个人知识管理站

在python3.6环境下通过

pip install beaufifulsoup4

安装BeautifulSoup4 失败，主要是bs4是用python2.7编写的，需使用自带工具2to3.py工具转变下代码即可。

首先，下载BeautifulSoup对相应的版本。

将beaufifulsoup4-4.6.0.tar.gz解压缩，拷贝目录下的bs4文件到 python安装目录的Lib文件夹下

cmd进入 python安装目录的Tools\scripts中

在命令行中输入：python 2to3.py  -w "D:\Program Files\Python\Python36\Lib\bs4"

进入python，输入 import bs4看下是否正常~。

python gui之tkinter事件处理
事件一览表
事件                     代码                                        备注
鼠标左键单击按下    1/Button-1/ButtonPress-1    
鼠标左键单击松开    ButtonRelease-1    
鼠标右键单击    3    
鼠标左键双击    Double-1/Double-Button-1    
鼠标右键双击    Double-3    
鼠标滚轮单击    2    
鼠标滚轮双击    Double-2    
鼠标移动            B1-Motion    
鼠标移动到区域    Enter    
鼠标离开区域    Leave    
获得键盘焦点    FocusIn    
失去键盘焦点    FocusOut    
键盘事件          Key    
回车键            Return    
控件尺寸变       Configure   

响应时间
提前响应
ttk treeview的TreeviewSelect事件是提前的，即你选中了某行，通过treeview.selection()[0]得到的就是这一样。

延后相应
比如ttk的treeview是的单击的情况，单击的行被选中了，但是通过 treeview.selection()[0]得到的却不是选中的行！而是之前选中的行。可以参考下这里。

响应函数
event_handler(event,*args)

event参数
event 参数有以下属性：

['__doc__', '__module__', 'char', 'delta', 'height', 'keycode', 'keysym', 'keysym_num', 'num', 'send_event', 'serial', 'state', 'time', 'type', 'widget', 'width', 'x', 'x_root', 'y', 'y_root']

Event Attributes
widget
The widget which generated this event. This is a valid Tkinter widget instance, not a name. This attribute is set for all events.

x, y
鼠标当前的相对位置，以像素为单位。

比如，ttk treeview 有个通过y坐标定位行的方法：identify_row(self, y)

x_root, y_root
鼠标当前的绝对位置（相对于设备的左上角）。以像素为单位。

char
字符（键盘事件中才有）， 类型是字符串。

keysym
The key symbol (keyboard events only).

键符（键盘事件中才有）

keycode
键码 (键盘事件中才有).

num
按钮号码（鼠标事件中才有）1-左键/2-中/3-右

width, height
widget的新尺寸，以像素为单位(Configure events only).

type
        事件类型
        1---
        2---
        3---
        4---鼠标
更多资料参考这里。
绑定事件
控件.bind('<事件代码>',event_handler)
适用于大多数控件。此外还有bind_all方法。

控件.protocal('事件代码', event_handler)
这种情况的控件，必需是顶层窗口或者root容器。

前言
首先我们需要知道人和人之间为什么会产生差距？无非两种：

一是先天的出身；二是后天的学习。

出身无法改变，但学习可以改变。

特别是进入工作后每个人都面临着两个问题：该学习什么？该怎么样学习？

其实，当你在关注着工作后是怎么产生差距时，殊不知差距早已经产生了。

早在你刚进入公司时，或是在刚刚拿到offer之后的那几天里，就已经有人将你远远地甩在后头了。

那么究竟要怎样做，才能在接触到一份工作时就快人一步呢？

综合运用三大学习策略：功利性、框架、可迁移，通过下面四步你就可以做到。

步骤一 理清楚
步骤二 搭框架
步骤三 主动填
步骤四 成套用
01、理清楚新工作的内容
为了不让自己处于没事做，找事做，找到事做却又出一大堆问题的尴尬境地，这一点很有必要。

那么如何理清工作内容，主要分三个部分：

① 弄清楚工作职责

这一步的目的很简单，就是要弄清楚你到底要做哪些事情。

首先列出面试时提到过的，以及入职后各种场合提到的你可能要做的事，对照部门职责和你自己的岗位职责，整理出一份要做事情的清单。

整理好后，第一时间约你的直接上司确认一下。

这样做了之后，就算你的工作没有入职培训，基本上也可以了解到自己应该做什么了。

② 画出工作流程

经过第一步，弄清楚工作职责后，你知道了自己要做哪些事，但这些事应该怎么做，你还是不知道。

因此还要画出做每件事的具体流程步骤是怎么样的，每个步骤都会涉及到哪些人。

③ 找出工作所需的资源

经过第一步，弄清楚工作职责；第二步，画出工作流程后，就知道事情大体怎么做的了。

不过如果你动手去做的话，就会发现有些活可能还缺资源，因此还需要第三步，找出工作所需的资源。

比如定个酒店会议室做活动场地，至少你要有公司的签约酒店清单以及预算的费用吧。

因此，你还要将工作流程步骤中的内容，一个个检查下，看看都需要哪些资源，自己知不知道这些资源可以从哪儿获得，应该如何申请？

完成上述这三步之后，相信你已经很清楚新工作应该做什么，需要具备什么技能、资源。

这时再针对性地去请教同事、领导，必定事半功倍，这三步我将它称之为“新工作上手三板斧”。

02、搭建新工作的个人知识库
理清楚工作内容后，你就会发现这个内容真的不少，

光靠脑子肯定是记不住的，一股脑都堆在电脑里也不行，因为想用的时候可能根本就找不到。那要怎么办呢？

其实也简单，你要为新工作搭建一个个人知识库。

一般而言，你可以将这个个人知识库分为3个层次：工作流程库、业务知识库、岗位能力库。

以工作流程库为例。

你可以用一个个Excel表来整理各个工作流程。

比如，一个社群的话题讨论流程，你可以在Excel表上面的横轴记录步骤，左侧的纵轴记录涉及的角色。

根据话题讨论的流程，横轴上就可以先写上“讨论前”，“讨论中”，“讨论后”。

接着，在每个阶段的下方，分解出子步骤的内容。比如，你可以将“讨论后”分解为“整理讨论结果”、“发布讨论结果”两个步骤。

横向的流程步骤填好后，你就可以在最左侧的纵轴上，自上往下填入相关的部门或人员，比如运营总监、部门主管、自己等。

整个流程框架搭好后，你就可以将已经搜集和了解到的具体内容填写在对应的位置了。

将每一个步骤都这么整理后，你就有一个完整的流程框架了，这样无论是接下来的学习、还是工作应用，就都有了一个很好的指导。

至于如何搭建业务知识库、岗位能力库，你可以参考《学习力抢先读》（点击即可订阅）的《第2章 三大学习策略之二：搭好框架，2年抵上别人10年》。

03、主动往知识库填充内容
完成了上面两步之后，就要主动地填充这个知识库了，包括学习所欠缺的知识，必须要掌握的技能和能力。

这个步骤需要掌握两个技巧。

技巧1：主动往个人知识库填充内容

为何要主动地往个人知识库填充内容呢，举个例子你就明白了。

比如你和同学一起参加了公司新人培训，每次课后她都有好多问题，你却一个都没有，觉得老师讲得挺简单、挺清晰的，心里还嘀咕，这家伙怎么变得这么笨了!

结果一开始工作，这才发现自己做啥啥不会，干啥啥出错，可同学却很溜地就处理完了，好像工作要的内容她都会。

原来，她一开始就构建了新工作的个人知识库，知道有哪些知识空白要填充。

因此每次参加培训，她将培训内容都往这个知识体系填充的时候，发现有不清楚的、或缺漏的，就自然有问题想问。

因此能否主动地往个人知识库中填充内容，决定了哪怕经历同一件事，积累的经验也是完全不同的，从而职场成长速度就大不相同。

技巧2：工作中立马就用的先学

一般新工作上手的时候，时间有限，工作需要的全都学一遍是肯定来不及的。

而且，学了如果不能立即就用，那忘记的概率基本会高达90%。

04、成套使用，开挂地积累经验
完成了理清楚、搭框架、主动填这三步之后，相信你的个人知识库应该已经填满了内容。

但这些都是未经检验的理论，需要你将这些理论内容在工作中实际使用，并根据使用中的情况反过来做修改和完善。

这部分，我称之为成套使用。

成套使用要求你对照流程图中的步骤，有意识地去完整应用，而不是被动地、零散的，一个、两个点去应用。

以步骤二的社群话题讨论为例。

你要将整理好的话题讨论流程框架作为一套模板，每开始一次话题讨论的时候，就将这个模板复制一份，然后照着模板中的流程步骤一步步来做。

比如，在讨论前，就按照选择话题、包装话题一步步地做。

这么做的好处就是，你每次都全面练习了这个工作流程的全部环节。

因此你实践一次积累的经验，那些没这么做的人大约要重复5~10次后才能做到。

05、总结一下
运用上面的四步：理清楚、搭框架、主动填、成套用，你不仅做事有套路，而且每一次实践都能比别人多积累5~10倍的经验。

这也是为何有人2年工作经历就能有一般人10年工作经验的最大秘密。

如果你能做到的话，那么你将别人拉开的差距也会越来越大。

链接

发布者： MBA智库早报         2018/05/15 18:14
5月14日消息，美国当地时间周日，苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在杜克大学发表了毕业演讲。他引用了著名人权运动领袖马丁·路德·金(Martin Luther King Jr)在1964年在杜克大学演讲时的名言以鼓励毕业生：“马丁·路德·金就曾站在这里说：‘做对的事，任何时机都是好时机’。”

库克在演讲中谈到了许多话题，包括气候变化、苹果使用可再生能源，并明确号召毕业生们要让世界变得更美好。

尽管并不是故意重提苹果在上世纪90年代末的广告口号，但是库克依旧呼吁毕业生们要“不同凡想”(think different)，不要只是安于现状。

附库克杜克大学演讲全文

你们好，蓝魔们(蓝魔是杜克大学的昵称，源于杜克大学篮球队)，很高兴回到母校。

很荣幸站在这里，既是毕业演讲嘉宾，又是你们的校友。

我在1988年获得了富卡商学院的MBA学位。在准备这次演讲时，我联系了那时我最喜欢的教授之一鲍勃·雷恩海默(Bob Reinheimer)，他教授的《管理沟通》课程棒极了，这门课程加强了你们的演讲技巧。

我们已经有几十年没联系了，所以当他告诉我他依然记得一位天赋异禀的演讲者曾在上世纪80年代听他讲课时，我感到激动不已。

他真是一个充满智慧，具有强大人格魅力的人！他说，早在那时候他就知道，这个人(库克)注定会成就一番事业。

你可以想象这段话让我有多么地触动。雷恩海默教授慧眼识珠。如果让我说，我认为他的直觉是正确的……

梅琳达·盖茨(Melinda Gates，毕业于杜克大学计算机系)真的是世界成功人士。

感谢雷恩海默教授、富卡商学院院长博尔丁以及所有我在杜克读书时的教授。你们的教导伴随了我的整个职业生涯。

我想感谢普莱斯校长、杜克大学全体教员以及校董事会的同事们，很荣幸今天能在这里与你们汇聚一堂。我还想认识今年的荣誉学位获得者。

最重要的，我要祝贺2018届毕业生。

没有哪一位毕业生能够独自走到今天。我想感谢今天在这里祝贺你们的父母、祖父母以及好友们，正像他们走过的每一步一样。让我们感谢他们。

尤其是，我记得我的妈妈在毕业典礼现场看着我从杜克大学毕业。没有她的支持，我难以完成学业，今天也不会站在这里。

杜克大学给我留下了美好的回忆。在这里，我与直到现在还是好友的同学一起学习，享受其他大学生活，在Cameron篮球馆庆祝每一场胜利。当取得北卡罗来纳州胜利时，欢呼声更大。

深情地回顾大学时光，和人生的第一幕说再见。然后迅速展望未来，人生的第二幕从今天开始，轮到你们接过接力棒了。

你们进入社会正值世界面临巨大挑战之际。

我们的国家高度分裂，许多美国人拒绝倾听任何不同观点。

我们的星球正在变暖，造成了毁灭性的后果。然而，仍有一些人还在否认这一切。

我们的学校和社区正面临严重的不平等问题——我们未能确保每个学生享受良好教育的权利。

然而，面临这些问题，我们并非无力回天，你们并非没有能力解决它们。

没有哪一代人比你们更有权力，也没有哪一代人能够比你们更快做出改变。取得进步的速度已大大加快。在科技力量的帮助下，每个人都有了工具、潜力和影响力去创建一个更美好的世界。

所以，这是历史上最好的一个时期。

无论你生命中选择去做什么…

无论何时激情都伴随着你。

我希望你们好好利用自己所拥有的权力。在离开这个世界时，要让它比你最初发现的好。

我从未像现在这样清楚地看到生活。但我明白，人生最大的挑战就是知道什么时候该打破传统智慧。

不要接受你今天所继承的这个世界。

不要接受现状。

没有任何重大挑战得到解决，也没有取得任何持久的改善，除非人们敢于尝试不同的东西。敢于“不同凡想”。

我很幸运，遇到了一个深信这一点的人。这个人知道改变世界是从一个愿景开始，而不是一条道路。他就是我的朋友和导师史蒂夫·乔布斯。

史蒂夫的愿景是，伟大的思想来自于不断拒绝接受事物的勇气。时至今日，这些原则仍然指引着苹果的发展方向。

我们反对全球变暖是不可避免的看法。

正因为如此，我们要用百分之百的可再生能源来运营苹果。

我们拒绝这样的借口，即充分利用技术意味着剥夺你们的隐私权。

因此，我们选择了一条不同的道路：尽可能少地收集用户数据。一旦它处于我们的掌控范围，就意味着周到和尊重。因为我们知道它是属于你的。

在每一个方面，我们自问的问题不是“我们能做什么”，而是“我们应该做什么”。

因为史蒂夫告诉我们，变化是如何发生的。从他身上，我学会了永远不满足于现状的精神。

我相信，这种心态对年轻人来说是自然而然的…你永远不应该放弃那种不安分。

所以，今天的仪式不仅仅是向你们颁发学位，还向你提出一个问题。

你将如何挑战现状？你将如何推动世界前进？

50年前的今天，也就是1968年5月13日，罗伯特·肯尼迪正在内斯内布拉斯加州进行竞选活动，并与一群正面临同样问题困扰的学生进行了交谈。

当时同样是动荡时期。美国在越南陷入战争泥潭不可自拔。美国多座城市还发生了暴力骚乱。一个月前，马丁·路德·金博士被暗杀。这个国家正在艰难前行。

肯尼迪向学生们发出了行动的号召。他说，当你看到这个国家的时候，当你看到人们的生活被歧视和贫穷所阻碍时…当你看到不公正和不平等的时候，你应该是最后一个接受这种事实的人。

肯尼迪的这番话依旧回荡在我们的耳边。

“你应该是最后一个接受这种事实的人。”

无论你们选择了哪条路…

无论是医学、商业、工程、人文学科，但都应该是你的激情所在。你们要最后一个接受这样的观念，即你们所继承的世界是无法改善的。

你们应该最后一个接受这样的借口，也就是“这就是事情的发展方式”。杜克大学的毕业生们，你每年应该是最后一个接受它的人。

你们应该是第一个改变它的人。

你们接受了世界一流的教育，你们付出了这么多的艰辛，这些给了你们很少人拥有的机会。

你们是唯一有资格、也是唯一有责任建立一个更美好的未来世界的一群人。这并不容易，需要很大的勇气。

但是，这种勇气不仅能帮助你们生活地圆满，还能让你们改变他人的生活。上个月，我在伯明翰纪念马丁·路德·金博士博士遇刺50周年。我获得了一个不可思议的特权，可以和那些曾在他身边工作的女人们和男人们在一起。

他们当中的许多人比你们现在还年轻。他们告诉我，当他们公然反对父母意志，加入静坐和抵制活动时，当他们面对警犬和消防水管时，他们冒着失去一切的危险，不加思索地成为了正义的战士。

因为他们知道变革必须到来。

因为他们对正义事业深信不疑。

因为他们知道，即使他们面临各种各样的逆境，他们也有机会为下一代创造更好的东西。

我们所有人都可以从他们的例子中悟到一些东西。如果你希望改变世界，你必须找到你的无畏。

现在，如果你们就像我当年参加毕业典礼一样，也许也不会感到如此无所畏惧。

也许，你们在考虑希望得到的工作，或者想知道自己将住在哪里，或者如何偿还学生贷款。我知道，这些都是真正担忧的事情。我也遇到这些事情。但是，不要让这些担忧阻止你们做出改变。

无畏意味着要迈出第一步，即使你们不知道这一步将带你去哪里。这意味着要被更高的目标所驱使，而不是被掌声所迷惑。

这意味着，你们知道当自己与他们站在一起的时候，会暴露出自己的性格，而不是站在人群面前的形象。

如果你们最终走出第一步，不害怕失败…如果你们相互交流和倾听，如果你们表现得彬彬有礼和善良，即使没有人看到，即使它看起来无关紧要，相信我，剩下的就是水到渠成的事情了。

更为重要的是，当他们团结在你们周围的时候，你们要能处理好大事。正是在那些真正尝试的过程中，无所畏惧激励着我们。

佛罗里达州帕克兰的学生们无所畏惧——他们不再对枪支暴力的泛滥保持沉默，并为这种事业团结了数百万人。

像那些说“我也可以”、“时间到了”的女人一样无所畏惧，像那些把光明带给黑暗，带领我们走向一个更公正、更平等未来的女人一样无所畏惧。

像那些为争取移民权利而斗争的人一样无所畏惧——他们明白，我们唯一充满希望的未来，就是一个拥抱所有想要作出贡献的人的未来。

杜克大学的毕业生们，是无所畏惧的。

要做最后一个接受这些事物的人，以及第一个站出来让情况变得更好的人。”

1964年，马丁·路德·金在礼堂向人群发表了演讲。那些没有座位的学生们从外面的草坪倾听着。马丁·路德·金告诉他们，总有一天，我们会为自己的过错付出代价，这不仅包括坏人的言语和行为，还有那些坐等时机到来的好人的沉默和冷漠态度。

当年，马丁·路德·金同样站在这里，说：“做对的事，任何时机都是好时机。”对你们来说，现在是时候了。

现在是什么样子，将来就是什么样子。

现在是为未来的进阶之路添砖加瓦的时候了。

现在是我们所有人向前迈进的时候了。

现在也是你们起到带头作用的时候了。

2018届毕业生，谢谢你们，同时也祝贺你们！

原标题：真正决定一个人价值的，是那些艰难时刻的选择

猎云网注：这个世界上大部分的选择存在于两个没那么好的路径、事情或者东西之间，如果一个好一个不好，那就不是选择；而对于我们大多数人来说，人生的大部分时候，还没什么机会在两个足够好里挑一个。文章来源：经纬创投（ID：matrixpartnerschina）。

这是经纬十周年与CHUANG大会的第二篇文章，第一篇我们介绍了音乐节，它是一个热闹的开始；这一篇则是一个沉静的延续。

今天我们来聊聊：选择。

我们问了11位经纬系的CEO，哪些选择是你最难忘的。

这个世界上大部分的选择存在于两个没那么好的路径、事情或者东西之间，如果一个好一个不好，那就不是选择；而对于我们大多数人来说，人生的大部分时候，还没什么机会在两个足够好里挑一个。

痛苦、犹疑和艰难是人生的常态。这11位CEO，他们有的已经长成了庞大的上市公司，有的是这个市面上增速最快的公司，是风头无二的独角兽，有的拥有创业者的明星光环，有的则是看准了一个市场空白正在努力拓展着自己的疆域——他们是518/519经纬十周年与CHUANG大会的真正主角。

经纬发展十年，要感谢创业公司在这条路上一路做出的或大或小的选择。感谢他们不一定选择改变世界，但都选择了改变自己与适应世界的改变。以下，Enjoy：

(以下公司，我们按公司名首字母排列，关于选择这个话题，我们还让创始人们“选择”了一张他们最难忘的照片）

“我创业不是想证明什么，也不是为了财富，而是这个事情本身有意思。——车好多杨浩涌”

△2016年，杨浩涌站到桌上动员员工启动一个重要项目

创业以来，我做得最艰难的选择就是58和赶集的合并。

有一天，我收到一条姚劲波的短信，说人生苦短，咱们聊聊。我本来想回复且行且珍惜，但最后还是选择了删掉它。

从创立赶集网开始，十年来我带着它一路成长，几乎把所有的时间都花在了这上面，就像我自己的孩子一样，所以我当然是很不舍的。

但那个合并有很多资本的力量在后面，我自己也有很多纠结，但最终还是选择合并了。

合并后那半年，我主要解决合并产生的问题，一边做一边也会反思——一个公司做了10年合并了，其实还是有些难过的。另一方面，我在处理问题的过程中，也慢慢觉得当这种联席CEO意思不大，可能也要自己做一点事情。

我开始思考，到底是休息还是做投资，还是去找一个有意思的事情去做一做，但我没有完全想清楚。

那段时间其实挺痛苦的。我之前是很有目标、很有信心地做事情，合并后，我也不知道自己要做什么。我有一阵子对生物、医学这类东西挺着迷的，但我发现研究还是要有一个目的，不能为了研究而研究。

后来我发现自己其实还是挺渴望不确定性，可能还是创业比较适合。然后我就想，自己创业的动力来自什么？既不是想证明什么，也不是为了财富，是我觉得这个事情本身有意思。

当时我也在做投资，所以借着看项目的机会，一个一个去扫。正好当时瓜子出来融资，我觉得这件事足够有意思，就选择去做了。

这个选择成了我创业以来最庆幸的选择。我非常喜欢我现在每天的状态，总在解决问题，做很有意思的事情，这种感觉非常好。

“要做出更好的选择，唯一的方法就是把自己变强。——车和家李想”

△李想创业第一年

2008年金融危机期间，是我创业18年至今最为纠结的阶段。

当时，汽车之家发展得非常好。但我们发展得越好，我们的现金流就越差。因为我们做的是广告业务，广告有3个月的账期。当时汽车厂商遇到了经济危机，拖着广告费不给。我们也没什么办法，因为这是他们财务的一个政策。但我们的现金流就很难受。

我印象很深的是，汶川地震的时候，很多同行都给灾区捐钱，捐20万、50万、100万的都有。但当时我们账上什么钱都没有，我自己卡上也只有一万多块钱了，那真的是最惨的时候。那时候大家还说李想是什么80后亿万富翁，其实狗屁都不是。

当时我手下还有200多个员工，他们的工资也是一笔不小的数目，我只能到处借钱来发工资。

后来，我见了几十家VC，也没有融到钱。有一些VC给了我们投资协议，但最后都没有投，因为那时候很多基金的LP也都不打钱了。

公司的现金流出现了问题，融资也没融不到，所以公司内部的股东对我有很大的意见。有一次，我们几个股东跟我们都坐在一张桌子上，有一部分股东就指着鼻子骂我们，说要把我和另一个合伙人踢出公司。

我当时觉得非常地委屈，因为我所能做的努力都去做了，但我们团队没有融资的经验。他们不会认为这是经济危机产生的负面的影响，他们只会认为李想无能，所以李想融不到钱，李想拖累了我们的发展。

这件事后来也就那么扛过去了，因为我们不签字，他们从法律上也没有任何办法把我们踢出公司。

后来，我选择了把汽车之家55%的股份卖给了澳洲电讯。好处是我们可以更好地发展下去，而且又有足够的资金了。坏处是放弃了相当的控制权，这就是一种选择。

当时大家都认为我们做了一个非常好的案子，既解决了现金流的问题，又解决了内部矛盾的问题。后来汽车之家上市涨到了50、60亿美金，今天又涨到了100多亿美金。大家说，你们当时这个选择卖亏了。但我认为不是，我要对所有的选择负责任。

这个选择是我当时能做的最好的一个选择。之所以没有做出更好的选择是因为当时的能力不够。所以，要想做出更好的选择，唯一的方法就是把自己的能力变得更强。

“有50个人拒绝了你，还是要选择相信第51个人。——滴滴出行程维”

△程维与来访的滴滴司机王明清及其家属合影

创业者必须要走一条向上的路。向上的路就意味着你要不断做没做过的事情，面对没有面对过的挑战，所以面对挑战是常态。同时，这也是幸运，有机会改变世界是年轻人最幸运的事。

滴滴可能是中国互联网有史以来融资最多的公司了，但我们也经历过没人相信、都是拒绝的一段时间。

2013年我们融C轮的时候，因为有竞争和其他因素，导致那个时候没有人相信我们。我在中国走了一圈，没有人愿意投资我们。

然后我就去美国，走了两三个城市，甚至都没有多少人愿意见我们，约好的会议都被取消了，纽约答应给offer的投资人以各种理由放弃了，实际上是很失败的。

我记得从纽约去旧金山那天，正好赶上感恩节大堵车，天上下着雪，去机场开了三个小时，严重拥堵导致误机。我改坐凌晨的航班赶到旧金山，只是为了见了一个投资人。但这个投资人后来还取消了行程，我最终也没有见到他，只能无奈回国。

当时我的心情很灰暗。公司里的同事很关心地问融资进展怎么样，虽然实际情况非常困难，但也不能说不行，因为大家会失望。所以我还是只能告诉大家没问题，国内还有一些新的投资人有机会。

我天生就是很乐观的人。我觉得只要有一点希望，其实就都是机会。所以我还是选择相信我们做的正确的事，努力到无能为力，上天一定会给你开一扇窗子。

结果我们回中国后，见了第一个投资人就搞定了。所以说要永不放弃，不放弃希望，如果有50个人拒绝了你，还是要选择相信第51个人会成功。

滴滴成立只有五年多的时间，但这段旅程就像电影一样，剧情跌宕起伏，充满了太多艰难而重要的选择。第一天我们决定出发，冷启动，激烈竞争多次亮剑，直面政策挑战，坚持独立发展。还包括滴滴的全球化，以及我们的愿景从出行平台变成智能交通的引领者和全球最大的汽车运营商，这意味着我们要进入汽车的产业链中……我们一路上做了很多关键的选择。

两年前，我们做了一个很重要的选择。笃定不断创造用户价值是滴滴放第一的价值观。我们早期从0到1的阶段是规模驱动的，那个时候是狭路相逢勇者胜，我们必须跑得快。但后来我们很坚定地做了选择，我们必须是用户价值驱动的，眼中盯着用户，思考不断创新提升用户价值，解决问题。虽然现在还有很多挑战，体系还没有非常成熟，但是情况在一点点地好转，我们走在了一条正确的道路上，我觉得这个选择长远看来是决定滴滴命运的。

我相信未来可能还会有更多的艰难。最重要的事情还是知道自己要去哪里，怀着自信和感恩的心。就像之前我们面对无数的艰难都走了过来一样，未来的艰难也没有什么不可以面对的，它其实就是让我们变得更强的路上的一些挑战和过程而已。

“如果你还有选择，那就去放大它。——客路林照围”

△KLOOK客路旅行林照围和团队：“2017的深圳年会Party。每一次年会我都会用手机和团队自拍，到了公司第四年，拍了16张才全部拍下。”

创业以来，我最艰难的时刻是2016年。

当时团队从香港、深圳、台北这三个办公室，快速扩展到新加坡、马来西亚、韩国等近十个国家和地区，同时打多个用户市场，业务十倍速增长。但融资一直不到位，A轮B轮融资之间隔了近两年，运营和流动资金一度吃紧。到了2016年中，发工资都有压力。

那一年我接触的机构都数不清了，至少四五十家。当时在线旅游创业持续低迷，投资人的顾虑很多，我完全可以理解。

但我不太能理解的是，那一年连续被放了三次鸽子。最惨的一次，签署环节投资人突然消失，我和COO给他们发了一个月短信，本该接上的运营资金断了，两个月后他们投了竞争对手，并针对我们业务做了部署。

没过多久，一个聊了很多次的企业在了解完我们的模式和数据后，迅速组建团队做了一样的业务。

那几个月简直是度日如年。焦虑不像洪水扑面而来，更像离岸流，每次快上岸的时候又把你卷走，周而复始，不知道什么时候到头。那段时间我掉了不少头发，早知道就创业开始就应该用防脱洗发水。

当时我和COO一边找钱，一边全亚洲飞，给团队信心。让人振奋的是，团队战斗力十分强劲，每个地方都打了几场胜仗。

2016年底，公司业务的规模化持续爆发出来，大中华区、东南亚和日韩的区域联动逐渐清晰。2017年，我们连续完成BC两轮近1亿美元的融资。

现在回头看，我要感谢创业四年来最难的2016，它给了我一个提醒：如果一个公司和你模式类似，有什么东西永远抄不走？这些东西就是你的护城河，如果你还有选择，那就去放大它。

在我这里，答案是团队，创新与诚信。

作为CEO，幸福都是短暂的，艰难才是常态，未来一定还会有更多艰难时刻，要保持敬畏之心。只要这点不变，我们在未来每个岔路口，就都会选择同一个方向。

“凡是杀不死我的，必使我更强大。——猎豹移动傅盛”

△2013年猎豹年会

网上有人称我是“创业导师”，还有人叫我“思想家”，我实在无心做这些。创业本身是一个极度孤独和极度焦虑的过程，所以每当我有一些经验总结，我都特别愿意拿出来跟大家分享，希望可以帮助更多同行者。

我最艰难的时刻有很多，早期和金山合并的时候，珠海的一些老员工不信任我。

当时真的是生死挣扎，外部对手四面围剿，内部团队还没有拧成一股绳。有天晚上，团队一个核心骨干成员给我写了一封离职邮件。从收到那封邮件开始，我的胃就开始疼，本来我的胃口很好，但那次真的很疼，一直疼到半夜。反复想怎么办，怎么能留他下来。

我的合作伙伴告诉我：傅盛我发现了，全世界通过合并成立的新公司，90% 以上都失败了。只有苹果这样的公司才能逆转。我当时看着他，说：你为什么不早告诉我？如果你早告诉我，也许我就不这么无知者无畏了。

当时我也没有什么选择，我的选择只能是往前走。其实很多时候，靠的是一腔孤勇，刀山火海也只能往前走。

创业真的很孤独，你会面临很多困难，你不知道跟谁倾诉，甚至都不能表现出来。你告诉员工，员工会丧失斗志；你跟家人说，家人会劝你干脆别这么累；你反映给投资人，投资人早吓跑了。

这些创业过程中遭遇的所有困难，都变成我的财富。我特别喜欢尼采的一句话：“凡是杀不死我的，必使我更强大。”

去年，我又做了一个艰难但坚决的选择——all in AI。我肯定有更轻松的选择，但我相信十年之后机器人将走进千家万户。那时候，猎豹有机会成为AI领域的领跑者，实现公司的新使命—— 让世界更聪明。

“全世界都怀疑我的时候，我选择了相信自己。——乐信肖文杰”

△乐信在纳斯达克上市

创业以来，我最正确的选择就是在最后关头坚持上市。

对每个公司来说，上市都是最重要的里程碑之一。但乐信在临近上市前期，政策突然发生了变化。

那天我在从香港飞到北京的飞机上，一下飞机就看到这个消息，立马打开来看。看完以后整个人都觉得不大好，因为这个政策出得太细了，导致我们上市的所有合规评估全部都要重新做一遍。

在那个时候，我的第一反应是放弃，因为已经不可能了。但后来，我还是坚持选择上市。

做出这个选择之后，我非常焦虑。因为时间非常有限，很多事情不一定能做完，我没有把握能百分之百搞定，那种前途未知的感觉非常差。

但我只能埋头干活，根本顾不上多想。我在香港和深圳来回跑，一边与投行反复沟通，一边回公司开会。有一天晚上跟我们CFO曾岩和资本市场的同事在香港拿着投行列的单子，excel上一条一条，都是很小的字，上面写着下一周我们必须完成的工作有几百条。

除了要重新完成一次业务和法律上的合规审查外，我还要主导路演，反复向投资人解释和证明乐信的合规。直到上市前一天，我还在纽约见了7家机构，一直到凌晨4点钟，我才结束旧金山的路演，到达纽约的酒店。

好在有志者事竟成，我们成了2017年最后一个在美国上市的中概股公司。

那几天，我每天只能睡三四个小时。以至于在纳斯达克敲钟的时候，我已经不太激动了，我只想赶紧敲完赶紧回来，实在太累了。说实话，11月份做试水路演时参观交易所，看别人敲钟倒计时的时候，都比我自己敲钟兴奋。

后来缓过劲来的时候，我才真正意识了到这场硬战的意义——全世界都怀疑我的时候，我选择了相信我自己。

“如果是你选择的是一个坑，那可能就是深渊。——荔枝赖奕龙”

△2016年底，荔枝团队找到语音直播商业模式后，集体出游，留下了这张重要的合照

创业19年来，我做得最艰难的选择就是过早地进入了移动互联网。

我在2002年就进入了移动互联网，提早了十多年。这是个漫长的煎熬——十年，人生有几个十年。

在这十年中，最难度过的时刻就是等待中国3G出现的时候——2006年到2008年这三年，眼看着3G要出来了，但它又老不出来。

同时期，日本的3G出来了，公司都做得很好。有家日本公司，创始人跟我差不多同年，做的也是依托于3G的互动社区，在我们最落寞的时候，他们的市值做到了50亿美金到100亿美金。

我们处于同样的年龄，选择了同样的方向，但成绩却大不相同。

那个时候我们公司还只有五六十个人，各种艰难，拉不到融资，还被很多投资人和同事质疑。有投资人直接跟我说，“你们这个行业不可能赚钱的，你们最后会成为一个骗子”。 还有同事说，跟着我奋斗了4年还没有看到希望，耽误了他们的前程。

很多人遇到这种情况可能会换方向，但我已经进入了这个行业，我不想轻易放弃这个大方向。我一方面非常坚信移动互联网一定会到来，但另外一方面也怀疑还能撑多久。因为当时公司帐上的钱已经不多了，都是通过各种方法去做一些跟自身业务不相关的外包赚钱来养活自己。

那段时间，我其实不太敢面对员工。一方面，我要鼓励他们继续往前走，告诉他们这个方向是对的。但另外一方面，我给不了他们回报。我也看不到希望，其实我自己也身处在黑暗时刻。但是我还得装出坚强乐观的样子，其实很多员工根本也不知道我的情况。

最痛苦的时候，我干什么事都不开心，情绪变化很大，有时候暴怒，有时候就沉默寡言。好在我意识到了这个问题，开始关注自己的精神状况，花了一年的时间走了出来。

后来，我终于在煎熬中等来了3G，但其实已经意义不大了，因为很快4G又来了。我就开始做荔枝。直到这个时候，我看到了上升的势头，才觉得自己真正迈过了这个难关。

如果说有一个机会让我修正我的选择，那么我不会太早入移动互联网，因为一个行业早进了10年是一个很大的问题。大家都说要找风口，但我觉得风口并不是那么重要，如果风起来的话，你还能追得上。如果是你选择的是一个坑，那可能就是深渊，像个黑洞一样，把你湮没在里面，你很难爬出来。

“我没有别的办法，只能选择相信自己。——VIPKID米雯娟”

△VIPKID早期办公室，米雯娟和同事通过屏幕观察学生在线上课

创业以来，我最艰难的选择是在起步的时候坚持了下来。

那是2014年，市场上没有人相信1对1直播的在线英语教学模式，更不用说针对儿童的了。不管是用户，还是合作伙伴，以及投资人，完全没有人相信这个事情。

在这种情况下，我没有别的办法，只能选择相信自己，坚持下来。

我们的前20个老师都是我自己一个一个“磨”进来的，学生也是在朋友圈里一个一个招的，然后要做很多努力，把这个大家都不看好的产品模式搭建起来。

说服北美老师加入不是一件容易的事，因为北美的老师对在线怎么教这件事完全没有概念，他们会担心自己不会中文怎么教中国的小朋友，以及时差等问题。

所以我那时候每天做的事情就是在skype上说服老师，跟他们说，我们来负责做好内容，他们只需要跟孩子多用表情、肢体语言沟通就好。

说服家长报名也很难。我们最开始的几个学生都是投资人的小孩，七拼八凑好不容易招了四个，才开始了第一期的实验班的课程。

直到有一天，我们有一个学生家长是网络红人，她在微博上发了孩子的学习的经历，粉丝全在问这是什么课，怎么报名？我们才开始真正获得增长。在那之前招生是非常艰难的。

但与此同时，我也很庆幸通过创业认识了一群有教育梦想的伙伴，大家一起做着一件有意义的事情。所以我相信，在教育的事业上我们能够越走越远。

“人生之间，有些选择就像带了一对翅膀，会影响到很远的地方。——小鹏汽车何小鹏”

△小鹏汽车董事长何小鹏 （中）小鹏汽车联合创始人兼总裁夏珩 （左）小鹏汽车联合创始人兼副总裁何涛（右）

我觉得大众创业有点运气的成分，时势造人。因为创业最重要的是方向要好，要足够大，以及你要在合适的时间进入。

创业以来，我有很多庆幸。最庆幸的选择是蒙对了赛道，找对了人。第一次创业，我做了UC，蒙对了移动互联网这个赛道，同时找对了俞永福，我觉得这是整个UC能够做成功最核心的因素。

第二次创业，我投了小鹏汽车，因为我非常看中智能汽车的AI互联网赛道，抓住了这个时间点。

除了运气，创业路还有很多不确定性，这种不确定性带来了很多困难和煎熬的时刻。

我创业以来最艰难的选择，是UC跟阿里巴巴整合的那一次的选择。

UC就像我的孩子一样，无论发生什么，我都没想过放弃。

所以一开始我一直不想见马云总，俞永福见过好几次，我都不去见。因为我知道他很能说，我就怕我被他说服了。

后来我见了他几次，我觉得的确很厉害，跟其他的大佬不同。他很懂人性，他知道你担心什么，你期望什么，他有很高的格局观，我觉得这些都是让我们很舒服的事情。

但我当时还是很纠结，自己是独立上市，还是跟谁上市，自己未来做成一个什么样的情况，当时想了两个多月，最终才决定。

我觉得这有点像自己生了一个女儿，但女儿要出嫁的那天的感觉。既有开心，又有一点点恍然和惆怅，是一种复杂又纠结的感觉。因为你不知道明天会怎么样，但是肯定希望明天、后天会更好。

从最后来看，我觉得这个选择是正确的选择。我觉得阿里是一个非常好的公司，我在里面学到了很多知识，也帮助我们的同学们有了更大的成长，我觉得这是好事情。

小鹏汽车的选择，会影响未来的十年，这是肯定的。人生之间，有些选择就像带了一对翅膀，会影响到很远的地方。

“为了让公司活下来，我们必须裁员。——优剪熊国平”

△熊国平：我特别感谢我们的创始合伙人团队，但没找到一张完整的创始合伙人照片，这次特意去拍了一张

创业以来，让我最庆幸的选择是在末路关头带领着公司及时地转了型。

我们公司最早做的是美业的SaaS，我自己投了大几百万，投资人也投了一些钱。但SaaS非常烧钱，不到一年时间，账面上就只有100多万了。我算了下公司近40个员工的开支，撑不了几个月了。

我焦虑了很久，把创始团队叫到我的办公室，说，为了让公司活下来，我们必须裁员。

这是我创业以来做得最为艰难的选择。作为公司创始人，做出这个选择其实是一件非常痛心的事情。因为当时是我把大家召集起来干这件事情，前面跟大家讲得非常好，结果做了一年发现不是这样的，让人家走，我的内心非常过意不去。但我知道，如果我不这样做的话，我们公司就会死掉，而且很快。

所以我们把近40人的团队砍到了只有一个后台、一个前端、一个产品兼UI，再加少量运营和美发行业的人，加上我们创始团队总共10多个人。相当于是我们非常心痛地把一些老员工直接送走了。

当时走的这批人，我个人给了他们少量的期权承诺。虽然他们离职了，但是他们的期权我会保留着，如果未来这家公司做成了，也有他们的一点点心意。我也尽我所能地帮一些人找了下家，但还有一些人只能让他们自己去找。

裁员完成以后，我最坏的打算就是把剩下的几个员工再减掉，只剩下创始人，公司也就没有太多开支了，摸索好方向重新来过。结果创始团队几个人说，“我们不能保证其他的，因为我们也有家庭，但我们可以坚持一年左右不拿工资。”这让我特别感动。

做SaaS的时候我们开了一家美发店，本来是做SaaS测试，生意并不好，后来我们决定借用SaaS用心经营这家美发店，试了一段时间后慢慢跑出来数据，公司决定从做美业的SaaS转型做数据化驱动管理的连锁美发店，终于走上了正确的方向，一年多时间做到了210家店。

如果说给我一次修正自己选择的机会，我希望在创业开始的时候多花点时间在项目论证上，就不会像现在这样做SaaS做那么久之后又转型做优剪，以至于损失了一批老员工。

“一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。——有赞白鸦”

△有赞团队太白山徒步

创业以来，我最庆幸的事情是在2015年的时候被一个传统的VC骗了。

那时候，我们大的业务方向是做平台业务，所以花了很多钱朝着这个目标努力。

当时有一个机构看到我们，觉得这个事情很好，决定投我们一亿美金。Term sheet签完了，ICP也定了，但在最后一刻的时候，他们自己反悔了。而且关键问题是，他们反悔的时候还不告诉我们，还哄着我们，像模像样地把我们约过去调研。

后来我们才知道，签字的时候，他们就已经反悔了，后面只是做了做样子。我们就是标准地被人忽悠了。我当时心想，“去你大爷的，老子好好去赚钱，回头做你的LP折磨你丫”。

被忽悠之后，我们的现金流就比较吃紧，只够花半年了。我立马就去找老股东求救，内部做了一轮融资。但大部分股东都说，这件事不能让创始团队知道。但我觉得，我们刚刚开始创业，如果这种小坎都迈不出去，以后怎么办？

我还是选择了告诉大家，“不行了，兄弟们，我们被人忽悠了，没钱了，快挂了。我们一起看怎么解决。如果觉得没法一起熬的人，你们该撤退就撤退了”。

但是也没有人走，所以我就拉着大家去太白山徒步，大家一起在野外走了五天。

其实那五天是比较痛苦的。每天早上六七点钟就起床，背着四五十斤重的包，登山、爬坡，在悬崖边上行走，一直走到晚上七八点钟，连续走十二个小时，然后扎账篷、做饭、吃饭……累得跟什么似的，然后第二天接着走。有人直接累哭了。

但每个人首先都得靠自己，因为大家的体力都是透支的，没有人能背着你走，你必须靠自己。但光靠体力是不够的，一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。这也是我带他们去徒步的原因，我希望他们自己领悟到这个道理。

回来之后，我们就开始开会讨论解决方案。那时候，我们已经可以很冷静地思考问题了——我们不应该是一个平台业务，而是一个服务性质的业务。定下来之后，我们就去看同类的上市公司是怎么做的。通过这样的方式，我们找到了上市公司的经营模型，然后就一直不断地往前走。

如果没有发生这件事情，我们就真的就烧了一个亿美金。等到我们把一亿美金烧完之后才意识到问题，那就万劫不复了。

就像你往一个错误的方向走着走着摔了一跤，起来看看发现走错路了，那你就换一个方向。但是如果你没有摔那一跤，你就一路撞到头最后撞到墙上了，但撞到墙上的时候成本就高了，你可能就回不来了。

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中商情报网讯：2017年末福建省常住人口3911万人，比上年末增加37万人。其中男性人口1997万人，女性人口1914万人，男女性别比为104.34（以女性为100）。出生人口58.4万人，比上年增加2.4万人。2017年城镇常住人口2534万人，占总人口比重（常住人口城镇化率）为64.8%。

具体城市来看，泉州、福州、漳州常住人口超500万人，

其中泉州常住人口最多，达到865万人。

省会福州常住人口排名第二，共计766万人，比泉州少99万人。

漳州常住人口510万人，

副省级城市厦门首次突破400万人，共计401万人。

莆田、宁德、南平、龙岩、三明常住人口不足300万人，其中三明常住人口最少，仅257万人。

从人口增量来看，福州、厦门人口增量最大，均比上年增加9万人。

泉州和漳州人口增量分别为7万人和5万人。

莆田、宁德、龙岩常住人口增量较少，增量均为1万人。

数据来源：中商产业研究院大数据库

党的十九大报告指出，加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，为建设科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。

  智慧社会是继农业社会、工业社会、信息社会之后的一个新概念，是一种更为高级的社会形态，目前正伴随全球智能化浪潮到来。那么，智慧社会如何建设？本刊特邀中国科协常委、中国电子学会副理事长兼秘书长徐晓兰，中国电子学会研究咨询中心主任、中国科协智能社会研究所所长助理李颋深入解读——

  如今的时代，是一个科技、产业和资本两两之间高度耦合、深度叠加的时代，社会中颠覆性、革命性的创新与迭代式、渐进式的创新并行，群体性、链条式、跨领域、成体系的变革在生产、生活领域屡见不鲜，在信息、生命、材料、制造、能源等领域都发挥了强有力的推动作用，而人工智能的相关表现一枝独秀，孕育着堪与上世纪互联网诞生相提并论的重大科学突破。

全球智能化浪潮催生智慧社会：人工智能的表现一枝独秀

  人类社会即将面临智能化浪潮的猛烈冲击，在生产生活各领域出现前所未有的开创性变革。“智能”将成为与土地、劳动、资本具有同等重要地位的新生产要素，生产生活方式出现以智能化为标志的新变革，国际产业链布局和分工体系受智能化引导形成新格局。

  随着以“智能”为核心特征的各类新兴科技的加速融合创新与聚变发展，人类社会正在日益逼近新一轮变革的临界点，社会形态将全面系统演进，智慧社会将作为继农业社会、工业社会、信息社会之后的一种更高级的社会形态加速到来。

  智慧社会将是人类社会发展历程中的一次全方位、系统性变革，其发生规模、影响范围和复杂程度远超以往，将彻底改变人们的生产生活方式，重构个人、企业、政府、社会之间的互动关系，变革社会治理模式和国际竞争格局，给人类社会的发展走向带来持续且深远的影响。

  智慧经济体形成国家竞争的新分水岭。人工智能与传统产业的融合发展将构成新的智慧经济，逐步形成一个超级复杂的新兴生态系统，掀起人类历史上迄今为止变革力度最为剧烈的产业革命，带来国家竞争实力的此消彼长。

  平台间竞争成为企业竞争的主要形态。平台企业日益成为智慧经济中最具活力的部分，各大跨国公司正在由产业链一体化向平台一体化演进。通过资源和信息的聚集，平台经济涉及的产业链也不断延伸，预计到2050年，全球将有超过90%的企业依赖各类平台生存。

  生产模式出现智能化引领的重大变革。对需求精准感知的信息共享平台，可提供柔性制造的智能生产线，为生产要素配置方式转变成以消费为中心的逆向整合提供了基础条件，推动生产制造从提供产品向提供服务转变，从一次性产品交易向长期性服务交易转变，从低附加值制造向高附加值服务延伸，在研发设计、效能提升、交易便捷等多个维度探索增值的可能。同时，生产模式日益呈现出的开放、共享、协同等特征，促使扁平化、网络化、去中心化加速成为企业组织方式创新的重要方向。

  开放创新和协同创新突破了传统边界。创新资源不再以固定的组织为边界，知识传播壁垒开始显著消除，创新成本持续大幅降低，信息不对称的藩篱得到突破，创新主体、创新流程和创新模式随之发生重大变革，众筹、众包、众智等多样化新型创新平台不断涌现，创新资源组织模式和创新成果转化方式更加网络化、开放化和便利化，开启了大众创业、万众创新、迭代创新、微创新的新时代。

  社会管理及服务水平将得到显著跃升。社会扁平化、组织虚拟化、信息透明化、产业网络化、资源社会化都是智慧社会的发展特点。同时，以人为本成为智慧社会活动的主要特征，公共服务内容及方式加速创新，进一步促进资源共享和优化配置，推动民生服务更趋普惠包容，大幅提升服务均等化水平。

建设智慧社会：将更加智能化的技术更广泛地应用于民生领域

  目前，我国面临着后工业化、信息化和智能化的三栖类型共同发展的局面，在下一阶段将加快向智慧社会过渡和迈进，构建智慧社会时间紧迫。我国应抓住智慧社会到来的窗口期，深入研究、准确把握智慧社会发展的内在规律与时代特征。笔者从科学角度对我国建设智慧社会提出以下的政策建议:

  构建智能化基础设施体系，加快部署人机共融、万物互联的基础设施。推进宽带网络的升级和普及，加大网络安全的投入，逐步构建安全可控的虚拟空间。加快部署网络、云计算数据中心、大数据平台等智能化基础设施，推动电网、水网、交通运输网等传统基础设施演进升级。加快电网和水网的信息基础设施配套建设，提高智能自动化控制能力，推进全国智能电网、水网建设，构建能源互联网；加快交通沿线配套信息基础设施建设，建设智能化交通网络。

  打造信息资源集约布局、互联互通的社会共享数据平台。加强全社会数据化应用，全面整合公共基础数据，优化共享机制，完善共享平台，推动各方面数据向共享交换平台汇聚。构建网上公共服务与管理平台、城市数据中心、政府公共信息资源交换平台等各种公共服务平台，加快实现制造、金融、医疗、教育、交通、养老等社会各个领域的网络化、平台化，并将所有系统打通成为一个全社会共享大数据平台，在此平台之上对社会各领域进行统筹协调，挖掘社会各领域的数据资源潜在应用价值加以横向运用，从而催生社会新型服务，促进社会创新深度，为社会智能化政务管理、产业发展和民众生活提供真正的助力。

  集中力量突破以新一代人工智能为核心的智能化技术。加强整体统筹，以安全可控发展为导向，以新一代人工智能重大科技项目为核心，统筹当前和未来研发任务布局的重大技术攻关工程和项目群。研究制定云计算、大数据底层技术与人机交互通用技术的安全可控发展路线图。从国家层面设置智能产业协同创新机制，加快新一代信息通信技术以及人工智能技术等核心技术与垂直行业技术融合创新突破，促进产业链上下游协同发展。着力推进新一代信息通信技术和人工智能技术在生产、生活、生态、治理各领域的广泛应用，构建智能生产平台，促进社会生产、生活各产业智能化升级，引领各产业向价值链高端迈进，提升经济发展质量和效益。

  加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，营造促使智能技术研发和推广的良好环境，为建设智慧社会提供有力支撑。鼓励引导企业、高校、行业协会联合创建开放式双创平台。以政府引导、龙头型企业主导、高校做智力支撑的方式，依托行业协会组织设立开放式双创平台建设工程，促进企业间的资源协同与供需对接，实现双创人才、资本与产业的集聚，将创新动能转变为经济新动能。将具备智能技术发展基础的规模以上大型高科技龙头企业作为双创的重要主体，充分发挥其技术、管理、人才、渠道、资金、市场优势，构建创业孵化平台和协同创新平台，共同推动产业技术研发和应用创新，催生社会转型升级新动能。同时，面向未来智慧社会对人才的能力要求，将创新思维与精神、创业意识与能力纳入到教育培养目标，持续提升公民智能素质。

  树立以人为本、全民参与的智慧社会发展理念。智慧社会建设的出发点和落脚点是满足民众的需要，提升民众的体验。在建设智慧社会过程中，更多地从民生服务、市民体验出发，将更加智能化的信息技术更广泛地应用于民生领域。围绕民众广泛关注和亟待解决的医疗、教育、社保、交通、就业、养老服务等实际需求，充分利用信息资源和新一代人工智能及信息技术手段，实现服务的均等化和均质化，更好地满足民众生活需要，提升民众生活在智慧社会中的满意度和幸福感，提高政府服务能力与水平，让社会的智能化真正转化为人的智能。

  建议研制建立集智能交通、智能治理、智能医疗等为一体的智慧社会标准体系，强化标准在社会各领域的应用实施，实现跨领域的横向、纵向间的信息资源共享与业务协同。发挥政府、企业和行业协会的积极作用，推进信息技术基础标准、信息资源标准、网络基础设施标准、信息安全标准、应用标准、管理标准等应用规范和技术标准体系建设；并从法律法规、伦理规范、重点政策、知识产权与标准、安全监管与评估、劳动力培训、科学普及等方面提出相关保障措施，对参与智慧社会建设工作的各级政府及各行各业进行评估考核，确保智慧社会建设质量。

源自   作者：徐晓兰 李颋《光明日报》（ 2018年02月01日 13版）

2017-11-21 18:08

转自搜狐新闻网

“智慧社会”包含哪些内容，和以往的智慧城市会有哪些不同，智慧社会的建设会带来哪些影响？

  我国智慧社会的建设现状

2017年是我国正式接入互联网的第23个年头。在这23年里，科技与城市、社会和国家紧密结合产生的影响力，已经远胜从前，并在全球形成了广泛的影响力。

中国通过手机来进行的第三方支付占交易总量的75%，远高于美国20%的比例；大疆占据了全球近乎90%的无人机市场；摩拜单车在全球9个国家的180多个城市投放和运营着超过700万辆共享单车，全球用户超过2亿，每天提供超过3000万次骑行；60%的医疗微信公众号提供了挂号、电子病历查询、诊间支付等移动医疗服务，科技带来的数字红利无处不在。

（一）社会和经济全面加速数字化

随着数字技术、移动互联网、物联网等的发展，个人的行为轨迹、工厂的生产线、城市的基础设施、商业服务等领域都越来越多地被记录和隐射到手机传感器、互联网或私有云上，我国进入了数字化时代。

截止2017年6月，我国手机网民已经达到7.24亿人；预计2020年中国数据总量将达到8.4ZB，占全球数据总量的24%，将成为数据第一大国和数据中心。如此海量的数据必然会对我国社会和经济发展产生巨大影响，经济增长、就业增长、服务改善很大程度上都将通过数字化创造出的附加值来实现。

（二）数字经济成为经济创新增长的新动能

当前，我国正在大力发展工业4.0，推动制造业的数字化升级。大规模的制造业基础，为推进工业4.0、发展数字经济提供了独一无二的试验、推广环境。

以红领、海尔、三一重工、宝钢、长安汽车为代表的一批创新性工业企业，积极探索数字化转型之路，取得了显著成效。三一重工通过腾讯云，把分布在全球各地的30万台设备连接起来，能够实时采集近1万个运行参数。基于云计算和大数据，三一重工能够远程管理设备群的运行状况，不仅实现了故障维修2小时内到现场、24小时内完成，还大大减轻了库存压力。

据腾讯研究院测算，数字经济已成为我国经济重要组成部分，其体量占到中国GDP30.6%的比重，带来280万新增就业人数，成为中国创新增长的新动能。

（三）政府加快数字转型

纵观英国、美国、韩国、新加坡、澳大利亚等国家政务的发展历程，近两年均将移动政务作为政府数字化转型的重要内容予以重点推进。我国借由在移动互联的先发优势和天然的用户基础，政务服务在移动端的发展已取得显著进展。

目前，“两微一端”已成为各级政府开展政务工作的普遍标配，位置服务、移动支付、人脸识别、区块链、人工智能等新兴科技的集成应用，极大提升了政务服务的效率和市民满意度。

2016年，全国在线政务服务用户达到2.39亿，用手机缴纳交通罚款、生活缴费、挂号预约、参与社会治理等已成为生活常态，例如全国有超过2400万的用户在微信上查办交通违章。而使用微信城市服务平台获取政务服务的用户总量已超过3.1亿。

如果说服务移动化解决了公共服务的第一个痛点，压缩连接层级、流程扁平化则是科技赋予政务服务的第二个价值点，这使得政务服务的效率较PC互联网时代有了本质改变。而治理模式从单一的线下管理转为双向互动、从单纯的政府监管向社会协同治理转变，同样也是科技对社会治理模式的赋能。

（四）“只带一部手机出门” 的生活方式已至

互联网，尤其是移动互联网，已经像水电一样成为普惠化信息基础设施，推动人们的衣食住行等生活方式向智慧互联演变。在购物、点餐、理财、社交等线上场景基础上，近两年机场、超市、专卖店、景区、电影院、医院甚至是路边小摊、菜场等线下场景也在快速数字化。

2017年10月2日起，故宫正式迈入“博物馆全网售票”时代，网络购票或现场扫码购票方式全面取代售票窗口。全网售票的施行不仅将购票等候时间从原来的人均15分钟降低为5分钟，还杜绝了黄牛倒票现象。

未来随着人工智能、物联网、云计算等技术不断成熟及应用，人们的生活方式必将迎来更大的突破和变革。

  全球智慧社会的未来展望

智慧社会的未来并不会停留在科幻小说里。号角已经吹响，智慧社会的概念会加快形成共识并在各个领域落地，总体将呈现以下四大趋势：

（一）进入由人工智能驱动的自动化时代

每一次自动化革命都会带来颠覆性的变化。第一次革命由蒸汽动力驱动，第二次由电力驱动，第三次由计算机驱动，第四次的自动化则由人工智能所驱动。未来，人机物将互联融合，数字社会不仅仅是物理世界的简单映像，而将成为人类社会新的发展空间。

AI记者、数字工厂、机器人律师、沃森医生等预示自动化将渗透扩散到新闻媒体、制造、法律、医疗等整个经济社会当中，带来比传统领域更多的发展动力。

（二）触发形成一个万亿级的市场生态

科技在经济社会领域的全面爆发将创造一个万亿规模的市场。据美林银行最新研究预测，未来10年，全球城市化将推动智慧城市市场保持年均18.8%的增长，市场规模将从2015年的540.6亿美元扩大到2016年的3.5万亿美元。

智慧城市是一个复杂的生态系统，需要多元主体的协同创新。未来，政府部门和企业、大中型企业和初创企业将在各个层面进行紧密合作，做大共同利益“蛋糕”。在国内外智慧城市众多落地案例中，生态链打法已经初见成效。

例如，通用电气（GE)2015年新成立的新能源业务公司Current、AT&T、英特尔加初创企业的生态链模式先后参与了圣地亚哥、亚特兰大等城市智慧城市的建设。Current提供照明方案、AT&T负责建设LTE网络支持传感器的连接，英特尔负责将处理器内置在LED灯具内，初创企业ShotSpotter、CivicSmart则负责停车等具体应用的开发。

（三）智慧能源、建筑、政务、安防将迎来发展新机遇

智慧社会的建成涉及建筑、政务、交通、能源、医疗、教育、安全、环境、水资源等众多垂直领域，并表现出了不同的热度。各国对节能减排的刚性需求，将推动各国在技术上寻求突破，加快数字化和新技术在现有能源基础设施中的整合创新。

据悉，中国，法国、英国、美国、德国，印度和西班牙等国家近两年部署了大量的智能电网技术。相比其它部门，智慧建筑尽管仍处于新兴阶段，但受益于智慧家居理念和成本下降的驱动，更多的传感器将在楼宇自动化和楼宇管理系统中被部署，从而智慧建筑呈现出加速度。政务、安防作为政府强力主导的领域，将从技术应用驱动向创新驱动转变。

（四）数据价值和数据摩擦并存

随着科技帮助城市处理各种各样的问题，从能源效率到交通阻塞到帮助无家可归者找到住所、减少公园犯罪，技术应用和数据共享带来的价值越来越大，反过来又会产生新的海量数据。IDC预测，到2025年，全球数据将增长到今天的10倍以上，更重要的是数据的复杂性也将呈指数级增长。

另一方面，不论是机器学习的新进展还是应用系统的新突破，智慧城市建设对实时、完整数据的需求是前所未有的。实际上，城市数据因各种各样的目的而在不同环境中采集并测量，在很大程度上是沉寂和分散的。要想将这些数据连接起来，因数据主权、隐私保护、数据安全、数据流动规则带来的摩擦无可避免。从自动驾驶、基因改写到火星移民，这些未来的愿景纵然令人兴奋，但可能因为上述挑战而慢下来