成本越少越好，资本越多越好
一个单位最大资本就是有受过良好训练的干部员工
一个单位最大成本就是没有受过良好训练的员工

新媒体：安德森：所有人对所有的传播

科技以 人 为本
科技以 懒 人为本

听君一席话胜读十年书
听君十席话，一句记不住
谁让受众花更少的时间，谁就能占据受众更多的时间

羊毛出在羊身上
羊毛出在牛身上
谁能让顾客少花钱，谁就能挣到更多的钱

干啥吆喝啥
干啥不吆喝啥

百度干了央视广告的事
淘宝干了沃尔玛的事
阿里干了批发市场的事
微博干了大众媒体的事
微信干了移动联动的事

表面：外行干掉了内容
本质：趋势干掉传统

世界五百强第一名的沃尔玛
做的是什么行业？
答：超市
错！！
使得沃尔玛真正成为零售业第一却是沃尔玛在全世界做物流做的最好，不是超市管理，而是超一流的物流营运，保证了沃尔玛的成本更低，才能价格更低，从而成为世界老大。乳沟一心扑在超市的店面管理上，永远只是小超市。
所以，沃尔玛是世界上最好的物流企业。

国美-做的是什么行业？
答：家电零售
错！！
国美、苏宁家电之所以便宜，甚至赔本卖，是以往他们的真正赢利点并不完全在于卖家电。
国美、苏宁之所以大规模开店，地价卖电器，是因为需要大量收集资金，有了钱就可以投资到更赚钱的地方。
黄光裕正是因为涉嫌操作股市而锒铛入狱。如果能理解支付宝的盈利模式，这个就好理解了。

世界餐饮第一企业-麦当劳 做的是什么行业？
答：快餐业
错！！
麦当劳是娱乐业。麦当劳的老总整天提醒员工：切记，我们不是快餐业，我们是娱乐业。麦当劳通过卖美国的娱乐文化来挣钱。
如果再往下错开一层，我们发现麦当劳现在已经成为中国最牛的房地产。

对个人的启发：
君子不器，你的能力一定要超越你的领导期望值！

新媒体传播模式总结：
1、科技以懒人为本
2、羊毛出在牛身上
3、干啥不吆喝啥

博客：公开的日记
微博：公开的短信

微博是一种发布工具（手机）
微信是一种联络工具（手机）

人类四大经济模式关键词
农业经济：经验就是力量
工业经济：标准就是规模
服务经济：得懒人者得天下
体验经济：乐趣是参与的前提

新媒体是人性的延伸
服务--简单、方便：谁能让受众花更少时间，谁就能占据受众更多的时间！
体验--乐趣、分享：谁能更受众更有乐趣，谁就能得到更多的转发！

恶搞：是网民释放内心压力的一种新形式，是他们构建网络身份认同的一种特殊话语，也是他们因为叛逆心理而反抗经典的一种文化仪式。

英国危机公关专家里杰斯特 提出3T原则
1、Tell You Own Tale(以我为主提供情况），强调政府姥姥掌握信息发布主动权；
2、Tell It Fast(尽快提供情况）。强调危机处理时政府应该尽快不断地发布信息；
3、Tell It All(提供全部情况）。强调信息发布全面、真实，而且必须实言相告

法规与文化的区别
法规：通过惩罚，让人达到最低标准；
文化：通过奖励，让人追求最高标准；

企业精神是什么?
企业精神是企业文化的灵魂，就像战场上的冲锋号和帅子旗
一定要振奋人心，令人热血沸腾，蕴含着巨大鼓舞性和感召力。
一定要彰显本单位的独特价值和意义，提升员工的自豪感、归属感、凝聚力
一定要贴近企业实际，随时警醒员工的思想并校正员工的行为。

真正的责任感应该是定位于问题的解决这，而不是解释着，解释的任务交给没有利益关系的第三方。

控制传媒的最好方式是尊重他

你永远不知道机会选在在哪一件事情上成就你，或者败坏你。
怎么办？
认真做好每一件事情！

如何让领导以最快的速度提拔你？
不要抱怨：抱怨是承认失败的开始！（成功）
不要计较：计较是承认贫穷的开始！（富裕）
不要挑剔：挑剔是承认无能的开始！（优秀）