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经验一：用户永远是最重要的
经验二：大势不好，再努力也没用
经验三：创业一定要找到能成“NO.1”的领域
经验四：把握用户的要素，需求和频率，以及信任感
经验五：团队管理，企业文化不应该需要解释
第一条 把消费者的利益放在第一位。
第二条 做正确的事，不做容易的事。
第三条 把基础的事情做到极致
经验六：商业模式的建立，圈地—产品—运营—商业
商业地产的逻辑，拿万达举例子，第一件事情是要有一块土地，所以他拿了一块地。第二件事情，我要有产品，他的产品是公寓、写字楼、商场、酒店。紧接着第三个阶段干什么，我要开始运营，所以有了物业、保安、招商部、销售部一堆东西。第四个阶段，万达要商业化、变现，它的变现方式是什么样的，我把公寓写字楼卖掉，我把商场出租出去。然后我发现酒店和影院还不错，但是出租都不好租，所以他选择了自营，这是万达整体的变现模式，有卖掉的，也有出租的，还有自营的。这是一个最标准的商业地产的逻辑。
经验七：升级商业模式，抓住三个特点
1.用户的行为习惯和交易数据分析
2.控制交易和服务质量
3.利用用户的行为数据和交易数据，用技术提升效率
经验八：提高转化率要理顺交易链条，把握核心环节
1.核心竞争力
2.明确市场需求
3.目标用户心里
经验九：产品服务决定销量，品牌决定利润率
经验十：创始人需要具备的五项特质
1.梦想
2.自信
3.战略
4.坚持
5.利益共享
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