个人知识管理站

01、阅兵
明朝大将戚继光经常被老婆打骂。
部下看不下去，给他出主意说：“明日，我等众将士各执兵器，列于两旁。将军请她来军营训话，震慑震慑她，以后日子也好过些。”
戚继光大喜，依计从之。
第二日营帐中寒光四射，杀气腾腾。
夫人进帐看到这种情况，厉声问道：“你摆出这幅样子，想要干嘛？”
戚继光双膝一软扑通跪地：“别无他意，专请奶奶前来阅兵。”
怕爹是孝顺，怕老婆是爱情。
02、王阳明的帽子
王阳明受封，入朝谢恩，所戴冠冕上垂下来的丝帛遮住了耳朵。
有人问他：“你是耳朵冷吗？”
王阳明答：“是你眼热了”。
不是风动，不是幡动，是你的心动了。
03、鹿与獐
北宋，宰相王安石的儿子王雱，自幼聪慧，才高志远。
展开剩余88%
在王雱很小的时候，有位客人把一獐一鹿放在笼子中，问他：何者是鹿？何者是獐？
王雱并不认识，看了一会儿说：獐边者是鹿，鹿边者是獐。
客人十分赞叹。
说话是最容易的事，也是最难的事，得体的言谈是一门高深的艺术。
04、侍郎是狗
纪晓岚当礼部侍郎的时候，尚书和御史一起来看他。
聊着聊着，突然外头跑来一只狗。尚书心中突生一计，便道：咦，你们瞧那是狼是狗？（侍郎是狗)
纪晓岚知道尚书在捉弄他，不动声色地说：是看它的尾巴，尾巴下垂的是狼，上竖是狗。（尚书是狗）
一旁的御史大笑：哈哈，原来上竖是狗。（尚书是狗）
这时，纪晓岚接着说：还有一种分辨的方法是看它吃什麽。狼是非肉不食，狗则遇肉吃肉，遇屎吃屎。（御史吃屎）
这下子连御史也无言了。
自取其辱，往往比别人主动侮辱更让人难受不堪。

05、汉语四声
众所周知，古汉语有四声：平、上、去、入。
南朝时的沈约最早发现了汉语的四声，并写了专著《四声谱》。
但梁武帝总觉得他是在扯淡。
有一次，梁武帝问另一个音韵学家周舍：“何谓四声？”
周舍应声回答：“天子圣哲是也。”
“天子圣哲”四字，天为平声，子为上声，圣为去声，哲为入声。
通过让人心里舒服的方式，达到教育目的，正是寓教于乐的奥妙所在呢！
06、不敢欺，不能欺，不忍欺
一次曾国藩与几位幕僚闲谈，评论当今英雄。他说：“彭玉麟、李鸿章都是大才，为我所不及。我可自许者，只是生平不好谀耳。”
一个幕僚说：“各有所长，彭公威猛，人不敢欺；李公精明，人不能欺。”
曾国藩问：“你们以为我怎么样？”
众人低首沉思，忽然走出一个管抄写的后生，说：“曾帅仁德，人不忍欺。”
曾国藩得意地说：“不敢当不敢当。”
后生告退，曾氏说：“此人有大才，不可埋没。”
不久，曾国藩升任两江总督，派这位后生去扬州任盐运使。
曾老每每以“不好谀”自诩，也没躲过这个“拍之于无形”的马屁。
07、这豺真懂事
武则天在位的时候，曾禁止屠杀。
娄师德到陕地出差，厨子端来羊肉，说是豺咬死的羊。
娄师德说，好，这豺可真懂事。
过会厨子又端来鱼，说这也是豺咬死的鱼。
娄师德说，你个傻瓜，为啥不说是獭咬死的？
官老爷做事，总是用不完的借口。
08、天地为屋，以屋为衣裤
刘伶为人放达，经常在家赤身裸体喝酒。
有人来了就笑话他。
刘伶说，我以天地为屋，以屋为衣裤，你们几个怎么钻到我裤衩子里来了？
赤子之心，何必拘泥于俗套？小人之见，偏要见笑于大家！
至于为什么要裸体在家，老王告诉你原因：
09、钟氏兄弟
钟毓、钟会两兄弟去见曹丕，钟毓紧张地全身是汗，钟会却非常从容。
曹丕问：“钟毓啊，你怎么出了那么多汗啊？”
钟毓说：“陛下天威，臣战战兢兢，汗如雨下。”
曹丕又问钟会：“你怎么不出汗呢？”
钟会学着他大哥的口气说：“陛下天威，臣战战兢兢，汗不敢出。”
曹丕哈哈大笑。
人有两片嘴，怎么说都是有理。
10、哥哥你错了
据说清朝某年科考，试题有一句为“昧昧我思之”。（我暗暗地想）
一考生将“昧昧”错认为了“妹妹”，写成了“妹妹我思之”，极尽缠绵绮丽之语。
考官看了卷子后哭笑不得，于是提笔在旁批了五个字：哥哥你错了。
一字之差，谬之千里，这考生的学问可真不咋地。
11、怎样爬出深坑
隋朝，杨素跟侯白扯淡。
杨素：假设我挖了一个几百尺的深坑，让你跳进去，你怎么出来？
侯白：我用针出来。
杨素：扯淡！
侯白：真的，我用针把脑袋扎个洞，把脑子里的水放出来，我就浮起来了。
杨素：你脑子里有水？
侯白：我脑子里没水怎么可能跳这么深的坑？
哈哈，这恐怕就是“脑子进水”最早版本了。
12、打理胡子
寇准最引以为傲的是他的大胡子。
一次与丁渭同桌吃饭，饭粒不慎落入胡须中。
丁渭感觉拍马的机会来了：“让卑职给您捋捋胡子吧！”
寇准：“您这个参政大臣，就是给上司打理胡子的？”
此人真应该学跟上面的那位后生好好学学，怎么把马屁拍得清新脱俗，又让被拍的人受用无穷。

13、溥仪登基
溥仪在自传《我的前半生》里，写到他幼年登基时的情形：
我父亲单膝侧身跪在宝座下面，双手扶我，不叫我乱动，我却挣扎着哭喊：“我不挨这儿！我要回家！我不挨这儿！我要回家！”
父亲急得满头是汗。文武百官的三跪九叩，没完没了，我的哭叫也越来越响。
我父亲只好哄我说：“别哭别哭，快完了，快完了！”
一语成箴，果然没过多久，大清就“完了”！
14、不知道是谁的问题
清朝王菊轩娶妻以后一直没有小孩，他决定娶个小妾，和妻子商量。
妻子不说话。
在他一再地追问下，妻子说：也不知道这是谁的问题，要不我也找一个男人试一下？
俗话说得好：“要想公道，打个颠倒”，真是不能单从一方面看问题呀！
15、老头子
有次，纪晓岚和同僚在一起赤膊谈笑，忽然乾隆出来了。
这时候来不及穿衣服了，他就躲在皇帝座位底下。
没想到乾隆坐了好久也不走，也不说话。
纪晓岚受不了了就探头问：“老头子走了没有？”
乾隆怒了，说：“老头子是什么意思？”
纪晓岚从容答道：“万寿无疆是老，顶天立地是头，父天母地是子。”
乾隆帝龙颜大悦。
幽默不仅是生活的润滑剂，有时简直是一股拯救人生的力量。
16、龙与虎
北宋著名道士张继先自幼聪颖过人，12岁时，宋徽宗召见。
徽宗问:“你住在龙虎山，可曾见过龙和老虎？”
张继先:“在山上，常看到老虎，今日方睹龙颜。”
宋徽宗大悦。
原来方外之人，也懂得“拍马屁”于无形的道理呢！
17、话多话少
晋朝，王素之非常喜欢管闲事，一问起来就唠叨个没完没了。
有一次，王素之问苻郎：中原地区的奴婢价格如何？
苻郎说：话少的十万，话多的一千。
言多必失，话多的人在哪儿都不受待见。

大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心。 这是曾国藩的一幅对联，饱含了他一生为人处世的智慧。大处着眼是说，看事情要高瞻远瞩，有全局意识，并且能够考虑长远，小处着手是说做事的时候要谨慎，着手细节，才能避免眼高手低的毛病。

群居守口，和一群人相处的时候要谨言慎行，该说的说，不该说的不要说，所谓祸从口出，做一个善于聆听的观众才是大智慧。自己独处的时候要乐于享受，要反思，守住自己纯善的心。

大处着眼，小处着手

大处着眼是一种格局。格局决定结局。拥有怎样的格局就拥有怎样的命运，怎样的人生。

曾国藩大处着眼，成就了他作为高明的军事家、战略家。太平军起，举国束手无策。只有他独辟蹊径创立湘军。从皇帝到大臣或急于求成，或悲观绝望，曾国藩提出了“争夺武昌，控制长江中游，再指向九江、安庆，进而攻陷天京”的战略。正是在这个战略指导下取得了最后的胜利。

曾国藩的大处着眼，还在于他的审时度势。自古功臣，像他这样善于把握进退者不多。剿灭太平军之后，他的功名事业如日中天，此时他却极度冷静，在大盛之中察觉大衰的先机，毅然上疏请求辞去节制四省的大权，并采取果断手段裁撤湘军。

从小处着手，就是要下笨功夫，一步一步走，一件一件做，步步为营。曾国藩尚“拙”。他说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”

曾国藩读书，靠的完全是“笨劲”。父亲要求他，不读懂上一句，不读下一句。不读完这本书，不摸下一本书。不完成一天的学习任务，绝不睡觉。他不懂什么“技巧”，什么“捷径”，只知道一条路走到黑，不撞南墙不回头。这种“笨拙”的学习方式，在他身上培养起超乎常人的勤奋、吃苦、踏实精神。

曾国藩发现了笨拙有笨拙的好处。笨拙的人没有智力资本，因此比别人更虚心。笨拙的人从小接受挫折教育，因此抗击打能力特别强。笨拙的人不懂取巧，遇到问题只知硬钻过去，因此不留死角。

相反，那些有小聪明的人不愿下“困勉之功”，遇到困难绕着走，基础打得松松垮垮。所以，“拙”看起来慢，其实却是最快，因为这是扎扎实实的成功，不留遗弊。

曾国藩打仗靠的也是笨拙精神。曾一生善打愚战、笨战，不善打巧战。他说：“打仗要打个稳字。”他一生不打无准备、无把握之仗。他花极大心血去研究敌我双方情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等等，指导每个环节都算到了，算透了，才下定打仗的决心。

群居守口，独居守心

群居守口是一种智慧。有些人看起来能言善辩、夸夸其谈，但实际上给人的感觉是轻薄、肤浅和狂妄。这样的人，说再多的话，也只是废话。更有一些人，说话毫无顾忌，不知道体谅别人的心情，往往无意中伤害他人。这样的人，口中言语的价值，恐怕比废话还不如。

群居守口，独居守心是修养之要。曾国藩认为多言，多说话是凶德，是恶习。所以他提出要“戒多言”，不议论他人是非，不吹嘘个人琐事；不说违反原则的话，不讲违背良心的话。

曾国藩“戒多言”的本质并不是什么要一味的少说话甚至不说话，也并不是什么沉默是金，而是在面临人和事的时候，要做到自我控制，避免祸从口出、乱从口出，在本质上，这是一种临事不纠缠、少争论的行动智慧。

独处守心是一种修养。也就是中国古人所说的“慎独”，“慎独”一词，出自秦汉之际儒家著作《礼记中庸》一书：“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”所谓慎独，就是在别人不能看见的时候，能慎重行事；在别人不能听到的时候，能保持清醒。

“独居守心”是修身的要旨，做人的境界。所谓慎独，就是在别人不能看见的时候，能慎重行事；在别人不能听到的时候，能保持清醒。所谓“守心”就是守住自己内心的道德底线、价值底线、人格底线。

东汉名臣杨震为官数载一直以公正廉明著称，一次因公路过昌邑县，恰逢旧交王密在此任县令，当夜王密怀揣十金前往馆驿相赠，以谢杨震知遇之恩。杨震拒而不受。

王密急切之下说道：“此时深夜，无人知矣。”杨震却正声而说：“岂可暗室亏心，举头三尺有神明，此事天知、地知、你知、我知，何谓无知？”

慎独是人生的财富，守心是修行的方便门径。不耐孤独是一种人生遗憾，不会守心是一种做人缺陷。独居要守心，守住一颗善良的心，守住一颗勤劳的心，守住一颗淡泊名利的心，守住一颗平常心。

大家好，我是迅雷创始人程浩，现在专注科技领域的投资。今天跟大家聊聊人工智能领域的创业和创新，包括如何选择赛道、团队的搭配、以及如何应对巨头的挑战。
为此我从投资人的视角，给大家总结了人工智能创业的6大核心问题。
第一个问题：互联网 vs 人工智能
首先如果今天大家选择创业，我建议更应该关注人工智能，而非互联网。为什么这么讲？
1. 互联网的流量红利已经消失；
以PC来说，全球PC出货量连续5年下滑。大家知道国内最后出现的一个PC互联网独角兽是谁吗？是知乎，大概是2011年初推出，这么多年过去，再也没有PC互联网的独角兽出现。做个类比，我们知道2015年移动互联网的渗透率和竞争程度和2011年的PC互联网类似，以此类推，2015年以后再做移动APP，也很难出独角兽了。
毕竟中国连续两年手机出货量都在5亿多台，增长放缓，代表无线流量基本已走平，你多卖一台，我就少卖一台，是存量竞争。今天创业者再做一个纯互联网的APP，投资人问的第一个问题就是你怎么获客。因为现阶段流量格局已定，首屏就那几个APP。
2. 互联网+的机会同样有限；
主要在于互联网最大的价值，是解决信息不对称和连接。所以对于电商特别有价值。**用皇冠、钻石等信用体系解决了信息不对称，同时又把全国有这么多买家和卖家连接在一起。这个是互联网的价值。
但很多行业信息和连接并不是痛点。拿医疗举例，中国三甲医院的大夫就那么多，你把全国13亿人民都和这些大夫连接上了也没用，因为一个医生一天还是只能看那么多病人。互联网并没有提高医生看诊的效率。在诸如餐饮、医疗这些传统领域，互联网的帮助是很有限的。
也包括滴滴打车，互联网解决了打车难的问题，但是没解决打车价格的问题。事实上，补贴去掉之后，大家都发现了滴滴一点都不便宜，道理很简单——不管是专车还是出租车，还是需要由人来开，人工成本降不下来，就不可能便宜。
3. 真正能够提高社会生产力，解决供需关系不平衡的就是人工智能；
人工智能将给社会生产力带来的提高，以及对人类带来的影响将远远超过互联网。
还是拿医疗来说，很多基层医院水平不高，那未来完全可以通过人工智能来辅助医生读CT、X光等医疗影像。像今年，IBMWatson对皮肤黑色素瘤的诊断，准确率已提高至97%，远远超过了人类专家75%-84%的平均水平。
未来，人工智能无论是在无人车、机器人、医疗、金融、教育还是其他领域，都将爆发巨大的社会效益，这点毋庸置疑。我认为下一波大趋势和大的红利不是互联网+，而是人工智能+。我建议现在的创业者更应该关注人工智能领域的创业机会。
第二个问题：人工智能 vs 人工智能+
人工智能主要分三层。最底层是基础架构（Infrastructure），包括云计算、芯片以及TensorFlow这样的框架。在基础层之上是中间层，叫通用技术（EnablingTechnology），例如图像识别、语音识别、语义理解、机器翻译这些。
基础层和中间层，是互联网巨头的必争之地。比如芯片领域，Intel、英伟达、高通都投入巨资，竞争极其激烈。同样云计算、框架也是一样，都不是小公司能够涉足的领地。
现在对于中间层的通用技术，BAT也极其重视。因为大家都相信人工智能是下一波工业**浪潮。对腾讯、阿里、百度这些巨头来讲，要想在大浪中屹立不倒，必须要构建出人工智能的生态系统（Ecosystem）。而核心就是要依靠这些Enabling Technology技术。
相比创业公司，BAT的最大优势是什么呢？第一，不缺数据；第二，为了构建自己的生态系统，未来通用技术一定全部是免费的；第三，虽然通用技术免费，但BAT有羊毛出在身上的猪机会。这是典型的互联网打法。
这里的猪是什么？猪就是云计算。例如百度的ABC策略，分别代表人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云计算（Cloud Computing）。AI我可以不赚钱，开放给大家，那么大家想享受我的服务，就来买我的云吧。
而对于创业企业来说，只做图像识别、语音识别、语义理解、机器翻译这些通用技术，指望通过SDK卖钱，未来路会越来越窄，特别是BAT都免费的压力下。
所以从这个角度讲，创业公司做下面两层风险比较大。我认为创业公司的机会在最上层，就是拿着下两层的成果去服务垂直行业，也就是我们所谓的人工智能+。
第三个问题：人工智能+ vs +人工智能
深入垂直行业的人工智能+，又可细分为两类情况：即“人工智能+行业”和“行业+人工智能”，他们间有明显的区别。
“AI+行业”简单讲就是在AI技术成熟之前，这个行业、产品从未存在过。比如自动驾驶，亚马逊的Echo智能音箱、苹果的Siri语音助手。在人工智能技术未突破前，不存在这样的产品。因为AI，创造出了一条全新的产业链。
“行业+AI”就是行业本身一直存在，产业链条成熟，只是以前完全靠人工，效率比较低，现在加入AI元素后，使得行业效率有了明显提高。比如安防、医疗等领域。
客观讲，这两个类别都有创业机会。但“AI+行业”，因为是一条新的产业链，创业公司与互联网巨头实际是处在同一起跑线上。巨头们坐拥数据优势。所以从这个角度，“行业+AI”相对对创业公司更为友好，也更容易构建出壁垒。
我认为，未来行业壁垒才是人工智能创业最大的护城河。因为每个行业都有垂直纵深, 尽管BAT技术好一点、并不关键。拿医疗+AI举例，什么最重要？大量准确的被医生标注过的数据最重要。没有数据，再天才的科学家也无用武之地。
但在国内，这个医疗数据拿出来非常困难。所以BAT做医疗一点优势都没有，因为他们要把这些数据，从各医院、各科室搞出来也很累。相反，如果一个创业者在医疗行业耕耘很多年，也许拿起数据来比大公司更容易。
这要求创始团队的合伙人中，必须有懂行业、有行业资源的人才。这与互联网+一样，一旦细分到具体行业，并不是说你百度、腾讯有资金、有流量，投入人才就什么都能做，比拼的还有行业资源和人脉。
之所以跟大家聊这个话题，是因为前一段去百度大学跟大家交流，他们提到百度人工智能在无人车和DuerOS的应用。同时又问我，人脸识别在国内安防领域的应用价值非常大。像海康**有近3000亿人民币的市值，每年光净利润就有近百亿。百度在AI方面是不是该考虑进军这个领域。我回答说千万别，因为安防是典型的、有巨大壁垒的“行业+AI”领域。
即使百度技术好，在人脸识别率方面比海康**高一个百分点（实际不一定，海康背后有几百人的AI研发团队）。但这并不代表百度就能替代海康。因为安防是“非关键性应用”（non-mission-critical），100个犯人我识别了95个，你比我多识别了一个做到了96个，其实没那么重要。
而反过来，海康对比百度有什么优势？首先海康是做摄像头的，用自己的硬件跑自己的算法，是很自然的事儿。就像苹果手机，软硬一体体验更好。其次，海康做了这么多年的安防，积累了非常多的数据，人脸的数据、环境的数据……在安防领域有数据优势。最后，海康给公安系统做了很多类似警务通、基站信息采集、视图档案管理等SaaS平台的东西，以及警用云系统。我们可以认为公安系统的IT化，其中有一部分就是海康**参与的。
这些东西可能不赚钱，但却为海康构建了壁垒。因为底层的基础设施都是我建的，那前端的东西就只能用我的（我可以有100个理由，说竞品与我不兼容）。而且海康做了这么长时间，积累了大量的**，特别是政府公安局的资源，开拓这些资源非常需要时间。
这些就是所谓的行业纵深。所以即使对BAT而言，想进入“行业+AI”领域，选择垂直赛道时，同样要非常谨慎。在巨大的行业壁垒面前，真不是说我的算法比你好一些，市场就是我的，只有技术优势仍然差的很远。
回归 “AI+行业”和“行业+AI”，通常来讲前者的行业纵深会比较浅，而后者则有巨大的行业壁垒。而行业壁垒，则是创业公司最大的护城河，也是抵挡BAT的关键。
第四个问题：关键性应用 vs 非关键性应用
谈到人工智能领域的创业，很多人都会有个误解，就是如果我团队没有个大牛的科学家，比如斯坦福、MIT的博士坐镇，我都不好意思讲在人工智能方面创业。其实这个认知是完全错的。因为在人工智能领域，算法到底有多重要，完全取决于你要准备进入哪个行业。
根据行业和应用场景不同，我认人工智能的创业本质上有mission-critical和non-mission-critical之分。为了方便大家理解，我们简称为“关键性应用”和“非关键性应用”。
“关键性应用”要追求99.9……%后的多个9，做不到就没法商业化。比如大家认为，99%可靠度的自动驾驶能上路吗？肯定不能，意味着100次就出1次事故。99.9%也不行，1000次出一次事故。
千万记住，99%和99.9%的可靠度差距并不是0.9%，而是要反过来算，差距是10倍。也包括手术机器人，听起来99.9%可靠度已经很高了，但意味着1000次出一次医疗事故，放在美国，医院还不得被巨额索赔搞得破产。
所以“关键性应用”领域，就是一丁点儿错都不能犯的人工智能领域，必须要有技术大牛、科学家或算法专家坐镇。同时，这类项目研发周期都很长。
正如以色列做ADAS （高级驾驶辅助系统）解决方案的Mobileye公司，今年3月被Intel以153亿美金收购。大家知道这家公司研发周期有多长吗？Mobileye成立于1999年，到他们推出首款产品、挣到第一桶金已是2007年。长达8年的研发周期。这在互联网创业里不可想象。包括谷歌无人车从2009年开始研发，到现在一直没有商业化；达芬奇手术机器人从启动研发到2000年拿到美国食品药品管理局（FDA）的认证，花了十年时间。
“关键性应用”的普遍特点就是这样，项目通常很贵，研发周期巨长，离钱非常远，需要持续的融资能力，团队怎样才有持续融资？起码要有非常好的简历和非常好的背景。这个是能够持续融资的必要前提。所以大家可以看到，今天做无人驾驶的创业团队都是高富帅。因为不是高富帅，你都熬不到产品真正商业化应用那天。
当然，如果在人工智能领域都是“关键性应用”，那就没大多数创业者什么事了。实际上，人工智能领域的创业，95%都是“非关键性应用（none-mission-critical）”。简单讲对这些领域，AI的可靠度只要过了基础线，高一点低一点区别不大。
最简单的例子，现在很多公司的门禁开始用人脸识别。你今天带个帽子，明天戴个墨镜或口罩，识别率没法做到99%。可即使没识别出来也没问题。因为所有带人脸识别的门禁都有地方让你按指纹。即使指纹也刷不进去，问题也不大，公司不还有前台吗。
这就是“非关键性应用“。这类项目不追求99%后面的很多个9。实际上，国内人工智能和机器人方向的创业，大部分领域都是“非关键性应用”。当然并不是说，在这个领域算法不重要，你天天认不出来也不行，所以一定要过了基础的可用性门槛，偶尔出现问题可以容忍。“关键性应用”则不能容忍。
“非关键性应用“不追求高大上，简单、实用、性价比高更重要，这样的项目通常比拼综合实力。包括：
1.对行业的洞察理解。要熟知行业痛点；
2.产品和工程化能力。光在实验室里搞没意义；
3.成本控制。不光能做出来的产品，还得便宜的做出来；
4.供应链能力。不光能出货，还要能批量生产；
5.营销能力。产品出来了，你得把东西卖出去。团队里有没有营销高手，能不能搞定最好的渠道是关键。
所以大家在创业组团队时，一定要想好你选择的赛道处于哪个领域，不同的赛道对于团队的要求是不一样。“关键性应用”必须有技术大牛坐镇，“非关键性应用”则要求团队更加综合和全面。
第五个问题：技术提供商 vs 全栈服务商
现在很多人工智能创业者都是技术背景出身，创业的第一个想法通常是做技术提供商。技术提供商作为创业的敲门砖可以。但如果只定位做技术提供商，未来路会非常窄。为什么说未来只做技术提供商价值会越来越小？原因有几点：
1. 首先通用技术一定是大公司的赛道，BAT未来一定会开放免费。
人家大公司会免费提供人脸识别、语音识别、语义理解、机器翻译这类EnablingTechnology，你还打算怎么靠API调用赚钱呢？也许现在还可赚点小钱，但很难成为一个长久的生意。
2. 依托于算法的技术壁垒会越来越低。
未来随着基础计算平台和开源平台的丰富成熟，技术方面的壁垒会越来越不明显，整个人工智能的技术准入门槛会越降越低。就像2008年你想找个IOS开发者，很难，现在却很容易一样，所有技术的演进都遵循这一规律。特别随着今天各大学的计算机专业，都纷纷开设机器学习课程，未来人才不缺，这会拉低整个行业的进入门槛。
同时随着谷歌TensorFlow等生态系统的成熟，很多领域都会有训练好的模型可以用来参考（出Demo会更快），创业者只要有足够的数据来训练参数就好了。所以未来算法的壁垒会越来越低，如果这个公司的核心竞争力只是算法，那将非常危险。
di
对于技术提供商和算法类公司，如果你的技术壁垒不够高，上游很可能直接把你的事做了。这样的例子比比皆是，比如给海康**提供人脸识别算法的公司。问题就在于，海康在用你算法的时候，人家也有庞大的研发团队在研究自己的算法。现在用你是人家还没准备好，一旦准备好立刻会把你替换掉。
即使在有一定技术门槛的行业，技术提供商的日子同样并不好过。比如专注嵌入式的视觉处理芯片的Movidius，大疆无人机一直在用他们的芯片。但自从大疆统治了消费级无人机市场后，大疆现在也很自然地开始研发自己的芯片。
按说芯片的技术壁垒并不低，但只要行业集中度高，赢家就会选择通吃。比如做手机的厂商，出货量到了一个阀值，都有动力自己做芯片。像苹果、三星、华为还有现在的小米，都选择了自己做手机CPU。所以联发科、高通这些技术提供商，其实是挺痛苦的。
这其实是一个产业链通用规律：产业链上的垄断者会吃掉所有利润，而且他们非常有动力往上游或下游扩展。拿PC产业链举例，内存、硬盘、整机、显示器……都不赚钱。钱被谁赚走了？Windows和Intel却赚走了绝大部分利润。
既然做纯技术提供商没有出路，那怎么办？浩哥提出“一横一纵”理论。前期做技术服务可以，但是不能一辈子做技术服务。
“一横”就是指你提供的技术服务。通常“一横”能服务很多行业，一定要找到1、2个，你认为最有市场机会，最适合你的垂直领域，深扎进去做“全栈”：把技术转化为产品，然后搞定用户卖出去，实现商业变现，再通过商业反馈更多的数据，更加夯实自己的技术。一句话讲，要做技术、产品、商业和数据四位一体的“全栈”，这就是“一纵”。这才是健康的商业模式。
在垂直外的行业，因为没有利益冲突，你仍可老老实实的做技术服务。这样的话，商业上你能吃透一个垂直行业，技术上你还能通过横向合作，形成更多的数据回路，从而夯实你的技术。这个就是“一横一纵”理论。
那么对于技术创业公司，从“一横”走到“一纵”，要选哪个垂直领域，取决5个关键因素：
·市场空间够不够大？
做垂直领域的全栈，还是做横向的技术提供商？取决市场空间哪个更大。找对垂直领域，即使只占一点点市场份额，也可能比做“一横”全归你的收益大。拿美图公司举例，他们有美图秀秀、美拍、美颜相机等APP，同时还会跟很多手机厂商合作，提供相机拍摄的美颜效果，你可以理解这就是技术服务。
但研究2016财报后，大家知道美图秀秀选的“一纵”是什么吗？就是美图手机。以上提到的技术服务都远没有垂直做美图手机赚钱。美图手机占了公司全部营收的93%。虽然美图手机去年的销量大约在74.8万台，仅仅只占国内手机市场全年销量5亿多台的不足0.15%。
·行业集中度如何？
做“一横”技术提供商时，最担心的是你的上游或下游过于集中，或者说头部效应越明显，对技术提供商就越不利。举个简单的例子，IDC时代，HP、DELL等厂商卖服务器，都是直接卖给各IT公司，大家日子过的都很滋润。但2010年之后就很难做了，因为云计算出现了。
提供云计算的厂商就那几个，两只手就能数出来。而且头部效应极其明显，仅阿里云一家占了50%以上份额。如果你是一个技术提供商，在跟这么垄断的行业去谈判，你会发现没有任何筹码。所以现在就很悲催，假设我是阿里云，会让你列出BOM成本，我就给你5%或10%的利润，这个生意就很难做了。
在这种情况下，你当然有意愿也往上游走。但带来的问题是什么？如果上游集中度高，说明这事的壁垒很高，你作为技术提供商想往上走，同样很困难；如果这个上游集中度低或客户很零散，对你是件好事。但是你也没有太大动力往上游走，因为这个市场本来就很零散，你即使杀进去，可能只有1%的市场份额，而且使得99%的人都变成你的竞争对手了。这是个悖论。
·技术是改良还是改革？
如果你的技术创新对这个垂直领域是**性的，就越有机会走到上游。如果只是改良性的，你就老老实实在下游赚个辛苦钱算了。 越是颠覆性的东西，越有机会往上游走。因为上游越离不开你，意味着你有机会做他的事。
打个异想天开的比方，如果你能提供一个“待机一礼拜”的电池，那你就可以考虑自己做手机，你的手机只打一点：一星期不用充电，而且是全球唯一！就这一点可能就够了，因为这个技术是**性的。相反，如果是改良性的技术，例如你的电池待机只是比以前多了10~20%，那你还是老老实实卖电池吧。
·双方壁垒谁更高？
技术提供商的壁垒和上游客户的壁垒哪个更高，也决定做“一纵”的成败。拿比较火的直播平台而言，现在都有美颜功能，例如给女孩长出个耳朵那种，这个通常都是第三方提供的技术。技术本身的壁垒并不高，很多公司都能提供，虽然效果有一些小的差异，但你没有明显优势。
可是直播的壁垒相当高，这事有网络效应，用户越多会吸引更多的美女主播，因为能赚到更多钱，美女主播越多，也会带来更多的用户。同时你舍得花钱，需要很多资金来买流量以及签约很NB的主播。所以这个事壁垒很高。你做技术提供商壁垒不高。这种情况下，虽然技术提供商只能赚个辛苦钱，但是仍然完全没有机会往上游走。
·到底跟团队基因相符不相符？
能做得了技术服务，不代表能做垂直解决方案，做全栈，因为团队不一定有行业经验，这是很大的问题。亚马逊的无人便利店Amazon Go出来之后，国内不少技术团队也想提供类似的技术，甚至想做2C的便利店。
与他们聊完后，我都会劝他们再考虑一下，你的技术再好，对于用户而言，他买东西的时候，会看这个便利店有人还是无人的吗？不会，这不是优先选项。他首要考虑的还是——哪个便利店离我更近，以及我想买的东西这个便利店有没有。
从这个意义讲，这又回到了零售的本质。所以如果团队没有零售的基因，没有懂零售的人，就别考虑自己开便利店的事。这时候，很多人可能会问“那我找个懂行业的高管不就行了么？”这事没那么简单，如果CEO不了解行业本质，其实是很难靠一个高管去弥补的。
我特别相信基因决定论，如果任何一个新的商业，BAT找个懂行业的高管就能搞定了，那中国互联网的生意就全是BAT的了，就没创业公司什么事了。BAT，一个做搜索，一个做电商，一个做社交。其实他们3个都把对方的事情已尝试了一遍，最后都不成功。所以大家能做什么，不能做什么，跟这个公司的基因是高度相关的。
第六个问题：2C vs 2B
最后一个问题，简单说一下，科技成熟都需要一定的时间。因为从任何技术普及演进的角度，几乎都延续了先是从军工（航天）、到政府、到企业、到B2B2C、再到2C这个规律。人工智能也一样，目前人工智能在2C市场还不是很成熟。
简单说机器人，在个人消费者市场，出货量大的机器人只有4类产品：扫地机器人、无人机、STEAM教育类机器人和亚马逊ECHO为代表的智能音箱。为什么2C市场早期的普及有一定的困难，简单讲几个原因：
1. 产业链不成熟
我做一个创新的东西，成品有10个部件。每一个部件都得自己做，而且因为出货量不大，每个部件都没有规模效应，这就导致每个部件都很贵，那你最后做出成品一定很贵。这是非常大的问题。
2. 2C是额外花钱
这也是很重要的一个问题，2C端的用户因为自掏腰包、额外花钱，所以对价格通常比较敏感，产品很贵就是一个很大的门槛。
3. 2C产品的用户期待度高
用户买了这么贵的东西，自然对产品的期待度会更高很多。大家觉得我买一个机器人回来，恨不得什么都能干：又能唱歌、又能跳舞、又能聊天、又能清洁、又能讲英语。但这是不现实的，现在的技术成熟度离此还有些远。
相对于2C端，这些问题在2B端却不是问题。
1. 2B端对价格承受能力更高
首先，企业对价格的承受能力显然比2C强很多。你说一个机器人2万，2C消费者不可能买，但企业问题不大，企业对成本承受能力高。
2. 2B的核心目的是降成本
举例工业机器人，10万块钱一个，听起来很贵。但一个工业机器人替代你2个岗位。这2个岗位一年也得10万块钱，还不算四险一金。然后这机器人能工作4年，这一下成本只有你原来的25%，甚至不到。那么企业一算账，觉得还是很便宜。
3. 2B可以采取人机混合模式
还有2B端的机器人应用更简单一些。一方面大多是单任务，机器人只要做好一件事就行了，实现起来简单。另外，很多都是以"人机混合"模式在作业。也就是以前需要10个人干活，现在我用机器人替代一半人。简单重复的工作用机器人替代，复杂的用剩下的5个人，这就是"人机混合"模式。
举个例子，现在国内外已有很多安保机器人，按固定路线去巡逻。你可以理解为移动的摄像头，当然算法上肯定加入了一些识别的东西。固定绕路线巡逻，这个完全可以交给机器人来做。难的是，在巡逻的过程中，如果发现有老太太摔倒了，让机器人扶起来，这个目前还做不到。
但这不重要，你们后台不还有5个人么，让他们过来就好了。所以人机混合是2B比较主流的模式，这个大幅降低了机器人普及的难度。
最后再说一点，目前大多数AI创业公司都是技术专家主导，这很容易理解，因为现在技术还有壁垒，技术专家主导起码保证产品能做出来。不过未来随着技术门槛的降低，特别在“非关键应用”领域里，团队的核心主导，会慢慢过渡到产品经理和行业专家为主，因为他们离用户需求最近。“非关键应用”领域，懂需求比技术实现更重要。长期来看，人工智能创业和任何其他领域的创业一样，一定是综合实力的比拼！

来源：浩哥说

你是不是有过这种经历，刚认识某个朋友的时候觉得这人很讨厌，后来却发现他/她其实很友善？其实大家都遇到过。
通常来说，让别人喜欢上自己希望继续相处只有几秒钟的机会。各种细节都很重要，从姓什么到身上散发的汗味（其实挺恶心）都有关系。
Business Insider总结多项科学发现，归纳出网上和现实生活中容易招人厌的行为特征。
1、在社交媒体Facebook上分享太多照片
如果你是晒照狂人，一天里能从个人蜜月照、外甥毕业照晒到自家小狗穿着万圣节服装搞怪，最好改掉这种习惯。
2013年的一项研究发现，在Facebook上晒照片太多会影响现实生活中的人际关系。
“原因是，除了关系特别好的密友和亲人，其他人对没完没了分享个人照片没什么好感。”该研究主要作者英国伯明翰大学讲师大卫·霍顿在公开发布的报告中如是说。
而且，如果你分享太多个人家庭的照片朋友会不喜欢，如果分享太多朋友的照片亲戚又会不开心。
参与上述研究的爱丁堡大学讲师本·马尔德警告：“分享照片的时候要谨慎，想想别人看到的时候会怎么看你。分享是改善人际关系的好方法，但也能影响关系。”
2、Facebook的朋友圈人数太多或者太少
在2008年的一项研究中，密歇根州立大学的研究人员请大学生看一些虚构的Facebook个人页面，记录下他们对虚构人物的好感程度。
研究结果显示，最受欢迎的人好友人数大约300名。只有约100位好友或者超过300人好感度最低。
为什么有300多位好友的人可能不招人喜欢，研究报告的作者认为：“在Facebook上朋友那么多像是整天泡在网上拼命交友，显得比较绝望而不是受欢迎。”
另一方面，参与评估的大学生每人都有300名左右的Facebook好友。所以研究者承认，如果调查人群在Facebook网站大多拥有1000名好友，那么他们最可能对好友同样1000名的人产生好感。
但也别忘了，2014年的一项调查发现，Facebook**用户的平均好友人数是338人。
有趣的是，该研究还指出，受访者并非有意不喜欢Facebook好友过多或者过少的人，而是下意识的选择。
3、认识不久就透露过于私人的信息
一般情况下，人们交流心事后可以加深好感。对成年人来说，坦露心声是交友的好方法。
可心理学家认为，如果你向某人透露过于私密的信息，比如说你的姐妹有了婚外情，当然还是能加深了解，但会显得你没有安全感，获得好感的可能性降低。
关键是把握好透露私人信息的度。2013年美国伊利诺伊州立大学教授苏珊·斯普雷彻领衔的一项研究认为，假如单纯分享个人爱好和最爱的童年回忆，可以让你显得更和蔼可亲。
4、交流中绝口不提自己，一个劲打听别人的事
上述2013年的研究还有一个的重要发现：主动披露个人信息确实能拉近彼此的距离，但必须是相互的。当别人向你透露隐私的时候，如果你没有分享一些私密的事作为回应，对方对你的好感往往就会减少。
当时研究人员安排了一些不相识的受访者相互袒露心声，在12分钟时间内，受访者要么跟搭档交替分享心事，要么一个人说完另一个人再说。结果显示，交替分享心声的受访者彼此好感度会增加很多。
正像该研究作者所写的：“有些害羞或者害怕社交的人可能会选择向别人发问来转移对方的注意力。但我们的研究显示，这对建立亲密关系没什么帮助。互动时双方都要坦露心声，才能拉近关系产生好感。”
5、分享个人特写照
如果你在职业社交网站LinkedIn的个人页面上放了面部特写，最好赶快换掉。
加州理工学院的一项研究发现，和面部距离镜头135厘米、约合4.5英尺的肖像照相比，面部距离镜头只有45厘米、约合1.5英尺的照片让人觉得你不够可靠，同时会拉低个人魅力，让人对你的能力产生疑问。
6、隐藏个人情绪
研究发现，展现真实情感比压抑情感更能赢得别人的好感。
在2016年的一项研究中，俄勒冈大学的研究人员录下了观众看两部电影片段的反应：一部是喜剧片《当哈利遇上莎莉》里女主角装**，另一段是《舐犊情深》里的悲伤情节。有时，导演要求演员给出自然的反应，有时又要求演员克制自己的情绪。
随后研究人员让大学生看了四个版本的录像内容，判断他们对录像中的人好感程度如何，以及他们认为录像中人物的性格怎样。
结果显示，大学生更喜欢自然表露情绪的人，对压抑情绪、不够外向随和的人没什么好感。
研究人员写道：“人们选择建立亲密关系时并非一视同仁，他们很可能更喜欢愿意回应自己投入的人。所以，当察觉有人掩饰自己的情感时，他们可能认为这些人不关心以情感表达为基础的社交行为，比如建立亲密关系、获得群体支持和加强人际合作等。”
7、表现得像老好人
按理说，如果你看起来越和善、越无私，别人应该越喜欢你。但一些科学研究显示并非如此。
在2010年的一项研究中，美国华盛顿州立大学和非营利机构沙漠研究所的工作人员让一些大学生玩电脑游戏，一同打游戏的四位玩家其实是由研究者控制。
作者之一在《哈佛商业评论》的文章中解释了研究过程：
“参与者每五人分为一组，谁都看不到其他组内成员。每人都得到一些积分，他们可以选择全部或部分持有，也可以全部或部分返还。游戏鼓励他们持有尽可能多的积分，但不是明显鼓励。”
“我们告诉参与者，学期结束会随机抽选一些人，选中的人可以把持有的积分兑换成学校餐厅的优惠券。”
一些虚拟的参与者会放弃很多积分，只换取少数优惠券，这看起来是很无私的举动。但结果显示，参与者大多表示不想再和无私的队友合作。
该研究此后进行的实验也得到了同样的结果。参与者表示，队友太无私显得自己像坏人，还有些参与者怀疑无私队友真正的动机。
8、谦虚的自夸
为了给朋友和潜在雇主留下好印象，一些人表面上自我批评实际上却在自夸。哈佛商学院最近的一项研究显示，所谓“谦虚的自夸”可能招人厌。
研究中，工作人员请一些大学生写下面试中怎么介绍个人最大缺点。结果显示，超过四分之三的大学生都会谦虚地自夸，说自己最大的缺点是工作太卖力或者追求完美主义之类。
而独立的研究助理表示，如实回答的学生更有可能应聘成功，因为更容易赢得招聘人员的好感。诚实的回答类似于“有时我没那么有条理”或者“有时我会反应过激。”
除了诚实回答还有另一种选择，谈谈和应聘岗位没有直接关系的弱点。比如应征一个写作相关的职位时，求职者可以说害怕在公众场合发言。
9、太紧张
永远不要让别人看到你流汗，或者闻到你的汗味。研究显示，紧张流汗的气味可能无形中影响别人对你性格的评价。
2013年，美国费城非营利科研机构莫奈尔化学感官中心曾让参与研究者观看一些女性日常生活的视频，比如在办公室工作和照看孩子等。看视频期间，他们闻到了三种汗味：锻炼出汗、紧张出汗以及止汗剂掩盖下紧张场合出的汗。
然后，研究人员请参与者评价各位女性的能力、信心和可信度。
结果显示，受试者对因为紧张而出汗的女性评价偏低。而如果女性紧张出汗被止汗剂掩盖，受试者给予的评价比较好。
10、不爱笑
要是在社交活动上碰到很多陌生人，脸上时刻保持笑容确实困难。但不管怎样，尽量多笑一笑。
美国怀俄明大学的一项研究里，100名左右女性本科生看一组其他女性的照片。照片上的女性摆出四种姿势：肢体做出开放性的姿势，并且面带微笑；做出拒绝性的姿势，面带微笑；做出开放性的姿势，但脸上没有笑容；做出拒绝性的姿势，没有笑容。结果显示，无论照片上的女性肢体姿势怎样，只要面带微笑，大学生的好感都很高。
最近美国斯坦福大学和杜伊斯堡埃森大学的研究人员发现，当学生们彼此通过虚拟头像交流时，开怀欢笑的头像让他人感觉更好。
还有一项研究发现，和别人初次见面时，如果你露出笑脸，以后对方更容易记起你。
11、表现出不喜欢某人
通常我们感觉别人喜欢自己，也就会喜欢对方。心理学上把这种现象称为“好感反应的互馈”。
举个例子，1959年《人类关系》上刊登曾刊登一项研究。研究中参与者得知，参与小组讨论的某些成员可能喜欢自己。（成员都是实验者随机抽选的。）讨论结束后，参与者表示最喜欢的人正是他们以为喜欢自己的人。
最近加拿大滑铁卢大学和曼尼托巴大学的研究者发现，当我们期望别人接纳自己的时候，就会对对方更客气，由此对方真正喜欢上自己的几率真的提升了。所以如果你不确定正在交往的人对自己感觉怎样，请表现得喜欢对方，没准对方真会对你产生好感。
另一方面，如果你表现出对别人没什么好感，可能就失去了深入交流的机会。
12、名字难读
必须承认，这点真是不公平。
但科学研究显示这是真的。澳大利亚墨尔本大学、比利时鲁汶大学和美国纽约大学2012年的一项研究发现，名字越难读，外人对此人的评价就越负面。
该研究做了一项实验，请一些大学生读一篇虚构的报纸报道，内容是有人要竞选地方议员。部分大学生看到的报道之中，竞选者的名字相对容易读（比如拉扎里迪斯或者帕拉多斯卡），另一些大学生看到的竞选者名字相对难读（比如佛基欧卡基斯和莱什琴斯卡）。
事实证明，受试大学生觉得名字更易读的人更适合其竞选的政府职位，名字难读的人则没那么适合。
13、借别人的名号抬高自己
有时为了让谈话对象印象深刻，你可能会忍不住提起，某位著名的作家和你毕业于同一所大学。但结果可能适得其反。
瑞士苏黎世大学的研究结果即是如此。他们2009年发布的一份报告认为，如果喜欢跟名人攀关系，别人对你的好感会下降，而且会认为你的能力不怎么样。
研究期间，苏黎世大学的学生通过电邮跟一些“搭档”交流。（实际上电邮都是研究人员发的。）
在某一组电邮里，有些电邮搭档会提到跟瑞士著名男子网球选手罗杰·费德勒是朋友，以前共事过。另一些电邮中，搭档只是说费德里是自己的朋友。在另一组电邮中，搭档自称是费德勒的粉丝，其他电邮中，搭档根本不提费德勒。
结果显示，搭档与费德勒的关系看起来越密切，受试大学生对搭档的好感度就越低。研究人员还发现，原因主要是学生们感觉搭档操**比较强。（财富中文网）

来源：本文首发于美国财经科技新闻网站BusinessInsider.com
译者：Pessy
审稿：夏林

月入3000不可怕，可怕的是你安于现状
发布者：当当的猫        2017/09/13 17:43

“你一个月工资多少？”
“3000……”
“嗯，我也是3000，看来大家都差不多嘛。”
年轻人，如果你还沉浸在周围的人都与你一样，每个月只赚3000多块的幻觉里。

那么恭喜你，你已经快没救了。

01

在中国，月入过万的人数已经超过1500万。

随着北京煎饼大妈“我月入3万，怎么会少你一个鸡蛋！”的新闻引爆网络，那些你所想不到的“隐形富豪”被曝光在众人眼前。

不仅仅是卖煎饼的大妈，浙江卖烧饼的杨师傅更是攒下7套房，引人关注。一夜之间，周围月入几万的人仿佛雨后春笋，全都冒了出来。就连这些在你印象中应该生活在底层的小商贩，也突然摇身一变成了的“隐形土豪”。

而你，那个天天早上排队买煎饼，自以为高高在上帮助大妈脱贫的人，一个月的收入可能只有她的十分之一而已。

意外？惊讶？不可思议？

其实，你一点都不用感到匪夷所思。根据最近的一份调查显示，目前我国月入过万的人数已经超过了1500万。而相关的媒体又进行了专业的分析，从各地公布的自主申报个税人数、私人汽车保有量等相关数据，得出我国月入过万的人数不仅仅只有1500万，而是远高于这个数据，并一直在上涨。

虽然目前仍有很大一个群体月收入在3000多徘徊，甚至连最低工资标准都不一定能达到。但是，这个群体的人数已经随着经济的发展而不断减少，群体规模也慢慢缩小。

一句话，别因为自己学校不好，专业一般还能月入3000而心满意足。没准儿在你安于现状、得过且过的时候，隔壁曾在工地搬砖的王大哥已经月入上万，还在北上广买了一套房。

02

月入3000不可耻，可耻的是，你满足于月入3000。

当然，如果你现工资不高，没必要感到羞愧，觉得自己就是一个渣渣。因为从我国的国情来看，月入3000很正常。

有调查显示，我国2016届高校毕业生的平均起薪在4000元左右，而那些没有名校光环加持的毕业生，起点工资可能会更低。

醒醒吧，月入3000的年轻人，你已经没救了
根据法国经济学家托马斯·皮凯蒂在《21世纪资本论》中的观点：劳动回报永远跑不过资本的回报。而年轻人作为不拥有资本、或者拥有极少资本的社会阶层，靠劳动赚取回报永远比不上那些坐拥资本的富人阶层。所以，年轻人穷，工资低是很正常的。

但是，如你觉得自己穷得理所当然，整天生活在大家都和我一样的幻觉里，看不到每一天都有大批人跨入月入过万，跨入有车阶级的行列，看不到中国低收入人群在迅速减少。

那么，作为年轻人的你，就已经没救了。

毫不夸张，事实就是如此。

有个小学同学，初中就辍学外出打工，当我读研究生，还没有实现经济独立时，她一直觉得我傻，并为我的前途而发愁：“我现在一个月3000多，做得好一个月还有几百块钱的奖金。听说现在连海归的工资都很低，你读那么多书有什么用，出来的时候也不会比我多多少吧。”

多年过去了，她依然还在那个小店打工，还拿着引以为豪的3000块，并觉得满足。

在此期间，她从没想过换工作，或者积累资本自己开店当老板。她只想好好地给现在的老板打工，拿着3000块的基本工资和一些微不足道的奖金，舒服，安逸，没有太大的压力。

就这样从青年慢慢步入中年，得过且过，似乎，这就是她一生的结局。

03

你可以当个月入3000的年轻人，只要你够自私。

我看到过很多年轻人，他们常常跟朋友、恋人和家人抱怨自己的生活。不满意自己的工作，不满意自己的上司，不满意一切的一切。

而这样的年轻人，他们的收入一般都不会高。

因为他们只是抱怨，等抱怨之后，他们还是过继续过着他们所抱怨的生活，一直周而复始的重复，而不愿意跳出那个怪圈，站出来说不，去改变自己的生活。

这个世界功利、不公平、特现实，但我们不能否认只要努力，我们还是可以改变一些东西，越努力越多，机会就越多。

电影《黄金时代》里面有一句台词是这样说的：“人一生选择的事情非常少，没法儿选择怎么生，也没法儿选择怎么死，我们唯一能选择的两件事，第一是我们这一生怎么爱，第二是我们这一生怎么活。”

你可以说，我月薪3000，我很满足，只要，你够自私。

因为你爱的人可能会因为你的不努力，受着极大的委屈。

你的老婆，可能因为你只有3000，生产时就要选择顺产而不是剖腹产，为了省钱，她只能忍痛坚持；你的孩子，可能因为你只有3000，只能放弃辅导班而在家埋头做题，为了省钱，他可能要比别的孩子付出更多的努力……

04

你可以当一个月入3000的年轻人，只要你不后悔。

没有人可以为你做决定，人生的道路，人生的选择还是得自己选择。

年轻的时候，可以选择安逸，选择舒服，可以选择平平淡淡。

只要，你不后悔。

古人云：“少壮不努力，老大徒伤悲。”

其实不用等到老，一系列的现实问题就会让你焦头烂额：不努力，对象怎么办？学区房怎么办？父母养老怎么办？告诉你，这些少了一分钱都不行。

前几天看到吉利刚换宝马的同学发朋友圈：喷泉之所以漂亮是因为有压力，瀑布之所以壮观是因为没有退路，人当且如此。

哪怕为了父母老年能安心在牌桌上码牌，哪怕为了不让老婆在菜市场讨价还价，哪怕为家里每一个人上终身人寿保险时不犹豫，哪怕最后仅仅是为了自己活得像个人，也该让自己优秀起来。

曾在一篇文章中看到过这样一段话：

青蛙思想保守，不思进取，坐井观天，是负能量；
而癞蛤蟆思想前卫，想吃天鹅肉，有远大目标，是正能量。
所以最后青蛙上了饭桌成了一道菜叫田鸡，
癞蛤蟆上了供台改名为聚财金蟾。

有句话说得好：哪有什么中年危机，只是年轻时不够努力。

人的一生有10000万种可能，但你不努力，得过且过，你的人生就只有一种可能：一直羡慕别人，委屈自己，委屈家人。

05

只有年轻时的刻苦努力，才能让以后的你，毫不费力。

一直很喜欢看《最强大脑》这个节目，除了被每一个天赋异禀的人所折服，更让我佩服的是，他们明明可以靠天赋吃饭，却依然努力得让人害怕。

在中德脑王争霸赛上，仅23岁的中国选手黄胜华因身体不适，遗憾落败，但他正言辞地说了这么一番话：我也想过用心理战术去赢得比赛的胜利，但我更愿意通过光明正大的方式去与对手较量，分出谁才是这个舞台上真正的最强大脑。尽管比赛输了，但是让我知道自己与强者的差距在哪里，我会继续努力的。

我们有一万个去努力的理由：

“为了能自信站在她面前。”
为了爱情，你应该努力奋斗。
“因为爸妈离婚了，我妈只有我了。”
为了亲情，你应该努力奋斗。
“我想早日实现自己的梦想。”
为了自己，你更应该努力奋斗。
......

醒醒吧，年轻人，奋斗的理由千千万万，只要你愿意。

作者：作者：曲一刀，文能提笔安天下，武能飙车定乾坤。欢迎关注本文原创作者，公众号：曲一刀（ID：welovequyi）

白话史记

作者：kentzhu
链接：https://www.zhihu.com/question/19568240/answer/13442295
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

一、产品市场         
《引爆点》——产品市场与运营推广         
《长尾理论》——产品市场         
《魔鬼经济学》——产品市场         
《影响力》——产品市场       
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读         
二、产品设计         
《用户体验的要素》——你们都懂的       
《就这么简单》——用户体验科普       
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读         
《Web信息架构》——Web信息架构必读         
《创造突破性产品》——PM启蒙读物       
《写给大家看的设计师》——UI设计必读         
《应需而变，设计的力量》——培养同理心       
《简单法则》——设计思想         
三、团队合作         
《决策与判断》——换位思考       
《只有偏执狂才能生存》——情商       
《演说之禅》——气场与感染力       
《启示录》——团队       
补充：移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，具体见这个豆列（http://book.douban.com/doulist/1337939/）     
《移动设备交互设计》——移动交互入门   
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门   
《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计   
《App Savvy》   
《Mobile Design Pattern Gallery》 
《简约至上》

作者：古药师
链接：https://www.zhihu.com/question/19568240/answer/14168489
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
《定位》   -----   产品经理的第一门课
《创新者的窘境》-------  革命偏好小团队
《自私的基因》  ------- 产品经理，从了解人性开始
《娱乐至死》 ----------   用户最主要的需求是什么
《创新者的解答》------- 如何保持创新
《精益创业》  ----------  九死一生的创业浪潮中怎么提高存活率
《跨越鸿沟》-------- 颠覆性产品营销圣经

作者：苗得雨
链接：https://www.zhihu.com/question/19568240/answer/12243971
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
《产品经理的20堂必修课》吧，个人认为这本书非常适合有志向于当产品经理的人作为入门教材观看。目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，另外还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此我推荐几本书：
《项目管理之美》：偏重于项目管理
《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》：偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》：偏重于Web产品经理
《瞬间之美》同上
《用户体验的要素》：同上
《GUI设计禁忌》：偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看

作者：盛开
链接：https://www.zhihu.com/question/19568240/answer/12245701
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
《人人都是产品经理》我觉得有点阿里化——工作环境基本已经固化，流程、规范都基本完备，这样的环境下虽然对技能提升很快，但是产品思维反而受到限制；
《结网》虽然看起来面面俱到，但是都不太深入。这两本书教给我的都是技能方面的东西，带来的思考不多。如果说一定要推荐一本产品经理必读的书的话，我觉得是《资本论》。原因是：可以从中了解经济学的一些理论和规律；能够学习了解国内政治经济环境的成因、规律、趋势；逻辑、辩证、认知，都是PM必不可少的能力，从书中能够学习到大量这些方面的知识；“提供的是认识世界的立场、观点和方法，而不是现成的教条”；失眠的时候可以催眠、可以砸核桃对付歹人等……现在市面上关于PM的书我的理解更多的是“器”，而像
《资本论》
《国富论》这样宏观方面的我认为是“道”，所以我推荐的是《资本论》

推荐几本基础的吧：《经济学原理》（宏观、微观），《消费心理学》，《消费者行为学》。产品经理必须懂商业，懂marketing等等

作者：张子恒
链接：https://www.zhihu.com/question/19568240/answer/133658658
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
推荐下自己准备的书单，根据产品经理的工作职能中必要掌握的技能来划分，排名不分先后：
一、产品能力
《简约至上：交互设计四策略》
《用户体验要素：以用户为中心的设计》
《在你身边，为你设计：腾讯的用户体验设计之道》
《About Face3交互设计精髓》
《Don't make me think》
《产品的视角：从热闹到门道》
《写给大家看的设计书》
《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》
《用户力：需求驱动产品，运营和商业模式》
《淘宝十年产品事》
《参与感》
《用户体验方法论》
《结网》
《启示录》

逻辑、数据能力
《谁说菜鸟不会数据分析》《深入浅出数据分析》《思考，快与慢》《学会提问：批判性思维指南》《金字塔理论》《简单逻辑学：改变思维方式第一讲》

运营能力
《社交红利》《增长黑客》《从零开始学运营》《引爆点》《一个广告人的自白》

商业及其他
《失控》《必然》《科技想要什么》《长尾理论》《重新定义团队：谷歌是如何工作的》《认知盈余：自由时间的力量》《零边际社会成本》《从0到1》《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

沟通能力
《人性的弱点》《非暴力沟通》《创新者的窘境》《人际关系心理学》《卡耐基沟通与人际关系》《高难度谈话》《情商》《博弈心理学》《谈判的艺术》

心理学
《消费者行为学》《怪诞心理学》《乌合之众：大众心理研究》《影响力》《设计心理学》《消费心理学》《马斯洛精选集：动机与人格》《游戏改变世界》

团队，项目管理
《卓有成效的管理者》《管理，从复杂到简单》《项目管理之美》《闲话IT项目管理》《重新定义管理》《激活个体：互联网时代的组织管理新范式》技术知识《数学之美》《淘宝技术这十年》《计算机科学概论》《构建之法》《推荐系统实践》《移动APP性能测评与优化》

苹果公司决定选址贵州，准确的说是贵州的贵阳市建立数据中心的新闻各大媒体已经铺天盖地了，对于用户来说，好消息是iCloud的用户体验应该会得以改善，之前经常连不上的情况将得以改善。
但本文重点聊得是为什么苹果公司会选择偏远的贵阳呢？为什么不放在北上广深等众所周知的大城市呢。
1 基础网络能力强悍，是数据中心的必须的基础设施
中国移动、中国联通和中国电信三大运营商大数据中心的建立为贵阳奠定了产业发展的基础。三大运营商数据中心在贵安新区相继开工建设，其中：中国电信云计算中心用地500亩，总投资70亿元；中国移动（贵州）数据中心项目用地275亩，总投资20亿元；中国联通（贵安）云计算基地用地500亩，总投资50亿元。
三大运营商数据中心在贵安新区相继建成后，将使贵阳周边特定区域集聚20-30万的机架、上百万台的服务器，数据存储规模可达EB以上，成为国内乃至全球最大的数据聚集地之一。
国内运营商的支持，使得数据中心所必须的网络基础能力得以具备。
2 可以省钱，缘由是得天独厚的气候条件
其实不仅仅是苹果公司，建立数据中心，有不少企业选址贵阳。其中得天独厚的是自然条件，其中比较重要的是气候条件：贵阳市气候凉爽，周边年平均气温15.1摄氏度，夏无酷暑，冬无严寒。温度适宜的好处是可以省暖气费和空调费。
以及，贵阳宜居，也有利于引进人才。空气清新，达到世界卫生组织设立的清新空气负氧离子标准的上限；纬度合适，处于北纬26度；海拔适中，在l000米左右，紫外线辐射为全国乃至全球最少的地区之一，非常适合人居；灾害罕见，没有发生过地震、台风等。
3 电力充足
对于大数据中心来说，断电或者电力不足是非常恐怖的事情。而贵阳，点亮充足，也是建立数据中心的亮点。贵州省电力充沛，能源富足，是“西电东送”的起源。贵州省水资源丰富，电力水火并济，稳定可靠。
4 均衡城市资源，以获取更多的政府资源扶持
苹果公司目前已经在北京和深圳建立或开建了研发中心，并计划在上海和苏州也建立研发中心。对于都希望苹果落地支持的各大城市来说，苹果公司自然也得平衡一下各方的需求，同时分散到不同的城市也非常利于谈判，获得优厚政策支持。所以在北京、深圳、上海、苏州等落地或者即将落地，在选择一个新城市，就合情合理了。
另一个原因，贵阳地处西部，也是布局数据中心的合理地方之一，西部无非成都，其次就是贵阳可选了。
5 优惠政策
在吸引公司前来投资方面，政府也做出了出色的工作，推出了试点工程，并为用电等的使用提供优惠。
贵州省还专门颁布了《关于加快大数据产业发展应用若干政策的意见》和《贵州省大数据产业发展应用规划纲要（2014—2020年）》来整体配套大数据产业发展，其中也包含数据中心的政策支持。

转自搜狐新闻

2017-07-25 22:19

我们的起源源自哪里？是什么，让达尔文晚年推翻了自己的《进化论》？上古时代的传说是不是空穴来风？是什么选择了人类成为地球的主宰？

电影《普罗米修斯》中描述，物种的起源源自那位被外星人惩戒的尸骸。它虽死亡， 但细胞中的基因及元素融入大海，成为了地球物种形成的奠基石。

如果按这个理论推断，我们假设上古神话是真的，那么盘古可以理解为大神级文明，具有高度发达的科技水平，来到地球寻找新家园什么的。

他作为第一个登陆地球的先驱者，发现当时的地球还被浓厚的有害气体包围，看不到日月星辰，更无法居住。于是开动星际设备清除有害气体，使地球得以见到天日，各种生物才有了产生演化的可能。
那么以此类推，西方传说中上帝创造了地球，这又和盘古做的事情是不是一样呢？

圣经中的中文人名是根据发音翻译过来的。女娲、Eve(英)、Eva(法)、夏娃，你看这几个词的发音是不是很相近？是不是很有可能其实所指是同一人？

那大神级文明后来所创造的亚当夏娃，是不是便是伏羲与女娲呢？

蛇在这里是个重点，圣经中蛇引诱夏娃尝禁果。而中国传说中，我们所谓的伏羲、女娲、东皇太一什么的皆是人身蛇尾……

所以这里可以假设，这个外星大神级文明是人身蛇尾外星人，伏羲女娲便是留在地球的第一批科研人员，就像我们第一批登上火星的先驱。

再然后可能是由于盘古清除地球有害大气层的时候下手过狠，弄得地球大气极其稀薄，不适合生物进化发展。就象我们现在常说的“臭氧层空洞”一样，天上(地球大气层)到处是窟窿。

女娲一看这不行啊，就动手修补大气层。这个过程实际上是以气补气--烧炼地球上的固体物质(石头等)，变成气体飘到空中，增加大气密度。于是神话就说“女娲炼五色彩石以补苍天”。

然后女娲搞了个生物实验室，照着自己的样子做实验，研究基因排列、高分子合成什么的，终于搞出了后来的人类。

最终，人类文明发展起来之后，将这些记录于《圣经》、《山海经》、《史籀篇》、《楚辞》、《礼记》等中外文献之中……

浩瀚的宇宙中，人类并不孤独。或许我们只是机缘巧合的进化，或许我们源自大神级文明的实验。或许人类本身，便是其他星球迁徙而来的外星人，通过不断的文明更迭与进化，才有了现在的模样。

2017年7月5日 新闻早报
1、【贾跃亭乐视股权被冻结】截至7月3日，贾跃亭及乐视控股持有的公司5.19亿股已被上海市高院等冻结，占总股本26.03%，冻结时间为自冻结之日起三年；其所持公司2.83亿股被上海市高院轮候冻结，轮候冻结期限36个月。本次股份被司法冻结系因贾跃亭为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全所致。

2、【摩拜单车试水卖雨衣】从今天起，摩拜单车将再也不会回避任何关于“共享单车如何盈利”的问题。因为，摩拜开始卖雨衣了。据“摩拜单车中国”的微信公号发文显示，这款mobike便携式骑行雨衣是摩拜单车联合独立设计师品牌exciTING共同设计出品，专门设计了可以伸缩的背包空间，下摆长度也专门为骑行设计。帽檐全透明，衣身有反光条。此外，还完美解决了收纳问题。

3、【神州租车正式开通国际租车业务】神州租车昨日宣布正式开通国际租车业务，用户通过神州租车APP、官方网站可以在全球6大洲150多个国家租车出游，同时享受9折优惠及异国异地取还车、中国驾照免费翻译认证等增值服务。

4、【华为宣布与肯德基合作】昨日，华为终端官方微博和肯德基官方微博，几乎在同一时间放出消息宣布联手合作。华为终端官方微博写到：时间无法阻挡我们对臻至的追求，反而更加鞭策自我，燃暴内心的小宇宙。华为携手肯德基，勇于突破，畅享创新，带着大胆与创新大步向前！肯德基则表示：当美食与科技碰撞，会带来怎样的创意？惊喜倒计时，肯德基携手华为神秘合作即将为你揭晓！

5、【中国成全球最大电竞市场】2017年伽马调查报告的数据显示，电竞行业规模年复合增长率已经达到46%，电竞行业人才缺口达26万。除了电竞职业选手，俱乐部运营和管理、专业解说及主持、场馆设计管理和运营、大型赛事灯光舞美等相关专业人才均不足以支持电竞产业的持续发展。

原文链接：优秀工程项目经理的炼成：五懂/八会/七查/三知/两管/一分析
2017-05-24 兴南洋

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？

首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 

五懂：
1、懂建筑工程施工及验收规范；
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：
1、会看施工图纸（含效果图）；
2、会抄平放线（含坐标、标高）；
3、会按定额或施工经验大致计算工程量；
4、会编制施工组织设计（含网络图）；
5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；
6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 
7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；
8、会计算机（电脑）和外语。
七查：
1、查图纸；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械、含电动机具；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：
1、施工技术知识；
2、经济管理知识；
3、法律知识。
两管：
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：订出切实措施；
四定标准：找出管理目标；
D实施阶段（执行）：
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八订管点：把住关键工序；
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比；
A处理阶段（循环）：
十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）
一分析：
企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！

一、进场前准备阶段
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；

2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；

3、组织进行图纸会审并形成书面记录；

5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；

7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门；

2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；

3、参与现场临设及施工区平面布置；

4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；

5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

7、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

三、施工过程中的管理工作
1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；

4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上，既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业，那就一起加强学习，共同努力吧！

◆本文转载《建筑管理》如果涉及侵权，请及时与我方联系删除。