页次： 1
1、冰火两重天
自古以来，重庆人的日子就比成都人过得滋润。有典故为证：“杜鹃啼血”源于成都，而“比翼**”原于重庆。成都人水深火热，重庆人浪漫无限。
重庆古称“巴”。这个字写出来像条蛇，至少说明两个问题：重庆美女身材好，处处可见水蛇腰；古时的重庆人个性方面有点像蛇。
巴蜀历来都是分分合合，合在一起闹分家，分开了又想合在一起。现在，又分家了这么多年了！但是，不管理分还是合，重庆，都是四川的大恩人!所有四川人，都要感谢重庆人！
为什么？
大家知道，当人们吃饱饭，有衣服穿的时候，是不是就想得比较多，是不是欲望就比较强烈？
那是肯定的！
在公元前，具体说在春秋战国时期，当全国人民打得不可开交的时候，浪漫的重庆人民在干什么呢？有句俗话：“远亲不如近邻！”，可我们看到的却是：自古邻居多纷争！为了一只鸡一只鸭打得你死我活大有人在！当时重庆人民想得比较多，一直想灭掉蜀国。可是，浪漫的重庆人却算不上战斗民族，实力不够。
当一个人打架，打不过的时候，怎么办？
当然是请帮手！
当时最强大的国家是秦国，秦惠王在位。重庆人给秦国人说：“我这邻居挺讨厌的，帮我们把他灭了！”
2、重庆第一恩：成都得名
秦惠王本来忙于全国其他地方的统一大业，根本没注意到偏远的西南还有一对不和的邻居。在巴人的提醒下，公元前316年，秦惠王派张仪、司马错南下，一举灭了蜀国，并建立了成都城。成都之所以叫成都，就从那个时候开始。
如果没有重庆人？今天有成都这个地名吗？
当然没有！
“成都”之名，是重庆人送给四川人的第一份大礼！
3、重庆第二恩：成都入主流
大礼还在后面啦！
秦国把蜀国灭了，一看巴国人过得挺滋润挺浪漫的，眼红了。于是，张仪顺手牵羊，把巴国也灭了！
这巴国人是不是引火烧身啊！
的确是。但就历史进展而言，这引火烧身又是一件大恩大德的事情！
当时，代表主流的是汉族文明。巴国、蜀国都是少数民族地区，和主流文明一毛钱关系也没有。巴国人引火烧身，让两个茹毛饮血的少数民族地区直接融入了代表主流社会的汉族圈层。秦国灭掉巴蜀后，设立巴、蜀、汉中三郡，实行统一管理，四川重庆的繁荣历史才拉开序幕。
可以说，没有巴国人，蜀国的进化史，至少要推迟五百年！成都恩祸得福，理当感恩不尽！
4、重庆第三恩：成都入中国
后来，秦国十分争气，灭掉战国六雄，一举统一中国。成都、重庆，顺理成章加入了中国大家庭！
因为重庆人想灭掉成都人，成都才成为了中国的一部分！如果没有重庆人，成都现在不知道叫什么名字，也不知道属于哪个国家。如今生活在四川的人民，很可不是说汉语啦，而是说：“菜你买哇，饭你煮哇，碗你洗哇，地你拖哇！”——我呸，说的是日语哇？
平台很重要，圈层很重要，重庆给成都的，就像当今社会拉人主圈层，圈层决定你的前途，圈子越大，机会越多越好耍！
至此，重庆送了成都三份大礼：“成都”之名、进入主流社会、加入中国。
5、重庆第四恩：都江堰
还有吗？
还有！那就是——都江堰！
秦国灭巴蜀后后，派李冰到了成都。在春秋战国时期，秦国最强大的对手是楚国。楚国在现在的湖南湖北一带，秦国从陆路前进，总是打不过楚国。陆路不行，那就走水路吧？于是，秦惠王派李冰到了四川担任太守。他们的目的是，修建水利工程，把四川搞好，积蓄力量，然后顺江而下，去打楚国。
这样，就有了都江堰水利工程！这座历经两千多年还在发挥重要作用的水利工程，常常让四川人自豪得飘飘然——几乎撞破天花板了！可别忘了，没有重庆人，有这水利工程吗？如果是楚国占领了四川，楚国人才懒得修水利工程哩！
6、重庆第五恩：天府之国
还有吗？
当然还有！
有了都江堰，四川年年风调雨顺，从而成就了“天府之国”。
“天府之国”是重庆人给四川人的第五份大礼！
还有吗？
还有！
因为有都江堰，而有了被首富马云充分肯定的“节税工程”！有了“看懂都江堰，节税上千万”这句经典语言！“节税工程”是由税务专家“邱庆剑”创造的，它源于都江堰治水哲学“深淘滩，低作堰”、“遇湾裁角，逢正抽心”。它有三大手段：鱼嘴分江——科学地选择企业组织形式和控制方式（形成落差）；飞沙堰调水——在地域上、产业或企业间合理布局生产资源和生产能力（由高税负到低税负），以及合理配置资产和费用；宝瓶口裁角——整合及再造企业经营流程（改变业务性质或者商业模式）。以前，企业靠“内外两本账”逃税，有了节税工程，企业只需做一本账，并且节税90%，你缴税一千万，“节税工程”可以轻松让你只缴100万！
“节税工程”是重庆人送给四川人的第六份大礼！
基于巴蜀渊源，成都大财道财税咨询有限公司和重庆大财道企业管理咨询有限公司联手推动“节税工程”，如今已为国内企业合法节税180亿元，为国际企业合法节税72亿美元，以纯专业手段帮助国内37位身陷税案的企业家重获自由！
离线
《避税：无限接近但不逾越》一书，详尽讲述了节税工程方法体系，《避税2：唯一安全的方法》则生动形象地讲述了“看懂都江堰，节税上千万”的深刻内涵。
邱庆剑：生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税2：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。他开创的专门围绕小微企业管理的“轻模式”系列图书深受中小企业主的喜爱，包括《“轻模式”01：减法管理》、《“轻模式”02：梯形沟通》、《“轻模式”03：风筝式督导》、《“轻模式”04：脸谱式团队》、《“轻模式”05：桥梁式考核》。
离线
页次： 1