不要装老大，也不要充前辈——下属的哲学（转）

dummy@example.com (xuyg) — Thu, 22 Jan 2015 01:08:08 +0000

文/刘勇
我在前面的博文中提到“谋不谋，他人说了算”，这本不是一个什么问题，但在我们国家，特别是国企却是一个经常要面对的问题，这是因为什么呢？
我想主要有两方面的原因，首先与制度和文化有关系，在国企，“参与”是一个重要的手段，“齐抓共管”已成为一种管理方式被固化下来，所以国企会多、活动多。其实，这也反映出了另外一个问题，我们国人还是不太注重“自然法则”，或者说容易忽视一些常识性的东西。
这个问题，我们就不讨论了，我们来讨论第二个原因——人。我专门做了一些观察和分析，发现有两类人容易替人谋事：一是老板身边的红人，或者是老板的亲信，他们觉得有老板撑腰，自己就是老板的代言人，所以什么事都想管一管，什么人都想说一说。我把这类人称之为“装老大”。二是企业中“提不起来”的老人，他们在企业待的时间长了，觉得自己有资历、有经验，应该受到重视却没有受到重视，心里有些不平衡，平时自然喜欢对他人尤其是对新人指手画脚。我把这类人称之为“充前辈”。
我见过许多“装老大”和“充前辈”这样的人，他们在企业中并不受欢迎，甚至让人讨厌。他们得势的时候很牛很得意，一旦不得势，很快就会被大家边缘化，没有人再会把他们当回事。
所以，在这里奉劝大家不要装老大，也不要充前辈。这是没有职业素养的表现，真正的老大和前辈是不会轻易替他人谋事的，他们懂得如何让他人谋自己的事而不是谋别人的事，何况你既不是老大，也不是前辈。
第一，你不一定就行
我们经常会遇到做技术的，说人事制度需要改革，做生产的，指责市场推广方案有问题。不该由我们说的话，乱插一言；不该由我们定的事，乱拍一通。对他人的所作所为，指手画脚，就好像自己是这方面的专家或者是对方的上司一样。
实际上，你这样做是冒有很大的风险的，你不在其位，你就会有许多的情况不熟悉，而且还有许多相关的专业知识和政策等也不熟悉，特别是市场需求的变化更是瞬息万变，你掌握的情况可能有很大的局限性。
你自以为说的很好，可能从头到尾你都没有说到“点”上去，甚至离“题”八万里，所谓“隔行如隔山”，对他人还是谦虚一点好。
第二，他人也不一定不行
我们还经常会遇到这样的情况，当开会讨论某个“方案”的时候，很多人会对他人的方案横挑鼻子竖挑眼，可是要让对方提出一个更好的方案时，却又提不出来。结果，大家吵来吵去，除了留下一大堆问题外，几乎没有什么新的想法。
实际上，我们在他人负责的事务上并不一定比他人有更多的智慧，也就是说，尽管对方的“方案”存在一些问题，却有可能是一个现实可行的方案，或者说没有比这更好的方案了。
只要自己心里没有“谱”，就不要在他人面前哼“唱”，这很容易暴露你的无知和愚蠢，对他人还是多尊重一点好。
第三，你要坚持谋，你就是一个破坏者
你与同事之间就是平行关系，你并没有权力对他人指手画脚，如果你认为你有这个权力，那也是一种“虚”权力，或者是临时“借用”的权力，你要坚持使用这样的权力，只会打乱组织正常的权力结构，破坏组织的运行效率。
在我看来，你动不动就替人谋事，只会有两种结果：一是对方不把你放在眼里，你说你的，他做他的；二是大家怕得罪你（你有靠山，又是老人），于是大家消极怠工，让你自己出来忙活。
不管什么情况，你的所作所为都是自讨苦吃，多管闲事。在他人看来，你只是一个破坏者，而不是一个建设者。
转自：世界经理人

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