，我月薪3000，我很满足，只要，你够自私。

因为你爱的人可能会因为你的不努力，受着极大的委屈。

你的老婆，可能因为你只有3000，生产时就要选择顺产而不是剖腹产，为了省钱，她只能忍痛坚持；你的孩子，可能因为你只有3000，只能放弃辅导班而在家埋头做题，为了省钱，他可能要比别的孩子付出更多的努力……

04

你可以当一个月入3000的年轻人，只要你不后悔。

没有人可以为你做决定，人生的道路，人生的选择还是得自己选择。

年轻的时候，可以选择安逸，选择舒服，可以选择平平淡淡。

只要，你不后悔。

古人云：“少壮不努力，老大徒伤悲。”

其实不用等到老，一系列的现实问题就会让你焦头烂额：不努力，对象怎么办？学区房怎么办？父母养老怎么办？告诉你，这些少了一分钱都不行。

前几天看到吉利刚换宝马的同学发朋友圈：喷泉之所以漂亮是因为有压力，瀑布之所以壮观是因为没有退路，人当且如此。

哪怕为了父母老年能安心在牌桌上码牌，哪怕为了不让老婆在菜市场讨价还价，哪怕为家里每一个人上终身人寿保险时不犹豫，哪怕最后仅仅是为了自己活得像个人，也该让自己优秀起来。

曾在一篇文章中看到过这样一段话：

青蛙思想保守，不思进取，坐井观天，是负能量；
而癞蛤蟆思想前卫，想吃天鹅肉，有远大目标，是正能量。
所以最后青蛙上了饭桌成了一道菜叫田鸡，
癞蛤蟆上了供台改名为聚财金蟾。

有句话说得好：哪有什么中年危机，只是年轻时不够努力。

人的一生有10000万种可能，但你不努力，得过且过，你的人生就只有一种可能：一直羡慕别人，委屈自己，委屈家人。

05

只有年轻时的刻苦努力，才能让以后的你，毫不费力。

一直很喜欢看《最强大脑》这个节目，除了被每一个天赋异禀的人所折服，更让我佩服的是，他们明明可以靠天赋吃饭，却依然努力得让人害怕。

在中德脑王争霸赛上，仅23岁的中国选手黄胜华因身体不适，遗憾落败，但他正言辞地说了这么一番话：我也想过用心理战术去赢得比赛的胜利，但我更愿意通过光明正大的方式去与对手较量，分出谁才是这个舞台上真正的最强大脑。尽管比赛输了，但是让我知道自己与强者的差距在哪里，我会继续努力的。

我们有一万个去努力的理由：

“为了能自信站在她面前。”
为了爱情，你应该努力奋斗。
“因为爸妈离婚了，我妈只有我了。”
为了亲情，你应该努力奋斗。
“我想早日实现自己的梦想。”
为了自己，你更应该努力奋斗。
......

醒醒吧，年轻人，奋斗的理由千千万万，只要你愿意。

作者：作者：曲一刀，文能提笔安天下，武能飙车定乾坤。欢迎关注本文原创作者，公众号：曲一刀（ID：welovequyi）

眼界宽阔，见多识广的人，判断好坏的界线就越高。工作了六七年，已经度过了职业生涯的迷茫期，在行业里浸淫良久的人，自然有一套自己的评判标准。很多时候，判断一个人是否能堪当大任，很重要的一点就是看他的评判标准如何。

拿设计师举例，小公司设计师的审美和4A广告公司就不同。在小公司看来已经能够打90分的设计作品，在大公司设计师眼里就跟刚毕业学生做出来的一样。

这是因为公司平台不同，给予员工的眼界和知识就不同。大公司在全球各地都有办公室，每年参加各种国际广告节交流。设计师们有机会接触全世界的优秀作品，从而提升自己的审美标准。

而小公司的关注点更多在业务增长上，不会给予员工太多的学习机会。这在职业生涯初期也许不重要，但从长远来看，“审美”就是一个设计师的命，决定了他未来能走多远。

在职业生涯成长中，越往后你对一份工作的“评判标准”就越重要。这在某种程度上就是能力的直接体现。能力强的人，标准一定高。

我面试过很多高层岗位的工作，我发现这个时候对人才的考察和刚开始工作的时候非常不同。面试官更愿意用行业案例或者热点事件来考察候选人的思考和观点，以此判断候选人的眼光和能力。

一位朋友告诉我，他就曾经面试过一位总监级别的候选人。当时我的这位朋友列举了一个行业内非常知名的案例为例，但抛给候选人的问题却是：“你觉得这个案子有什么问题？你觉得怎样能做得更好？”

如果这时候选人的答案和媒体上报道的一样，觉得“这个案例很棒”，那么很可能这个职位就和他失之交臂。后来这个朋友告诉我他这么提问背后的用意：

“这个案例是我们做的。虽然在业内很知名，媒体有过很多报道。但从传播目的上来看其实并没有那么成功。因为这个案子最终的目的是促进产品销售，而不是造话题。

造话题只是手段，而不是目的。如果候选人能一眼看出这其中的问题，那么就代表他在市场营销方面是有扎实功底的。他的评判标准是围绕品牌增长而不是声量炒作。”

这就是对评判标准的考察。标准越严格，越能展现背后深厚的知识积淀和广阔眼界。尤其在带团队，做大项目的时候，Leader 对工作的评判标准直接决定了项目的产出质量。

02.行业名声：最重要的职场社交货币
30岁后会觉得，行业圈子其实很小。越往上走，叫得出名字的人越少。如果一开始跳槽还是靠简历，到后面就是靠“名声”。

名声，是一个看不见摸不着，却广泛流传于人们口中的谈资，它是最重要的职场社交货币。

尤其在资深猎头或HR眼里，名声背后代表的是你呆过的公司，做过的项目，获得的成就，其他人对你的评价等等。这些都是无形资产，从一开始就要积累好。我曾经在以前的文章里强调过：

写一份简历或印一张名片，可能只需要几分钟或几毛钱。但打造你的个人品牌，却需要一辈子。

个人品牌，就是“名声”。拥有好名声的人，根本不需要多解释，名字代表一切。这是最有效的职场通行证，比简历靠谱，比背景调查方便。请一定花精力经营好它，这是一本万利的事情。

关于如何打造好名声，三点个人感受：

第一：向上打造，面对老板来打造你的个人名声。这是最直接也是最有效的方法，按时按质按量地完成好交给你的工作，在老板心里建立可靠、高效的印象，以后跳槽带你飞才有可能。

第二：向周围打造，面对同事和猎头来打造你的个人名声。在日常工作中积极合作，不拖泥带水，不踢皮球，在同事心里建立值得信赖与合作的印象；保持日常生活中和猎头的定期联系，积极给猎头分享行业里的最新信息和热点（猎头也需要对行业有学习和认识，以便筛选人才），在猎头心里建立聪明，上进，知识面广的印象，以后有好职位才会先想到你。

第三：不要急，罗马不是一天建成的，名声也不是短期积累起来的。不要用投机的心态去打造名声，“一夜爆红”后面多半都是“昙花一现”。这就像盖楼，靠的是一砖一瓦，而不是吹嘘和浮夸。

03.人脉资源：打造自己的吸引性价值
很多人误解了人脉的定义，以为“我认识谁谁谁”就等于“我能够借力于谁谁谁”。

这是两个完全不同的概念。前者是一种弱关系，类似于朋友圈的点赞之交；后者是一种强关系，是建立在互惠互利基础上的回报投资。

是的，人脉资源的本质依然是等价交换。

自己一定要有能为对方提供价值的东西，对方才愿意用相应的资源来交换。这个价值分两种，一种是给予性价值，一种是吸引性价值。

给予性价值，是你需要不断向对方展现自己的价值，得到对方的持续认可。比如不断帮朋友解决一些情感烦恼，或者工作困惑，这是一种被动的人脉投资。

给予性价值的问题在于，你不能停止给予。一旦停止，之前的人脉积累很快就会消失。就像你不断帮闺蜜分析恋爱问题，可一旦闺蜜找到稳定的男友就会停止向你咨询，你在这方面的价值就消失了。

吸引性价值，是指自己身上拥有的财富，能力，智慧，人格魅力等，能够主动吸引周围的人来与你结识。并且只要某一次将这种价值进行给予，以后将获得源源不断的回报。

比如你是一个资深的咨询顾问，帮助某个公司的老板解决了一个重大的业务战略问题，那么往后这个老板再有这样的项目或者其他公司有类似的需要，他都会为你引荐；同样的，你之后在相关领域有什么需要帮助，这位老板一定也会尽力帮你。因为只要他的公司还在，他就希望与你建立长期稳固的关系。

30岁以后，要开始着重打造自己的吸引性价值。将自己的能力转换成一种可见的，持续的价值输出。它并不会因为外界环境的变化而轻易停止。

04.跨界能力：创造新的细分赛道
30岁之前，应该积累知识，锻炼技能，尽力成为某一细分领域的专家；但是30岁之后，就要跳出围墙，打造跨界思维。将自己的核心技能和其他相关行业领域的知识进行结合，创造新的技能体系。

比如会演讲的程序员，懂编程的营销专家，逻辑思维强的设计师等等。这么做的好处，是规避了红海竞争。在某一领域难以突围的情况下，跳出战场，寻找新方向。

大多数程序员都不善言辞，如果有一个语言组织能力强的程序员，就很容易出头，成为项目带头人；

很多营销人员不是很懂数据和编程，但如果有一个即懂营销又懂数据的人，就很容易上位，成为新领袖（阿里巴巴的CMO就是一个很好的例子）；

类似这样的例子不胜枚举。这就和田忌赛马一样，在不占优势的情况下，从竞争对手的弱势上开始发力，从而开辟出新的竞争赛道，而你是这个赛道上唯一的运动员。

随着时间的增长，你会发现这种神器的“技能组合”效应会为你带来更多新的机会。

拿我自己举例，我的本职工作是广告营销，但机缘巧合下我开始对互联网产生兴趣，平时也会大量涉猎这些在广告人看来晦涩难懂的信息和知识。虽然我不是专家，但在同行看来，我是互联网人中最懂营销的，营销人中最懂互联网的。

这种交叉定位为我创造了全新的蓝海，让我获得的工作机会大大高于其它人，这就是新赛道。

以上就是 四点心得。如果按照重要性来排序，我认为分别是：

1. 评判标准（50%）； 2. 行业名声（25%）；
3. 人脉资源（15%）；
4. 跨界能力（10%）；

后面的百分比，是投入在这一项中的时间和精力。其中评判标准是最重要的，无论在哪个行业，你的眼光和格局都决定了你能走多远；而行业名声和人脉资源，是随着专业能力的提升而顺其自然的东西，但需要花精力去经营打理；最后一项跨界能力，是全新的思维方式，能够指引我们在难以突围的情况下找到新赛道，但它必须以前三项为基础才能成立。

作者：张良计 公众号：张良计 （ID：zhang_liangj）
【原标题《30岁以后，职场的核心竞争力有哪些？ 》，本文已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】

一、产品市场         
《引爆点》——产品市场与运营推广         
《长尾理论》——产品市场         
《魔鬼经济学》——产品市场         
《影响力》——产品市场       
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读         
二、产品设计         
《用户体验的要素》——你们都懂的       
《就这么简单》——用户体验科普       
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读         
《Web信息架构》——Web信息架构必读         
《创造突破性产品》——PM启蒙读物       
《写给大家看的设计师》——UI设计必读         
《应需而变，设计的力量》——培养同理心       
《简单法则》——设计思想         
三、团队合作         
《决策与判断》——换位思考       
《只有偏执狂才能生存》——情商       
《演说之禅》——气场与感染力       
《启示录》——团队       
补充：移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，具体见这个豆列（http://book.douban.com/doulist/1337939/）     
《移动设备交互设计》——移动交互入门   
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门   
《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计   
《App Savvy》   
《Mobile Design Pattern Gallery》 
《简约至上》

作者：古药师
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《定位》   -----   产品经理的第一门课
《创新者的窘境》-------  革命偏好小团队
《自私的基因》  ------- 产品经理，从了解人性开始
《娱乐至死》 ----------   用户最主要的需求是什么
《创新者的解答》------- 如何保持创新
《精益创业》  ----------  九死一生的创业浪潮中怎么提高存活率
《跨越鸿沟》-------- 颠覆性产品营销圣经

作者：苗得雨
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《产品经理的20堂必修课》吧，个人认为这本书非常适合有志向于当产品经理的人作为入门教材观看。目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，另外还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此我推荐几本书：
《项目管理之美》：偏重于项目管理
《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》：偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》：偏重于Web产品经理
《瞬间之美》同上
《用户体验的要素》：同上
《GUI设计禁忌》：偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看

作者：盛开
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《人人都是产品经理》我觉得有点阿里化——工作环境基本已经固化，流程、规范都基本完备，这样的环境下虽然对技能提升很快，但是产品思维反而受到限制；
《结网》虽然看起来面面俱到，但是都不太深入。这两本书教给我的都是技能方面的东西，带来的思考不多。如果说一定要推荐一本产品经理必读的书的话，我觉得是《资本论》。原因是：可以从中了解经济学的一些理论和规律；能够学习了解国内政治经济环境的成因、规律、趋势；逻辑、辩证、认知，都是PM必不可少的能力，从书中能够学习到大量这些方面的知识；“提供的是认识世界的立场、观点和方法，而不是现成的教条”；失眠的时候可以催眠、可以砸核桃对付歹人等……现在市面上关于PM的书我的理解更多的是“器”，而像
《资本论》
《国富论》这样宏观方面的我认为是“道”，所以我推荐的是《资本论》

推荐几本基础的吧：《经济学原理》（宏观、微观），《消费心理学》，《消费者行为学》。产品经理必须懂商业，懂marketing等等

作者：张子恒
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推荐下自己准备的书单，根据产品经理的工作职能中必要掌握的技能来划分，排名不分先后：
一、产品能力
《简约至上：交互设计四策略》
《用户体验要素：以用户为中心的设计》
《在你身边，为你设计：腾讯的用户体验设计之道》
《About Face3交互设计精髓》
《Don't make me think》
《产品的视角：从热闹到门道》
《写给大家看的设计书》
《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》
《用户力：需求驱动产品，运营和商业模式》
《淘宝十年产品事》
《参与感》
《用户体验方法论》
《结网》
《启示录》

逻辑、数据能力
《谁说菜鸟不会数据分析》《深入浅出数据分析》《思考，快与慢》《学会提问：批判性思维指南》《金字塔理论》《简单逻辑学：改变思维方式第一讲》

运营能力
《社交红利》《增长黑客》《从零开始学运营》《引爆点》《一个广告人的自白》

商业及其他
《失控》《必然》《科技想要什么》《长尾理论》《重新定义团队：谷歌是如何工作的》《认知盈余：自由时间的力量》《零边际社会成本》《从0到1》《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

沟通能力
《人性的弱点》《非暴力沟通》《创新者的窘境》《人际关系心理学》《卡耐基沟通与人际关系》《高难度谈话》《情商》《博弈心理学》《谈判的艺术》

心理学
《消费者行为学》《怪诞心理学》《乌合之众：大众心理研究》《影响力》《设计心理学》《消费心理学》《马斯洛精选集：动机与人格》《游戏改变世界》

团队，项目管理
《卓有成效的管理者》《管理，从复杂到简单》《项目管理之美》《闲话IT项目管理》《重新定义管理》《激活个体：互联网时代的组织管理新范式》技术知识《数学之美》《淘宝技术这十年》《计算机科学概论》《构建之法》《推荐系统实践》《移动APP性能测评与优化》