经验通俗一点讲是我们接到一个任务，立刻知道：
a、      做什么-what？
b、      找谁做-who？
c、       到哪儿做-where？
d、      什么时间做-when？
e、      为什么要做-why？
f、        怎么做-how？
g、      投入多少-how much？
h、      成本多少-how cost?

如何在公司内的8小时做好人脉规划呢？其实可以从同仁的需求来分析看看：
a、      同事需要回馈（现实是：一封邮件往往石沉大海）
b、      同事需要关注（现实是：高价买了一件衣服或者是变更了头型，往往无人问津）
c、       同事需要关心（现实是：工作郁闷时无人问津，被老板呵斥是唯恐沾到火星）
d、      同事需要支持（现实是：一件涉及多个部门的专案，除了当事人急外，其它兄弟姐妹往往…….）

如果你按照如下的行为去做做看，效果会大大不同：
a、      回复别人的邮件，哪怕仅仅是收到、了解、谢谢、遵照执行这些简单的话语；
b、      时常赞美同事的表现，哪怕一件看起来舒服的衣服；
c、       分享自己的观念和见解，俗话说的好，你有一个苹果，我有一个苹果，分享后一人还是一个苹果；你有一个观念，我有一个观念，分享后就是两个观念，无形的东西越分越多；
d、      常面对笑容，笑容是最具有感染力的东西，成本最低，产出最大。