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找钱有两种途径：债权融资（借了钱需要还）与股权融资（借了钱不需要还）。
下面先说一下债权融资常用的5种方式。
抵押贷款：这一块，我强调一点是要建立银行信用系统，简单说就是和银行建立好关系，包括一些流水和往来。就像跟邻居借钱，第一次借100元，他会借，我们准时还了，那么下次就可以借500元或更多，其实和银行的关系也是如此，当你的财务做得很好的时候，甚至银行会主动找上门来贷款给你。
销售及应收款：这一点和销售有关，举个例子：有一个非常优质的客户需要订购一批货，那么银行就会把货款打给购货方。这样是可以解决销售过程中所需要的款项垫支的。另外我们的应收账款也是可以拿来融资的，比如你有一个客户，欠了你很多钱，这个时候你可以拿应收账款去作抵押，这也就是我们说的“商业保理”。
信用贷款+抵押：这一块牵扯到银行授信、担保机构、自然人担保贷款、联保贷款等，在此，不再展开细讲了。
设备融资租赁：对于大型的设备需要购买，那么这里我们可以考虑设备的金融租赁。合同期设备所有权与使用权相分离，在合同期满以后这个设备就属于你了。
其他:这是比较零星的，像是朋友借款、小贷、典当、项目开发贷款、外汇抵押贷款、内保外贷、外保内贷、个人委托贷款、股权质押贷款等无形资产质押贷款等。
了解了债券融资的几种方法后，还得学会银行融资5大秘籍：建立良好的银行关系；选择贷款时机；做好财务报表；注重银行的风控考核指标；贷到款后要注重增加后期信用。
下面，再聊一下股权融资的财务如何做。股权融资有四个要点：1.风险管理能力；要让风投知道，你有管理钱的能力，即使暂时没有，也要有管理钱的意识，这样投钱给你时，风投才是放心的。2.获得资金后，要清楚财务规划、未来预期、需要多少钱、如何使用，自己必须要很清晰地认知并且说得明白；3. 要清楚公司估值和估值模型，依据是什么，参考的指标是什么。4. 以上都OK了，就要想如何跟风投对接，跟PE/VC谈判进行股东权益的保护等等，这些问题必须考虑周详。
管钱：老板不必事必躬亲
老板需要知道财务知识，但不需要从做账做起，以下是我这些年的财务经验，我觉得学到这些可以轻松管理公司的CFO以及其他财务人员。
首先要学会看财务数据。要会看四个能力（获利能力、运营能力、偿债能力、发展能力）；要会看两表（广义报表、狭义报表）；要拥有一分钟看懂财务报表的能力；还要学会“傻瓜式财务管理能力”，这是指对于中小企业，不用学的很复杂，只要做到合规底线（不要被罚款和证件丢失等），管好现金、净资产等就够了。
再就是， 管好财务人员。管好财务人员，要做好四问、三看、三要求。四问：当财务把纳税申报表交给老板时，老板应该问过去现问未来；问数值问比率；问总问细问单据；问原因问建议。三看：看单据、看电脑（看财务人员操作熟练程度、文档归纳的逻辑性等）、看结果；三要求：要求制度、要求流程 要求报表。
最好还要强调一点，老板虽然不需要事必躬亲，也不需要极为专业的财务知识，但是一些常用的流转税、行为税等税务词汇还是要知道。
生钱：“用钱赚钱”四要点
用钱赚钱是最快也最好的一种赚钱方式，分为四种来讲：
减少股东隔阂。用股东的钱生钱要注意沟通技巧，而且股东有知情权，企业家有义务告知股东，并需要股东授权签名同意。
资本流动。所有的资产都可以想办法撬动，变成流动现金，并且让现金转起来，这个叫做资本流动，否则会形成资本浪费，现金放着是赶不上通货膨胀率的。
资本飞跃。现在，政府越来越鼓励和支持大家了解多层次资本市场，其实上市不是很难，只要您知道了资本市场的游戏规则，可以轻松的、简单的做到以杠杆撬动更多的资金。企业是躯壳 资本是灵魂，加上金融的杠杆，一定可以实现资本的腾飞。
财富管理。财富进来后，要筑造资产防火墙。掌握好风险控制、资产分配、财富增值、家族信托、资产传承等意义重大。【作者与来源：i黑马】
原文链接:newshtml.iheima.com
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公司治理（Corporate Governance）
公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括僱员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。
从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。
狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。
从公司治理的环境和运行机制来看，可以分为内部公司治理和外部公司治理
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