某年，某国，某报，出了个猜数字游戏。每个读者可以从1到100中任意挑选一个整数。最后算出所有读者选的数字的算术平均数的2/3。最接近这个最终结果的读者获胜
关于这个博弈论问题，豆瓣网上有个神人想了一个绝妙而有趣的分析模型如下——
解：
1、参加者的IQ高低呈一种正态分布。其中， IQ≤ 80 跟IQ≥120的人各占5% ，IQ在80~120 之间的人占90%。IQ平均值为100
1.1、IQ≤ 80 的人，他们的思维方式为：凭直觉从一到一百随意猜数字。
1.2、IQ在80~120 之间的人，他们的思维方式为：在可能胜利的数字区间（即1~66）凭数学直觉选数字
1.3、IQ≥120 的人，无法猜测他们的思考方式，但知道他们的答案紧密地散落在正确答案的周边
2、存在一些不为取胜、无视胜利条件（但符合规则）而给数据的人，他们是”神经病“。
2.1、”神经病“符合”小概率事件“，出现频率低于0.01或0.05，即占人群总数的比例≤ 1%或≤ 5%
2.2、”神经病“的出现与IQ高低无关，它将随机分布在人群中。
2.3、存在三种类型的”神经病“——
2.3.1、恶作剧拔高平均值者：全部选100。
2.3.2、恶作剧拉低平均值者：全部选1.
2.3.3、不求胜利、漫无目的者：从0~100中随机选择，平均值为50.
2.4、三种类型的神经病出现概率一样大。在所有神经病中任意抓去一个，皆有33%落入某个类型。
综上，计算方法如下：
设n为神经病的出现几率，a为最优解，则
∵【IQ≤ 80 的人选的数据的平均值为： 50】、【IQ在80~120 之间的人选的数据的平均值： 33】、【IQ≥120 选的数据的平均值：a】、【神经病们选择的数据的平均值为：1/3*100+1/3*1+1/3*50=50.33】
∴ 50*5%（1-n)+ 33*90%（1-n)+a*5%（1-n)+50.33*n=3/2*a ①
当n=5%时，代入①式解得：2.375+28.215+2.516=1.5*a-0.0475a ——→1.4525a =33.106
a=22.7924，选23.
当n=1%时，代入①式解得：2.475+29.403+0.5033=1.5*a-0.0495a ——→1.4505a=32.3813
a=22.3242，选22。
当n=0时，代入①式解得：2.5+29.7=1.5a-0.05a ——→ a=22.2068 ，选22
看来2b数量越少，最优解越趋近22。
PS：1987年，《金融时报》平均数18.9及最优解13。可能是由于参与者中高智商的人较多大于5%，或者低智商的人较少不足5%的结果。这确有可能，因为智商高的人对智力题的兴趣比智商低的人普遍要大。
公司治理（Corporate Governance）
公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括僱员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。
从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。
狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。
从公司治理的环境和运行机制来看，可以分为内部公司治理和外部公司治理
解析安然
多元化、大集团化，跨进世界５００强一直是近年来我们企业界追求的目标，而且在贪大求全、好大喜功的思想指导下很多企业逐渐丧失了原来的面目，迷失了发展方向，但其本身却浑然不觉，或许几年前的韩国现代破产事件已渐渐为人淡忘，但近日美国５００强第七名安然公司的突然崩塌又再次把我们拉到对企业如何发展的深入反思之中，解析安然无疑对于中国企业的发展有很多现实意义。
战略管理的失败决定“巨人企业”的命运。
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解析安然
一夜之间，在全球拥有３０００多家子公司、名列《财富》杂志“美国５００强＂的第七名、掌控着美国２０％的电能和天然气交易，被誉为“华尔街宠儿”的美国安然公司日前轰然崩塌，它的倒下，无疑将成为破产案中的典范。
当然安然公司破产的原因可谓是冰冻三尺非一日之寒，原因是多方面的，但其中最重要的原因应该就是企业的战略决策出了问题，套用一句老话，叫犯了盲目冒进的机会主义错误。而战略决策上的失误是致命的。
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战略方向性失误
无视决策风险是当年如日中升的安然决策者们犯下的根本错误。当年的安然公司，应该是世界上所有公司学习和羡慕的对象，正所谓达到了企业发展的“自由极限＂，人才、资金、科技、社会环境……安然几乎可以呼风唤雨，正是“试看天下谁能敌？＂的心态，让管理者们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来，根本不用担心决策的失误，所有决策都必将成功，决策于是成了“只需要在各种到达罗马的路途中选择最近的一条＂，如此简单。
近年来 “知识经济”的号角让许许多多的科技公司飞一样地发展，所有关于企业发展的规律和教条都被冠于“传统＂和“保守＂的高帽，安然的决策者也不甘心传统的石油天然气行业，于是急功近利挺进到知识经济网络科技的最前沿。“高速电信网络业务是运用复杂而先进的网际网络线上的交易平台，实现实时获取市场信息，加上具避险功能的财务机制的支撑。＂这一模式虽然至今还得到了业界的充分肯定，但对安然来说，已经没有任何意义。大多数的专家同意：安然破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控。犹如荞麦农场种苹果，苹果虽然熟了，荞麦农场已经垮了。安然的错误是无药可治的，只有倒闭破产一条。
因为安然是在巨无霸企业的战略方向上出了问题。
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轻视举债风险
市场是无时无刻变化着，要求企业适应市场需求，最好是适当超前地抢占市场，安然失败的结果当然不是它没有考虑到决策风险，美国企业战略投资者的风险研究是世界一流的。安然更是以“规避金融风险＂为著称-----这是它的主要创新业务。
也许正是这种规避风险的“专家企业＂才可能犯这样的错误，骄傲自大，轻视举债风险，特别是企业外部宏观经济环境变迁带来的风险，它对美国社会经济大气候变劣显然没有做充分估计。安然和环球电讯算是豪赌“科技未来＂的典型。稍懂金融资本的人都知道，在市场上，负债经营是正常的，债权人把资产的使用权对债务人在一段时间内的有条件让渡，原因是对债务人的经营有好的预期。一旦债权人对企业发展前景或经营状况失去信心，将会引起多米诺骨牌式的资金链中断。所以在美国经济一帆风顺的时候，安然是华尔街股市的宠儿，即便有不正常的举债，也不会受到人们的怀疑，而随着美国总体经济趋于衰退，市场需求降低时，债权人的金融风险就凸现了，许多以前可以不被重视的风险开始放大，安然也就难以维持原有的财务状况，更无法“创新＂更高明的衍生工具取信于人。所以只好宣布四年以来的首次季度亏损，亏损高达６？３８亿美元。１９９７年以来虚报近６亿美元的盈余谎言也自然无法再遮掩下去。根据安然最新公布的资产４９０亿美元和负债３１２亿美元，直接导致融资给“安然＂做期货交易的银行面临大量坏帐的财务危机，于是谁也挽救不了安然，只有破产才能把剩余的财产保全。
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企业文化的迷失
办一个企业究竟是为什么？塑造怎样的企业文化和价值观，这直接影响着决策者的战略管理。如果说企业文化管理是企业战略管理的最终决定形式，安然的决策层显然是鄙视了企业文化管理的合理性。
在谈到安然公司破产问题时，通用的前任总裁韦尔奇就点出安然对企业文化的鄙夷：“通用过去与安然有很多合作，安然是第一流的石油天然气供应商，但是安然后来转向了贸易，对这一领域他们完全不熟悉，而且雇用新的人员，改变了自己的企业文化。”
这种鄙夷企业文化的后果正是安然的高层把做实业时的理念及“专注战略”完全转移，狂妄而草率地过渡到了金融投资的所谓创新事业。１９９７年安然的业务扩大到天然气衍生金融产品的交易，２０００年“商品交易”占安然销售的近９０％，这些合约形式包括利率掉期，金融衍生物和其他复杂的金融商品。然而这种所谓的 “创新”就在于：传统的会计制度很难对这些新的合约收益加以确认。这就是“安然陷阱”。毫无疑问，杰夫·斯基林进入安然已经把安然的企业价值观扭转了，特别是１９９７年，年仅３６岁的安迪·法斯托被任命为安然ＣＥＯ后，开始了市场需求有限的情况下新一轮的“超常规”扩张，这时的安然已经从一家大型的能源公司，沦为一家从事能源衍生交易的“对冲基金”。
新的企业文化和传统行业的企业文化格格不入，不同企业文化的冲突下安然只能是二者取其一，于是就出现了“未能披露其宽频服务业务的需求下降，而且由于许多参与者缺乏信誉，其创建宽频交易市场的努力没有成功的事实＂；“未能及时冲销由其首席财务长管理的某有限合伙公司进行投资的价值，从而事实上虚报了其营运收益报告”和“未能根据美国会计法则冲销受损资产”的结果。
狂妄的企业决策者鄙视企业文化的继承与延续规律，正是安然战略管理中最不可能“安然”的因素。
事件分析：安然的四大手法
安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。安然的四大手法是：
其一，暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指出，安然手法是一种 “会计的涅造”。美国《商业周刊》认为，“安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账，防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等等)发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况，已经达到了登峰造极的地步。”
再者，安然利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“圈内人交易”。《商业周刊》指律师、投资银行、会计师们可能捞取了3亿美元，《纽约时报》则指为11亿。
其三，利用商业限制的取消，利用政治力量。美国10年来商业限制的取消，既促进自由经济的发展，也造成令安然公司有机可乘的大量空间。安然利用与美国政界的良好关系，“重写美国政府的能源政策条文”，使能源政策对自己倾斜，获得大量利益。
其四，不断制造商业景气的报道，误导股民及公众视听，在安然宣布破产前几个月，安然已将内里掏空，但对外文宣仍然是莺歌燕舞，一片繁荣。
职场人思考问题的八重境界
Zxc513 2015/04/14 14:28
所谓学问，就是对问题说得出道理，有自己的想法。想法似乎人人都是有的，但又等于没有。因为大多数人的头脑杂乱无章，人云亦云，对于不同的观点意见，他都点头称是，等于没有想法。
我从来没有想过要做学问，走上现在这条路，只是因为我喜欢提问题。大约从十四岁开始，总有问题占据在我的心里，从一个问题转入另一个问题，一直想如何解答，解答不完就欲罢不能，就一路走了下来。提得出问题，然后想要解决它，这大概是做学问的起点吧。
以下分八层来说明我走的一条路：
第一层境界：形成主见
用心想一个问题，便会对这个问题有主见，形成自己的判断。
说是主见，称之为偏见亦可。我们的主见也许是很浅薄的，但即使浅薄，也终究是你自己的意见。
许多哲学家的哲学也很浅，就因为浅便行了，胡适之先生的哲学很浅，亦很行。因为这是他自己的，纵然不高深，却是心得，而亲切有味。所以说出来便能够动人，能动人就行了！他就能自成一派，其他人不行，就是因为其他人连浅薄的哲学都没有。
第二层境界：发现不能解释的事情
有主见，才有你自己；有自己，才有旁人，才会发觉前后左右都是与我意见不同的人。
这时候，你感觉到种种冲突，种种矛盾，种种没有道理，又种种都是道理。于是就不得不第二步地用心思。
面对各种问题，你自己说不出道理，不甘心随便跟着人家说，也不敢轻易自信，这时你就走上求学问的正确道路了。
第三层境界：融会贯通
从此以后，前人的主张、今人的言论，你不会轻易放过，稍有与自己不同处，便知道加以注意。
你看到与自己想法相同的，感到亲切；看到与自己想法不同的，感到隔膜。有不同，就非求解决不可；有隔膜，就非求了解不可。于是，古人今人所曾用过的心思，慢慢融汇到你自己。你最初的一点主见，成为以后大学问的萌芽。从这点萌芽，你才可以吸收养料，才可以向上生枝发叶，向下入土生根。待得上边枝叶扶疏，下边根深蒂固，学问便成了。
这是读书唯一正确的方法，不然读书也没用处。会读书的人说话时，说他自己的话，不堆砌名词，不旁征博引；反之，引书越多的人越不会读书。
第四层境界：知不足
用心之后，就知道要虚心了。自己当初一点见解之浮浅，不足以解决问题。
学问的进步，不单是见解有进步，还表现在你的心思头脑锻炼得精密了，心气态度锻炼得谦虚了。心虚思密是求学的必要条件。
对于前人之学，总不要说自己都懂。因为自己觉得不懂，就可以除去一切浮见，完全虚心地先求了解它。
遇到不同的意见思想，我总疑心他比我高明，疑心他必有我所未及的见闻，不然，他何以不和我作同样判断呢？疑心他必有精思深悟过于我，不然，何以我所见如此而他所见如彼呢？
第五层境界：以简御繁
你见到的意见越多，专研得愈深，这时候零碎的知识，片段的见解都没有了；心里全是一贯的系统，整个的组织。如此，就可以算成功了。到了这时候，才能以简御繁，才可以学问多而不觉得多。
凡有系统的思想，在心里都很简单，仿佛只有一两句话。凡是大哲学家皆没有许多话说，总不过一两句。很复杂很沉重的宇宙，在他手心里是异常轻松的—-所谓举重若轻。
学问家如说肩背上负着多沉重的学问，那是不对的；如说当初觉得有什么，现在才晓得原来没有什么，那就对了。道理越看得明透，越觉得无甚话可说，还是一点不说的好。心里明白，口里讲不出来。
反过来说，学问浅的人说话愈多，思想不清楚的人名词越多。让一个没有学问的人看见，真要把他吓坏了！其实道理明透了，名词便可用，可不用，或随意拾用。
第六层境界：运用自如
如果外面或里面还有解决不了的问题，那学问必是没到家。如果学问已经通了，就没有问题。
真学问的人，学问可以完全归自己运用。假学问的人，学问在他的手里完全不会用。
第七层境界：一览众山小
学问里面的甘苦都尝过了，再看旁人的见解主张，其中得失长短都能够看出来。这个浅薄，那个到家，这个是什么分数，那个是什么程度，都知道得很清楚；因为自己从前也是这样，一切深浅精粗的层次都曾经过。
第八层境界：通透
思精理熟之后，心里就没有一点不透的了。【作者：梁漱溟 来源：老耿新思维】
一个铜钱的故事，看懂的人，90%都成功了!
Znm513 2015/04/14 10:39
有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。
他走过花园，听花匠们说口渴，他又有了想法。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。
花匠们喝了水，便一人送他一束花。他到集市卖掉这些花，得到了八个铜币。
一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。
年轻人对园丁说：“如果这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净。”
园丁很高兴：“可以，你都拿去吧!”年轻人用八个铜币买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。
年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜币买走了这堆柴火。
年轻人用16个铜币谋起了生计，他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。
不久，他认识了一个路过喝水的商人，商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。”
听了商人的话，年轻人想了一会，对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗?”
工人们很慷慨地说：“行啊!”这样，年轻人有了500捆草。
第二天，马贩子来了要买饲料，便出了1000个铜币买下了年轻人的500捆草。
几年后，年轻人成了远近闻名的大土豪。
故事很简单，也很有意思。年轻人的成功不是偶然的，因为他具备了现代人的管理素质。
一、他很有思想：他明白要想得到就一定要付出。他先送水给花匠喝，花匠得到了好处，便给了他回报。这也是双赢的智慧。
二、他很有眼光：他知道那些断枝落叶可以卖个好价钱，但如何得到大有学问。所以，他提出以劳动换取。这也符合勤劳制富的社会准则。
三、他很有组织能力：他知道，单靠他一个人难以完成这项工作。他组织了一帮小孩为他工作，并用糖果来支付报酬。从这一点看，他具备领导艺术和管理才能，他用较低的成本赢得了较大的投资收益。
四、他很有信息意识：他可以从和商人的谈话中捕捉赚钱的机会，再用较低的价格收购了一大批草转手卖了个好价钱。这一点，与我们今天在信息时代的经济贸易非常吻合。
我们每个人都梦想成功，而且财富就在我们身边。有的人抱怨财运不佳，有的人埋怨社会不公，有的人感慨父母无能……其实我们真正缺乏的正是勤奋和发现财富的慧眼。【来源：HR人力资源管理】
他才31岁 身价超2300亿 却常年开1辆本田 穿同1款衣服 这才是真的低调！
Banny 2015/04/20 11:06
他是全球最年轻的亿万富翁，同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一，他虽然是一位80后，但是他的个人财富，超过华人首富李嘉诚，在全球顶级亿万富豪榜20强中他年纪最小、仅31岁，他就是美国Facebook的创始人，马克·扎克伯格。比李嘉诚还有钱，赤手空拳白手起家，在普通人眼中，1984年出生的他，应该开什么车？很多人会说，那还用问吗？最少也要开辆法拉利，兰博基尼之类超跑，很简单因为年轻又有钱。但实际真是这样吗？
马克·扎克伯格
马克·扎克伯格，2004年创业至今带领着Facebook，一路高歌，目前Facebook市值超过2300亿美元，个人财富334亿美金，他日常出行开着一辆1.6万美金的本田飞度（16000美元=99128人民币元）
马克·扎克伯格
美国很多家庭都不止一辆车，马克·扎克伯也一样，这辆大众高尔夫也是马克·扎克伯的交通工具，在美国售价18000美金左右
马克·扎克伯格
很多人都想不通，不要说国人想不通，就算是美国人也想不通，年轻，超级有钱，难道就开1万多美金的车？他最贵的座驾是什么？
马克·扎克伯格
马克·扎克伯最贵的座驾就是这辆，讴歌TSX，在美国的售价3万美金起，上图为马克·扎克伯和太太普莉希拉·陈(Priscilla Chan)女，1985年生，美籍华裔（祖籍江苏徐州）相恋9年2015年2月结婚，可以说是全球最有钱的80后夫妻，没有豪车，衣着朴素！平时出行非常低调，没有保镖没有随从，也没绯闻，对于一位身价334亿美金的80后年轻人来说，很难得！
马克·扎克伯格
根据2015福布斯全球富豪榜前20强，马克·扎克伯格以334亿美元的身价排名16位，第17位是华人首富李嘉诚333亿美元，李嘉诚87岁、比马克·扎克伯格大56岁。334亿美元的身价折合人民币2000多亿，对于他来说，车只是交通工具！
马克·扎克伯格
上图的房子是，马克·扎克伯格、早期租来的一套一室一厅的小公寓！
马克·扎克伯格
马克·扎克伯格结婚后的房子，并非什么豪宅！美国中产阶级很多比他住的豪华！
马克·扎克伯格
3辆座驾加在一起6.4万美金（就算是高配也不会超过8万美金）美国中产阶级开的车都比他们要高级，论身价，比李嘉诚还有钱，论低调，放眼全球找不到几个人！美国富豪的价值观非常值得学习，他们不攀比房产，不攀比豪车，上面的图是5辆车，包括马克·扎克伯格的都很普通！如果说高调，扎克伯格就只有慈善事业了！
马克·扎克伯格
2013年9月23日，马克·扎克伯格捐赠1亿美元，赞助新泽西州纽瓦克市修缮学校。这次捐赠创下美国青年人慈善捐款纪录，视乎美国富豪都在比拼捐款，而不是个人的奢华生活。一次性捐赠1亿美元什么概念？美国本土兰博基尼Aventador的标价为387000美元，可以买258辆！如果一年换一辆可以开几辈子？
马克·扎克伯格
2014年2月10日，马克·扎克伯格及其华裔妻子普莉希拉·陈登上美国《慈善纪事报》2013年年度慈善排行榜榜首
马克·扎克伯格
历来全球最年轻的自行创业亿万富豪，没有豪宅也没有豪车，他说的一句话，感觉是豪言壮语，成功不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。让我们值得深思的是中国为什么培养不出不了马克·扎克伯格？一位比李嘉诚还有钱的80后，不开豪车、没有豪宅、衣着朴素、年轻超级有钱，还没绯闻，这就是榜样的力量！致敬全球所有努力奔跑的80后！70后90后！
其实除了没有豪宅豪车，想必了解过扎克伯格的人都知道，他平时总喜欢穿同一件衣服，就是上面图中出现的那件灰色短袖T恤，这个T恤他在出席很多重要的场合时都穿过。
2011年8月18日，扎克伯格在加州帕洛阿尔托的新闻发布会▼
马克·扎克伯格
2011年11月7日，扎克伯格在哈佛大学演讲▼
马克·扎克伯格
2012年5月18日Facebook IPO，扎克伯格出现在门罗公园总部的电视屏幕▼
马克·扎克伯格
2013年6月18日，扎克伯格和三星电子联席CEO申宗均在韩国首尔三星办公楼▼
马克·扎克伯格
2014年4月30日，扎克伯格在加州旧金山Facebook f8大会上▼
马克·扎克伯格
▲以上图片资料来源界面
从这些图中可以看出，在这些场合他穿的是一件再简单不过的灰色短袖T，实际上扎克伯格解释说：“我买了很多件一模一样的灰色短袖T，我想让我的生活尽可能变得简单，不用为做太多决定而费神。因为选择穿什么或者早餐吃什么这些小事都会耗费精力，我不想把精力浪费在这些事上，这样我才能把精力集中在更好地为社会服务这些重要的事情上。”
扎克伯格还说：“我真的很幸运，我每天早上醒来能帮助超过十亿的人。如果我把精力花在一些愚蠢、轻率的事情上，我会觉得我没有做好我的工作。”
扎克伯格的传奇经历其实不用多说，作为牙医和心理医生的儿子，扎克伯格自幼受到良好教育。10 岁时他得到了第一台电脑，从此把大把时间都花在了电脑上，成为电脑神童。
高中时，他为学校设计了一款MP3播放机。之后，包括微软在内的不少IT 企业都向他抛来了橄榄枝，但是扎克伯格拒绝了年薪95 万美元的工作机会，而选择去哈佛大学上学。在哈佛，主修心理学的他仍然痴迷电脑。2004年他创办FaceBook，成为互联网英雄的又一个神话。
人越优秀就越努力，扎克伯格作为Facebook创始人兼CEO，日常工作不在少数，但他依然坚持在工作之余读书，扎克伯格希望看书的同时，好好思考下Facebook的未来，也塑造自己新的思维模式，也许扎克伯格觉得，常识观点对思考社交媒体广告策略能产生一定启发，所以从书中寻找黄金屋，从别人的观念里获得启示，不失为明智之举。
最后无可避免的说一说扎克伯格的感情生活
2010年9月，马克·扎克伯格接受了美国“脱口秀女王”奥普拉·温弗瑞的独家专访，首次披露了他和华裔妻子普莉希拉·陈的感情和生活内幕。
据悉，尽管扎克伯格拥有亿万身家，但他与妻子一直保持低调节俭的生活，他们最常去的就餐场所是当地小餐馆，连两人的婚房也是2011年5月才购置的。之前他们一直租住在一套小公寓里，月租3000美元。
据英国媒体披露，扎克伯克的妻子普莉希拉-陈的父亲曾是旅居越南的华裔，上世纪70年代以难民身份移民美国后，开了家小餐馆。为了维持生计，夫妇俩曾经起早贪黑，每天工作18个小时。由于父母工作繁忙，几乎没有时间照料孩子，所以普莉希拉年幼时主要是由奶奶一手带大。尽管奶奶不懂英文、只会说中文，但却是一位知书达理的明白人，从小便灌输给孙女做人的道理，养成了普莉希拉自立、自信、自强的人生观，扎克伯格和妻子相恋后，为了能和妻子的奶奶用中文交流，他还每天早晨都跟家庭教师学说汉语。
马克·扎克伯格
而扎克伯格与妻子普莉希拉·陈是在哈佛一次排队上厕所的机会相识，两人已恋爱超过9年时间。据Facebook的一位新闻发言人对外表示，扎克伯格亲自设计了结婚戒指，戒指上面“极简洁设计的红宝石”的设计风格就是扎克伯格的杰作。
和其身价比，扎克伯格的婚礼低调得近乎寒酸，根据网上公布的照片显示，经常穿连帽衫的扎克伯格在结婚当天着深色西装，黑色领带，领口敞开，与着白色婚纱的普莉希拉-陈携手穿过树荫。
马克·扎克伯格
据《福布斯》杂志报道，在硅谷有一批这样的亿万富豪妻子，她们不甘心只是“富豪人妻”或被称为“花瓶”，普莉希拉也是她们中的一员。与网络上流传的“傍大款”玩笑不同，其实普莉希拉已经计划在2013年晚些时候正式开始自己的儿科医生生涯。
除了支持男友创业，她还积极推动扎克伯格投身公益事业。由于普莉希拉热心教育，所以在2012年扎克伯格捐赠了1亿美元给新泽西州一所学校，上文也提到过，这次捐赠创下了美国青年人慈善捐款纪录。
2012年，28岁的扎克伯格为慈善事业捐赠了4.988亿美元的Facebook股票。这些股票全都于2013年12月份捐给硅谷社区基金会(Silicon Valley Community Foundation)，用于教育和健康项目，共1,800万股。而在“慈善记事社”于2013年1月1日公布的2012年中全美国的15笔巨额慈善捐款中（共计51亿美元），扎克伯格的捐款仅次于排名第一的沃伦·巴菲特。【来源：金融八卦女】
找钱有两种途径：债权融资（借了钱需要还）与股权融资（借了钱不需要还）。
下面先说一下债权融资常用的5种方式。
抵押贷款：这一块，我强调一点是要建立银行信用系统，简单说就是和银行建立好关系，包括一些流水和往来。就像跟邻居借钱，第一次借100元，他会借，我们准时还了，那么下次就可以借500元或更多，其实和银行的关系也是如此，当你的财务做得很好的时候，甚至银行会主动找上门来贷款给你。
销售及应收款：这一点和销售有关，举个例子：有一个非常优质的客户需要订购一批货，那么银行就会把货款打给购货方。这样是可以解决销售过程中所需要的款项垫支的。另外我们的应收账款也是可以拿来融资的，比如你有一个客户，欠了你很多钱，这个时候你可以拿应收账款去作抵押，这也就是我们说的“商业保理”。
信用贷款+抵押：这一块牵扯到银行授信、担保机构、自然人担保贷款、联保贷款等，在此，不再展开细讲了。
设备融资租赁：对于大型的设备需要购买，那么这里我们可以考虑设备的金融租赁。合同期设备所有权与使用权相分离，在合同期满以后这个设备就属于你了。
其他:这是比较零星的，像是朋友借款、小贷、典当、项目开发贷款、外汇抵押贷款、内保外贷、外保内贷、个人委托贷款、股权质押贷款等无形资产质押贷款等。
了解了债券融资的几种方法后，还得学会银行融资5大秘籍：建立良好的银行关系；选择贷款时机；做好财务报表；注重银行的风控考核指标；贷到款后要注重增加后期信用。
下面，再聊一下股权融资的财务如何做。股权融资有四个要点：1.风险管理能力；要让风投知道，你有管理钱的能力，即使暂时没有，也要有管理钱的意识，这样投钱给你时，风投才是放心的。2.获得资金后，要清楚财务规划、未来预期、需要多少钱、如何使用，自己必须要很清晰地认知并且说得明白；3. 要清楚公司估值和估值模型，依据是什么，参考的指标是什么。4. 以上都OK了，就要想如何跟风投对接，跟PE/VC谈判进行股东权益的保护等等，这些问题必须考虑周详。
管钱：老板不必事必躬亲
老板需要知道财务知识，但不需要从做账做起，以下是我这些年的财务经验，我觉得学到这些可以轻松管理公司的CFO以及其他财务人员。
首先要学会看财务数据。要会看四个能力（获利能力、运营能力、偿债能力、发展能力）；要会看两表（广义报表、狭义报表）；要拥有一分钟看懂财务报表的能力；还要学会“傻瓜式财务管理能力”，这是指对于中小企业，不用学的很复杂，只要做到合规底线（不要被罚款和证件丢失等），管好现金、净资产等就够了。
再就是， 管好财务人员。管好财务人员，要做好四问、三看、三要求。四问：当财务把纳税申报表交给老板时，老板应该问过去现问未来；问数值问比率；问总问细问单据；问原因问建议。三看：看单据、看电脑（看财务人员操作熟练程度、文档归纳的逻辑性等）、看结果；三要求：要求制度、要求流程 要求报表。
最好还要强调一点，老板虽然不需要事必躬亲，也不需要极为专业的财务知识，但是一些常用的流转税、行为税等税务词汇还是要知道。
生钱：“用钱赚钱”四要点
用钱赚钱是最快也最好的一种赚钱方式，分为四种来讲：
减少股东隔阂。用股东的钱生钱要注意沟通技巧，而且股东有知情权，企业家有义务告知股东，并需要股东授权签名同意。
资本流动。所有的资产都可以想办法撬动，变成流动现金，并且让现金转起来，这个叫做资本流动，否则会形成资本浪费，现金放着是赶不上通货膨胀率的。
资本飞跃。现在，政府越来越鼓励和支持大家了解多层次资本市场，其实上市不是很难，只要您知道了资本市场的游戏规则，可以轻松的、简单的做到以杠杆撬动更多的资金。企业是躯壳 资本是灵魂，加上金融的杠杆，一定可以实现资本的腾飞。
财富管理。财富进来后，要筑造资产防火墙。掌握好风险控制、资产分配、财富增值、家族信托、资产传承等意义重大。【作者与来源：i黑马】
原文链接:newshtml.iheima.com
企业想要发展、革新，就需要提出有创意的点子。员工层面而言，创新是专业度、积极性和思维技巧的产物。团队层面而言，创新是团队成员间协作的产物，使团队的作品质量高于单独个体的总和。
最广为流传地激发团队创造力的方法是头脑风暴。它由现实生活中的广告狂人Alex Osborn在20世纪50年代首次提出。头脑风暴基于四个规则：（a）创造尽可能多的点子（b）优先与众不同或者原创的点子（c）**整合已经提出的点子（d）奇思妙想过程中避免批判。整个过程推崇非正式并且无组织性。它基于两个心理前提：第一，他人的在场可以刺激个人的工作表现。第二，量变最终会导向质变。
Osborn的著名言论是：头脑风暴时人们的创造性表现要比个体工作时增强将近50%。然而将近60年的独立科学研究却未能证明相比较于同等数量独立工作的个体们，头脑风暴可以创造出更多更好的点子。事实上，大量证明表示头脑风暴其实损害了创造性表现，结果恰巧是协同作用的反面：集体表现失败。
一份回顾了超过800个团队的宏大数据分析表示：当人们不与他人交流时，自己可能会独立创作更多原创的点子。特别在大团队，头脑风暴有害于生产力。大团队是紧密的上下级关系，人们很难随心所欲的表达观点。并且工作多数通过口头表达而非书写完成，很难留下日后可以参考的资料。另一问题是团队在发现努力不太有成效时，容易放弃。
为什么头脑风暴没有发挥作用呢？有以下四个解释：
1集体惰性
当人们以团队为单位而非个人工作时会有这样一个趋势：人们容易花更少的努力。这就是我们常说的投机取巧。由于旁观者效应，工作的紧张感会降低。因为我们觉得同样的工作，团队里别的同事可能也会去完成。
2社交忧虑
人们会担忧团队里其他成员对于自己点子的意见，也可称为评价顾忌。相似地，当团队成员认定团队里其他人的专业度更高，他们的工作表现就会下降。这点对于内向或者相对不自信的成员来说更容易出问题。
3回归平庸
这指的是团队里最有才华的成员会为了配合团队的整体水平，为了配合那些表现不好的成员而降低自己的表现水准。这个效应在体育界尤其明显。如果你和能力不如你的人训练，你的水平会下降并且落入和对手一样平庸行列。
4阻碍生产
不管团队有多大，如果想要自己的观点被听到，每个人只能一次表述一个观点。研究表明：6-7个人的团队是保证表达建议数量的最佳队形。超过了这个数字，团队大小增加，每个人提出的点子的数量反而会减少。
考虑到头脑风暴的缺陷，为何它还被如此广泛地应用呢？
主要有两个原因。第一：随着劳动力专业化程度的不断加深，公司发现员工各自有可以贡献的不同的专业能力。如果问题的解决是受益于不同类型的知识，那么将正确的人组合在一起，理论上应该增加不同角度的专业性，并且能够产生更好的解决办法。然而，实际上，这个方法需要仔细地挑选成员和并且让他们煞费苦心地合作。第二：即使团队不能产生更多更好的点子，头脑风暴毋庸置疑比其他方式显得更民主。它可以保证新鲜的点子不断地补充进来。不论这些点子的质量如何，数量首先得到了保证。
最终，我们持续使用头脑风暴因为直觉告诉我们这是对的。同样地，尽管没有证据支持它一定奏效，它却是人才管理的安慰剂。所以，去安排头脑风暴会议吧。但是不要对它们期待过高。它们除了让你的团队感觉不错之外，并不会成就更多。
读者弹幕
我觉得你的观点非常过时。有许多成功的公司在使用头脑风暴，或者更新的说法是，构思过程。说它只是安慰剂太天真了。IDEO就是用许多的构思会议来产出非常创新的、有创造力的点子和产品。他们可不是仅仅为了安慰员工。就像所有的培训会议一样，如果你在开始的时候不设定规则和程序，那么员工确实会变得意志消沉，只期待其他人贡献力量。所以在构思会议中，使用外来的人手或者中立的人手来主持是很重要的。爱德华·德·波诺（Edward De Bono）的水平思维技术就是让你避免这些趋于平庸、投机取巧的负面效果。
与此同时，头脑风暴和你对它的期待也很相关。如果CEO和执行团队期待员工产生一个下一代iPone或者下一个比Facebook还要大的社交媒体平台，那它从开始就注定没有好结果。但是，如果你期待的创新和创造型思考是基于现有产品的点滴地增加或者改变，你的员工的想法和创意还是有很多可取之处的。所有错综复杂的事情都需要指导和一定的流程来解决。你怎么能期待创新型的思考不经过这样的流程呢？ ——安东尼·卡罗尔
来源：哈佛《商业评论》(上海)
# a, 8位累加器。8080。b 基址，c 计数，d数据
#ax，16位累加器，由ah，al 组成。8086。bx=bh+bl,cx=ch+cl,dx=dh+dl
#eax，32位累加器，80386
#rax，64位累加器。X86-64
#E：Extend 扩展32bit X 表示H高位或者L低位
#A 表示Accumulate 累加器;B 表示基地址Basic address;
#C 表示Count 计数器；D 表示Data 数据
#ax 表示16位累加器，由ah和al组成；EAX 表示32bit累加器
#bx 表示16为地址寄存器，EBX表示32bit地址寄存器
#EAX 累加寄存器 存储函数返回值，执行计算操作
#EBX 唯一没有特殊用途的寄存器，属额外的数据存储器
#ECX 计数寄存器，用于循环操作，从大到小进行计数
#EDX 数据寄存器 辅助EAX完成复杂计算，比如乘法和除法
#EDI 目的操作数指针 destination index
#ESI 源操作数指针 source index
#ESP 栈指针 ，指着栈顶，返回地址 Stack Pointer
#EBP 基指针，指着栈底
#EIP 总是指向马上要直行的指令
转载：Wing IDE pro 5.0.9-1 版本破解方法(通用)
该方法破解的结果中licence里面的所有项显示结果均为：(missing)
2015.04.21 使用5.1.3-1 (rev 33002)
参考看雪论坛的破解教程，可以真正做到破解的效果
Wing IDE 5.0 破解之寻找注册码
"十二五"规划摘录
重点加强交通安全、节能环保、智能交通、决策支持等领域实验室建设
力争在基础设施建设与养护、综合运输与现代物流、民航工程技术、交通运输安全与应急保障等领域建设15个左右行业研发中心，促进行业技术开发和成果工程化、产业化。
以实用性、前瞻性技术为主，紧密结合全国和区域交通运输发展需求，开展公路基础设施建设与养护、港口与航道建设与养护、内河通航枢纽、交通运输组织与管理、城市客运、交通安全与应急保障、交通资源节约与环境友好、交通运输信息化、交通运输科学决策支持等重点方向研发，显著提升交通运输发展的科技含量和技术水平。
城市智能交通关键技术：重点研发智能车载终端设备、公共交通信息采集监测与服务、运营监管和应急保障等关键技术，显著提高城市交通运营管理与服务水平。
智能交通技术：联网不停车收费技术、电子证件技术、船舶交通监管技术、集装箱信息化管控一体化、集装箱码头集卡全场智能调度系统技术等。
路政管理、交通情况调查等系统
交通公安综合业务应用系统、交通运输行政执法综合管理信息系统建设。
信息安全保障系统。
公路交通出行信息服务系统 交通管制、气象等实时信息的服务
交通出行信息服务产业 (培育交通出行信息服务产业的健康发展。)
建设与业务系统相融合的交通统计信息系统，依托业务管理与服务系统，完善交通统计信息指标体系，实现统计数据从交通运输业务系统的有效获取
交通运输经济运行状态的监测、预警和综合分析，研判经济社会发展趋势对交通运输行业的影响，适时调整行业发展政策，面向社会及时发布相关信息，发挥导向性作用。
推广城市公共交通智能系统建设，开展城市公交与轨道交通智能调度与管理、动态停车诱导等智能化系统的推广应用。在10个左右的城市试点开展出租汽车服务管理信息系统建设。
完善公众出行信息服务系统，促进客货运输市场的电子化、网络化，实现信息共享，提高运输效率，降低能源消耗，实现节能减排。
维修体制机制，建立较完善的驾培行业节能减排体系。加强水路运输组织管理，鼓励航运企业联合经营，发挥规模优势，提高运输组织化程度。
智能交通节能减排工程：推广电子不停车收费技术、内河船舶免停靠报港信息服务系统，建设物流公共信息平台、公众出行信息服务系统。
应该说这三十多年的改革开放，中国通过利用外资、引进先进技术及自主创新，我们的国家已取得巨大的成就，但到处都是工厂、高楼林立、车水马龙及大拆大挖的地铁及高铁等过热现象已严重破坏了中国的生态环境，频发的自然灾害、安全事故及严重的污染已影响我们的健康及生存。为了我们的子孙后代，我们不应该成为世界工厂（工地），我们应该向欧美日俄澳及新加坡各国学习, 建议如下：
1。对农产品、烟酒、奢侈品及高科技产品等进口物品要征收一定比例的进口关税，其它进口产品一律免税。
2。全面取消所有出口产品的出口退税，并鼓励我国企业出国投资办厂（注：参考北京现代汽车或上汽通用或苏州新加坡工业园区的这些合作投资模式)。只有这样，国内企业才会更加重视自主创新及品牌建设并最终获得巨大的出口利润。
3。暂停对所有外国资本的引进，特别是到中国办工厂或投资收购的，更加要严加审批（注：一般是不批的，高端服务业的投资除外，如办医院、学校及银行等）。
4。对已投资的外资工厂、合资工厂及内资工厂，如果达不到国家环保及安全标准的，则应力促其限期整改或关闭（注：以钢铁为例，应大力支持国内钢铁厂停产、关闭、并购、转型升级至最多剩下 10 家环保型国际化集团股份公司）。
5。大力发展现代农业（主要是规模化、承包化、专业化、标准化、订单化的无公害农场种养管理），并对规模化的承包单位或个人进行大量补贴，从而保证国内大部分农民的安居乐业（注：每个农民都是村集体所有土地的股东，每年不仅有分红拿，也可以在本地给承包的农场主打工或外出到异地打工）以及十三亿人的稳定基本生活问题（注：得到政府巨额补贴的农场主需接受半年或壹年的统一固定价格收购，农场主通过正规物流公司把无公害的农产品直接送到超市、单位饭堂、酒家及正规的农贸市场）。
6。期望中国有更多地方可以像广东河源一样喝到干净的河水或湖水（即卖水为生，希望中国每个地方都能因地制宜发展绿色循环经济，坚持靠山吃山、靠海吃海及靠田种田的经济方针，并极少量地发展特色工业园区来集中办厂以避免大规模污染环境）。
7。健全公平公开的社会保障制度（注：包括失业保障金、60岁以上的全民养老金、60岁以内的低保救济金、12年的免费公立义务标准化教育、全民免费的公立标准化医疗服务、特廉价的保障房、独生子女补助费、特低价的公交车及普通火车等公共福利），让最穷的人不至于上街乞讨、杀人放火、偷窃、强奸、自杀跳楼、变疯子等等。
这是一种赚钱模式，又是一种巧妙的促销模式——卖掉你卖不出的货，顺便小赚一笔。
想知道吗？举个例子吧 。
假如你开了个小卖铺，你进了一批圆珠笔（批发价0.6元/支），很难卖，卖了一年都没有卖出去，你很迷茫，一直放在这里也不是事啊。
这里有一个小技巧助你轻松卖掉这批卖了一年都没卖出去的货。
原理：既然卖不出去就干脆免费送出去算了，免费送出去总比较容易吧，有店家免费送你一支笔，你要吗？免费送出去？这可都是我花钱买过来的啊，怎么能说送就是送呢？哈哈，不急，接下来分享的才是重点。
这个其实涉及到产品布局的一个问题，这个产品不赚钱甚至亏本，那么你要设计一个另外的商品让你赚钱，然后设计一个模式，让这些商品融合在同一个流程中，咱们要整个模式赚钱就可以了。
你现在的第一个产品是圆珠笔，这个是免费送的，我们是赔本，为了能够赚钱，我们必须还要找几个产品。
假设你又找了两个产品：碗（批发价1元/个）和伞（批发价6元/把）。
产品找到了，为了迷惑消费者，我们必须：第一，把这三个产品融入到一个模式中。第二,把消费者的注意力转移，让他关注其他事情。
街上的那个小贩是怎么做到的呢？其实他只做了一件事情，搞了“一个免费抽奖活动，100%中奖”。
继续揭露小商贩赚钱的秘密。
消费者可以免费抽奖，而且100%有奖品，每个人最多可以抽5张奖券，赚钱的秘密就在这些奖券中，我们来假设下：
你也学小商贩办了个免费抽奖活动，奖品就是：圆珠笔、碗、伞，假如你总共有100张奖券，在这100张奖券中有30支圆珠笔、有20个碗、有50把伞，抽到圆珠笔和碗免费送，抽到伞要付10元。
再来算算：
你的成本：碗的成本+伞的成本+圆珠笔的成本=1*20+6*50+0.6*30=338（元）
你的销售额：碗的成本+伞的成本+圆珠笔的销售额=0+10*50+0=500（元）
你的利润：你的销售额-你的成本=500-338=162（元）
哈哈，这个活动办下来，你赚了162元，而且你“送”出去了你的圆珠笔，真正的“双赢”。
有人可能觉得才赚162元，太少了，其实这个过程很多东西都是可以变的。比如：
1-你是不是可以调下奖券的数量，将奖券的数量变成1000张你就赚1620元了。
2-这个产品是不是可以调整，你除了选碗和伞这两个产品，你是不是还可以选别的。
3-各个产品的比例，你是不是可以将伞调成60。
好了，本文就分享到这里，这就是通过抽奖的方法变相卖出去自己卖不出去的货，不难吧。
来源：进口食品网