个人知识管理站

在深圳举办的IT领袖峰会上，李彦宏说自己并不是极其强势的管理者，还是很放权的。“我与下属意见不一致，那怎么办？一般听他的。如果他做对了，这很好，他比我更懂他负责的那一块。如果他做错了，那也没关系，再按照我的idea再去做一遍。”

你发现没，政府性质的互联网大会，李彦宏都是很受欢迎的座上宾。基本上，他也每次必去报道。去年12月份的乌镇互联网大会也好，今天的深圳IT领袖峰会也罢，他都会与其他互联网大佬有交集，每次也是炙手可热的发言者。
  当然，他每次出现并不是走个形式或过场。起码最近的两次都言之有物，不论是自曝百度向移动互联网转型时的阵痛，还是今天大胆反驳风口论，基本都会给人以启示。容我再加一句，他的着装也都很得体。
  但是我们不能因为他说了漂亮话，就忘记百度目前在BAT中处于追赶状态的现实。拿三家2014年财报来看，阿里集团的市值最高2123.6亿美元，腾讯次之1641.95亿美元，百度市值为711.02亿美元，只有阿里的三分之一。
  如果说体量显得我们太势力，那不妨再看看近两年百度的生态布局。拿最近的热门投资案例Uber来说，也许这是家全球最值钱的移动出行公司，但是在中国却并非如此。投资第三或者第四名，会是最好的选择吗？
  今天与他同场的马化腾在谈到了BAT竞争时说，其实大多数时候，你打不死我，我也打不死你，投资的公司也是如此。他们也并不想打，只是底下人不干。可是我很想说，如果战争与腾讯无关，小马哥还能如此谈笑风生吗？有仗可打，有时候也是一种幸福吧？
  谈风口
  我觉得风口论、猪论，是充满了投机思维的一个方向。大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式，我觉得其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家找这种捷径。实际上刚才包括杨元庆、马化腾，还有吴鹰刚才讲了，整个中国是一个很大的市场，整个中国GDP连续这么多年快速的成长，不断的在出现各种各样的机会。
  我们这一代人，整体来说都是很幸运的，所以不用找风口。我觉得从2000年回国到现在，过去这15年当中，我时时刻刻都处在风口当中，天天吹得我难受，各种各样的机会。让我焦虑的不是我能做什么，而是我哪些可以不做。我只有回答了我什么能够不做，我才能够真正的聚焦，把我想做真正适合我的东西，去做好。
  刚才讲到“互联网+”，任何一个行业都可以做出很多花样。即使你过去跟互联网没有任何关系，你做的是最传统的产业，都可以从你自己的产业角度来看，怎么能够做得更好？如果你踏踏实实做，很可能能够做得越来越成功。如果你天天想跟风说，互联网金融热我做互联网金融，O2O热我去做O2O，医疗跟互联网结合我转去做医疗。这样是不行的。因为中国市场大，其实每一个领域都有很多竞争对手，你看到的机会大家也都看到了。马云看到的机会，马化腾看到的机会，我看到的机会，我们其实看到的是差不多的。
  所以不是说提前看到了这个方向，你就可以成功。不是说你站在这儿什么都不干，你就飞起来了，这个思维方式我觉得真的不能去鼓励。应该是说，我现在我喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力？用什么样的手段？
  我创业这么多年，其实有一个很深刻的体会，为什么很多我不擅长的事，最后也勉勉强强做成了。比如说管理，去跟人打交道。我是做工程师的，写程序我更擅长，产品的一些功能我更愿意去讨论。可是你做CEO，你要去跟人打交道，要去管理越来越多的人，在创立百度之前一个人都没管过，现在整个公司4万多人。
  但是，我真的是太想把这件事做成了。我就觉得，为了做成这件事我什么都愿意干。所以慢慢很多事就这么过去了。所以用这样的心态，你可能原来本身不擅长的事你也做成了。如果你的心态是，哪儿有风口我就到哪儿呆着去。到那儿呆着的人太多了，你什么也不干，一会儿就把你挤跑了。
  谈有几条命
  画外音来自吴鹰：我之前听一个人说起：李彦宏讲过，百度的命是攥在自己手里的，腾讯的命有一半攥在手里，好像对另外一家没有评论，我想你的意思是不是阿里的命都不在自己手里？有没有这回事？这是不是你说的？如果是你说了，原因是什么？
  没有这回事，我头一次听说这种说法。你说这个，我想起另外一个事。可能前一两年，微博有讨论过如果BAT三家创始人不在了，会发生什么？好像大家觉得百度对我的依赖程度要高于腾讯对马化腾，和阿里对马云的依赖程度。我不知道这个依赖程度是高好还是低好？
  但是，从我的角度来讲，我是不认可百度对我的依赖程度这么高的。因为从管理风格来说，我并不是一个极其强势的管理者，还是很放权的。我们公司内部讨论问题，我与下属意见不一致，那怎么办？一般听他的。如果他做对了，这很好，他比我更懂他负责的那一块。如果他做错了，那也没关系，再按照我的idea再去做一遍，我们就是这样的工作方式。
  百度的文化，还是非常给每一级的领导者授权，希望他们能够独立自主的去做一些决策。包括很多上亿美金的并购，可能最后也是在ERP系统里我做批复，一般不太仔细看那些细节。但是有些东西我会很关注，我喜欢的产品，喜欢的技术像深度学习，我会很关注。人工智能在整个百度业务里头，目前它对收入有多少贡献？也说不清楚。但是可能五年、十年以后会有非常大的贡献。
  这些东西我会跟吴恩达做一些问题，也会在方向上提一些自己的想法。比如说未来手机搜索形态，可能大家会越来越使用语音或者图象输入，我判断五年之后一半搜索都会包含语音或者图象作为输入。大多数情况下，我还是很放手的。所以有一天，我离开了百度或者百度没有我的话，应该不会出大问题。
  谈BAT垄断
  中国大概有6、7亿网民，无论百度还是腾讯，我们在网民当中的渗透率已经很高。当你到这样的一个渗透率的时候，真正推动你企业或者业务往前走的，是整个生态。所以这个生态越繁荣越有意思，竞争越激烈对我们整体的发展，是越有好处的。
  所以不管是BAT之间相互竞争也好，相互合作也好，以及我们跟一些创业型公司合作，比如小到简单的商业合作，中到投资希望未来有更深层的合作，再大到控股或者收购，对整个中国互联网的生态都是健康的。
  以前创业的时候都是华山一条路，只有上市投资者才可能退出。现在你卖给BAT也是一种退出，不愿意卖，我们也很愿意投。你一点都不愿意投，纯粹的商业合作我们也很高兴，所以有各种各样的可能性。由于可能性多了，投资者也有更多的机会，所以我们这几年看到，大量的资金涌入到中国互联网的领域里，又给创业者创造了很多的机会。即使马化腾投的公司，我也很希望看到它起来，因为我们作为一个平台性的公司，连接整个服务。只要他不排斥我，愿意跟我连接，又做得很好，那我的用户体验也变得很好了。所以我们是共融共生的关系，没有大家想象得那么激烈对抗。

成功人士不说，却默默在做的30件事

01 每天列出3件最重要的事

  02 比别人早10分钟到公司

  03 开口前先想几秒钟

  04 发脾气之前先数30个数

  05 不确定时，挑最难的事做

  06 给每件事规定完成日期

  07 坐第一排的位子

  08 观察走在你前面的人

  09 比别人多坚持10分钟

  10 记住身边每个人的名字

  11 抢着做事，即使是打扫卫生

  12 在背后赞美别人

  13 重视身边的每一个人

  14 听别人把话说完

  15 给别人的比别人期望的多一点

  16 批评人之前，先进行赞美

  17 随身带着纸和笔

  18 醒后2分钟内记录梦的内容

  19 列出自己的10条弱点，并一一改正

  20 重要的决定最好隔一天再发布

  21 睡前5分钟向自己提问

  22 每天保持微笑去上班

  23 绝不把工作带回家

  24 和家人一起吃早餐

  25 通过朋友认识新的朋友

  26 每天读半小时书

  27 定4个短期目标，选1个核心目标

  28 赚钱永远也不是你人生的第一目标

  29 把目标写下来，并每天大声念10遍

  30 立即行动！立即行动！！立即行动！！！

2014年工作总结 
一、管理咨询创新
1.gif

中小企业战略共识教练式操作要点：
要点1：项目组内部首先研讨清楚战略共识成果报告框架，以终为始确定最终目标；
要点2：围绕最终目标细化问题清单，问题提的越细越好，便于客户理解和填写；
要点3：以问题清单为基础，编写战略研讨作业，包括过程作业和结果作业，一共四份：宏观环境分析、行业分析、内部资源和能力分析；
要点4：在访谈的同时，制定战略共识研讨会议程并发布作业；
要点5：研讨会分成三个层次：分组讨论、整体讨论和董事会决策，分别制定时间表；
要点6：学员分组要注意实力均衡，业务和管理、高手和低手搭配，每组设置高管为组长，老大做观察员；
要点7：分组讨论结束后，要组织各组内部讨论，进一步对具体的目标和举措达成共识；
要点8：分组讨论的时候，在开始部分要设置一个分享环节，包括战略相关理论和项目组内部做的分析结论，供各组参考；
要点9：整体讨论前，要把各组的共识和有价值的差异点进行梳理，在组内分享结束后，快速形成结论；
要点10：最好采用思维导图作为讨论框架，便于现场展示和整理。
纵向总分权责划分及横向职责衔接梳理操作要点：
要点1：首先研讨确定总分管理架构，明确部门设置；
要点2：按照价值链的原理，对企业的业务活动分成业务条线和管理条线；
要点3：按照经验对各条线的业务活动进行分解，作为梳理表的列；
要点4：把确定的各个部门，包括总分作为梳理表的行；
要点5：确定编制要求，包括所有人都对每一条进行分解，分解到什么人依据什么做什么事，形成一个什么结果，交给谁审核，谁审批，谁备案。
要点6：准备梳理表范例；
要点7：对梳理表的思维路径、填写要求和范例进行讲解，明确责任和时间；
要点8：项目组收集作业后，共同工作，开动脑筋，全力整理和修订职责梳理表；
要点9：安排足够的时间（一般三天）组织逐条进行讨论，讨论前，先拿战略或人力资源做案例，对参会人员进行培训，帮助大家进入状态；
要点10：对定稿的职责梳理表进行拆分，包括部门职责、岗位职责、授权手册等。
教练式咨询操作要点：
要点1：教练式咨询的根本点是通过咨询活动给客户带来可见的改变，而不是提交一份成熟的方案；通过激发客户的参与度，变结果听报告提建议为过程提思路，成为方案的参与者而不是评判者；
要点2：教练式咨询的六步骤-编制问题清单、意愿度评估、作业准备、无等级专家会议、共识报告、辅导实施；
要点3：教练式咨询两大阶段-共识报告形成阶段，核心点是充分准备和高效会议；共识报告行为化转化阶段，核心点是客户管理者的行动承诺和咨询顾问的跟踪反馈；
要点4：大量准备，集中展现，切中要害，直接针对结果，对咨询顾问专业基础要求比较严格，对咨询顾问的现场应变能力也挑战极大。
高效会议操作要点：
要点1：高效会议是教练式咨询的副产品和依托，没有高效会议，教练式咨询无法达成好的效果；
要点2：高效会议对主持人的要求极高，首先要做好会议研讨前的充分准备，对会议前的资料进行详细分析，并列举在思维导图议题上，对会议过程中课程出现的各种问题进行提前预判，对会议过程中各种问题进行处理，确保会议按照既定议题达成既定目标；
要点3：高效会议对记录人要求很高，记录人高高度集中精力，跟上会议节奏，及时准确记录参会者发言要点，便于会上达成共识，会后整理成果文件；
要点4：高效会议要求参会者提前做好充分准备，针对会议议题，提前准备书面陈述材料；
要点5：高效会议对会议共识要求很高，要求现场就针对主要会议议题达成共识，会后可以立即整理形成共识报告，因此需要提前考虑清楚会议决策的规则，按照规则达成共识。
管理咨询和管理培训融为一体操作要点：
要点1：每次无等级专家会议之前，咨询顾问要针对讨论议题定制培训导入环节，做30分钟左右的理念工具方法的培训，帮助参会者很好理解会议主题；
要点2：每次管理培训前，提前安排作业做课前调研，筛选学员喜欢讨论的经营管理主题，把经营管理主题和课程讲授的方法结合起来，组织学员研讨；
要点3：培训课程结束后，安排学员继续深化研讨主题，提交项目组，由项目组整理汇总成为一个管理方案提交客户高层参考。
二、团队成长

共同理念：在整个咨询过程中，项目组要正式非正式讨论如何看待咨询的价值、如何看待客户的收益、什么是好的方案、什么是不浪费客户的时间、咨询方法如何和客户的现状相适应等咨询理念，通过磨合咨询理念，为团队合作奠定根基。
共同工作：所谓共同工作是指从一个问题的提出到方案思路的形成到一个工具的设计到方案各个细节的处理都是项目组共同讨论沟通中完成的，最好的方式是打开投影仪，现场初结果，避免上级泛泛地不找边际地谈思路、谈遐想，下级领任务门头写东西的现象，减少浪费，增进理解。
信息互动：信息是做任何一项工作，项目组内部应及时公开和分享所有信息，任何渠道来的信息，任何一闪而过的想法都要及时沟通一下，交换意见，和客户沟通的时候，能集体出现的时候一定不要一个人，多一个人多一个角度，下来可以碰撞出更多的信息。跟客户的合作一样，尽量得到更多的客户信息，尽量把项目组的信息及时传递给客户。
展示确定：当项目成员成就动机很强，专业很扎实的时候，给予展示机会，所谓过关，帮助他们跨越心理底线，确认提升价值。
即时激励：当团队成员表现很好的时候，即时给予口头激励，下班后喝酒庆祝，回款后即时给予奖金激励，相互鼓励，相互支持，互信互赖。
三、知识管理

合伙人分享： 根据知识管理制度，定期组织合伙人书面分享；
项目经验分享：在双月会上进行了项目管理经验分享，包括对咨询项目的理解、咨询顾问及项目经理的特质、教练式咨询操作步骤等；
教练式咨询操作分享：以和瑞项目和蓝山屯河项目为例，对教练式操作经验进行了分享；
项目案例分享：分享了和瑞总分管理模式项目操作案例；
经理人微案例专栏：写了5期专栏案例；
绩效书稿：以“五定”为核心，完成了第三部绩效书稿。
四、其他工作

五、致谢
感谢盛高伙伴们相互扶持，相互鼓励，陪伴坚守，感谢徐沁老师给我们搭建了一个吃饭、追梦和放大自我价值的平台，感谢魏涛兄弟的坚韧和辛苦付出，感谢家人的支持！
祝各位朋友新的一年心想事成！

民企老板进学堂，已经不是什么稀奇事，全国各地的高等院校，特别是知名高等院校，都在举办各类民企老板培训班。对学校来说，当然是培养与创收相结合，但对民企老板来说，花钱就得有个花钱的道理，花几千元甚至上万元的钱，到高等学府去参加一次培训，有的民企老板甚至花几万、十几万去拿个硕士或者博士什么的，到底为了什么，这一点，老板们必须清楚。

  博商管理科学研究院认为，民企老板参加培训，不象机关工作人员参加培训，他们学习的目的应该更明确。那么，民企老板应该学什么，怎样学呢？

  首先，必须明确为什么要参加培训。多学习一些知识，多了解一些外面的情况，多结识一些人，可能是绝大多数民企老板参加各类培训的主要原因。但是，要想成为一名真正的企业家，成为一名成功的民营企业家，民企老板在参加培训时，一定要目标明确、方向明确，要选择适合自己企业特点的培训班。虽然，花钱参加培训，对绝大多数老板来说，太小事一桩了，但花相当一段时间参加培训，对许多民企老板来说，远比花钱不容易。所以，参加培训的老板，必须明确自己为什么要参加培训，学知识也好，了解情况也好，结识朋友也罢，都要有具体的目标要求，要能够适合自己企业的发展。除了笼统地了解一般知识外，更多地要了解对自己企业发展有利的东西，只有这样，参加培训的目的才能达到。

  第二，必须学习现代管理知识。对参加这类培训的民企老板来说，多数都是目前取得一定成就的企业业主，他们在经营管理过程中，已经认识到自己管理方面的不足，认识到需要充电。但是，如何充电，充什么电，对民企老板尤为重要。笼统地讲，学习现代管理知识，但现代管理知识很多，民企老板应该学习哪方面的现代管理知识，就必须从企业的实际情况出发，从企业发展的长远目标出发，针对企业的现状，结合企业发展的目标，结合自身的特点，有选择、有步骤地去学，决不能盲目地跟随，也不能一次学得过长过多。要根据企业发展的情况和自身文化水平的高低，分阶段去参加学习，企业发展到什么阶段，自身的文化水平提高到什么阶段，就学习哪方面的现代管理知识，否则，就会学而无用，或者听而不懂，这样的学习，对企业有害而无利。因为，并不是所有的现代管理知识都能够符合企业的发展，更不是每个民营企业家都能够很快地掌握各类现代管理知识的。

  第三，必须学习如何做一名社会企业家。所谓民营企业家，所谓民企老板，在老百姓眼里，就是有钱的人。有钱人能否得到社会的承认，能否得到老百姓的认可，有没有社会地位，除了有钱，还必须是一位有社会公德观、社会荣辱观，有爱心、有公心，爱国家、爱家乡、爱人民的人。从发达国家的经验看，凡是一位成功的企业家，凡是一位成功的企业老板，都是一位有相当爱心、公心的社会慈善家，有相当爱国、爱人民、爱家乡之心的爱国人士。他们把钱看得很淡，把个人利益看得很轻，把从事社会公益事业、把热爱自己的国家、热爱自己的家乡看得比企业更重。只要有社会公益事业，只要有国家需要出力的地方，他们都会毫不犹豫地参加，都会毫不犹豫地掏腰包。所以，民企老板参加各类培训班，还必须学习做人的知识与道理，学习现代管理知识的同时，了解国外优秀企业家和老板是如何从事公益事业的，如何爱国、爱人民、爱家乡的，如何提升自己企业的形象和社会地位的。因为，我们的某些民营企业老板，虽然也挂个当地的****、****什么的，却经常做一些对不起人民、对不起国家的事，从来没有对自己的家乡做过什么贡献。因此，学习这方面的知识，也是一位民企老板十分重要的内容。

  第四，必须学习法律知识。对绝大多数民企老板来说，在管理企业过程中，都会遇到法律方面的问题，有自己的权益被侵犯的，也有自己侵犯了他的合法权益的。无论是自己企业的权益受到侵犯还是侵犯了他人的权益，都与老板法律知识的缺乏有很大的关系。虽然说，民企老板不可能做到什么都懂，什么法律知识都了解，而且，很多企业都有法律顾问。但是，由于老板自身对法律知识了解得太少，也就影响了这些老板的法律意识，法制观念。他们会不自觉地做一些违法的事，损害他人甚至国家利益，同时，也会不自觉地被他人伤害。如果老板对法律知识了解得较多，法制意识和法制观念较强，也许就可以避免许多违法事件的发生，也可以防止自己的利益被侵害，遇到法律问题，也会自觉地与法律顾问商量。因此，民企老板在参加进修时，可以有选择、有目标地学习一些经济法律方面的知识，了解一些法律方面的东西，以增强自己的法制意识和法制观念，减少违法事件的发生

文明公民网  宋超鹏
     我经常说老板在团队里最重要的影响力是什么？是老板个人的魅力！老板的个人魅力，决定了企业的发展方向、企业的兴衰、 团队的凝聚力、团队的作风与形象，是企业文化的重要组成部分。成功的、长久的企业一定是有着良好企业文化，老板具有很强个人魅力的团队，反之，企业决不会长久和良性的发展。那么，老板的个人魅力体现在哪些发面呢？我认为有以下几点：
1.     良好的品德、诚信、守法、有修养和责任感。
2.     要有广博的知识和不断学习的习惯。
3.     要有敏锐的目光、善于洞察和综合分析的能力。
4.     在尊重科学的基础上，敢于决断、拍板的风格。
5.     容纳百川的宽广胸怀。
6.     谦虚平和的心态和作风。
7.     平等、换位的沟通和理解。
8.     阳光的心态和与时俱进的思维。
9.     较强的抗挫能力，能做到胜不骄、败不馁。
10.  善于批评与自我批评，敢于承担责任。
当然，一个老板要能完全做到以上几点，几乎是不可能的，如果你能做到六成，你就是一个比较合格的老板；你能做到七、八成，你就是一个有魅力的老板；你能做到九成，你就是一个魅力四射的老板。那么企业要想良性的、可持续的、不断地壮大和发展，老板就需要不断地修炼自己、塑造自己、推销自己，老板就必须保持极强的个人魅力，不断地来丰富、完善、提升企业的文化，并让独特的文化传承下去，使企业能够百年不衰，永保活力！

很多人都想开咖啡馆，我一度奇怪为什么咖啡馆会让那么多人心心念念？后来发现，咖啡馆、小餐馆、奶茶店、小客栈、淘.宝小店……这些梦想指数高的关键词，它们有一些共同的特性：
1、能够获得一份收入
2、入门较简单，不需花费过多成本和精力
3、自己说了算，不牵扯太多团队合作
4、美美哒
5、面向流动人群

想开这些店的人，潜台词是：我想过自由的生活，有点钱，够日常支出就好；有点闲，能慢下来，享受过程的美好；有趣，能认识更多朋友。维持平衡就好，有钱但忙到死，有趣但穷到哭，有闲但无聊得要命，都不算一个好状态。如果没钱没时间还无聊，光是想想都生不如死呢。

那么问题来了，如何才能达到平衡的状态呢？相当一部分人会说：“我很想辞职，不想被老板骂，不想挤高峰期的地铁，不想周末加班还没有加班费，不想一年只有7天假期想请假出去旅游的时候还要看别人的脸色，但我不知道辞职以后干什么？”“我很想自己做点什么，但想了好几年，也没有勇气真的放弃现在的生活。”

因为我已经自由职业了一年，总有人询问感觉如何或怎么维生，所以决定写一写这一年来的感受。

自由职业者，首先要职业，然后才自由。

单*匹马出来混，总得有个技能防身（资源人脉开挂，有雄厚经济基础的自动略过），一技之长是提供个人价值并因此获得回报的前提。不具备职业性，辞职后即使拥有了大把时间，也感受不到自由，因为时间都花在焦虑上了，焦虑生意没法走上正轨，焦虑没有客源，焦虑没有稳定的现金流，有的是让你大把掉头发的麻烦等着，哪还有悠然自得的心情。

大多数人在第一步就卡住了，“可是我什么都不会啊？”能理直气壮说出这句话的人，应该写封感谢信去给老板，感谢老板雇佣了你，给了口饭吃，什么都不会了，还要什么自行车（不对，要什么假期，要什么不坐班，要什么有趣还美美的）？！

不要找借口，说什么我没本事，没机会，没平台，你之所以不会，就是因为懒。
 
怎么拥有一技之长？

首先记住——辞职前不会干的事情，辞职后大多也不会干。不要想说等我辞职后，再去学个什么什么，不管工作有多忙，学一项技能的时间一定是可以挤出来的。在有工作保障的时候，就应该开始为自由生活做内测。是的，自由职业和其它创业一样，需要反复摸索实验失败爬起后才能趟出一条阳光大道。辞职以前，试着做这些事情。
 
1、花钱
趁有钱可花的时候，学会怎么花钱。免费的东西是最贵的，它用很差的质量占用了你的带宽，抢占了你享受好东西的时间。不要吝啬花钱，网上固然有看不完的免费资料、公开课、论坛讨论，但基本上停留在入门级，想要深入下去，不妨花一点钱，去买专业书籍，请专业人士培训，去专业的店铺体验，花钱买别人长期累积的专业和视野，买别人已经实验论证过的正确方法，是很划得来的**。在掌握正确方法的情况下，学会一项谋生技能，1-2年就足够了。
 
2、花精力
就算是个自由职业者，你也不是一个人在战斗。前期累积的资源、人脉、平台越多，后期才越容易产生连接并实现合作。去认识与技能相关的群体，加入他们。就职的公司能够提供平台当然最好，如果目前的工作和将来自由职业的方向没有一点关系，那也不要紧，这个时代提供了大量由兴趣连接的社交工具，花点时间，保持开放的心态，坚持在正确的社交平台上发出自己的声音，或许会有意想不到的收获。你是最常接触的五个朋友的平均值，如果五个最好朋友都是安分守己的上班族，那么你自己成为一个安静美男子/少女的几率是多大呢？
 
3、花时间
热情有，方法有，跨出了第一步，更多的人会跌倒在第二步，热血地学习了一段时间后偃旗息鼓，虎头蛇尾最后不了了之。所有事情都是“略懂略懂”，真的要成为事业那还且着呢。这个时候，最重要的是养成一个好习惯，形成一个新习惯起码需要连续坚持21天，保持下去则需要坚持100天，达到牛逼级别需要花掉10000小时，想想你为此投入了多少时间？请不要再说“我就是什么都不会”“我没有这种本事”之类的话了。你不会，不就是没有花够别人花的时间吗？延伸阅读：以大多数人的努力程度之低，根本轮不到去拼天赋
 
4、心态调整
那些说“没有勇气放弃现在生活”的人，要解决的不光是能力问题，还有心态问题。害怕挑战、不敢放弃、逃避选择，说白了，不是真的想要改变，只是想什么好处都占着。改变都有风险，但一成不变的风险更大。

学会放弃，一无所有的时候还好，年纪越大越不容易做到。但年纪大并不是借口。种一棵树，最好的时间是10年前，其次是现在。没有什么时候是最好的开始时机，虽然90后年纪轻，可是60后心机重啊～

学会接受挑战，自由职业者如同单口相声演员，出场以后一两个包袱没抖响，心情就开始沮丧了，既然选择站在舞台上，有没有观众反馈，都要保持high high的状态直到谢幕为止。要相信，所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去。而在职时提前演练，抱着失败了也没关系的念头，在心态上会平和很多。
 
5、保持敏锐
自由职业需要保持紧张感，而上班久了，习惯寻求安全感，反应速度慢，自主性差，靠别人推着才会走一走。刚辞职的时候，我每天必须打开outlook看好几遍（以前上班，一天要刷几十遍邮箱，不断处理来自四面八方的工作单），脱离了邮件，居然不知道自己该干什么好。不能自主驱动从始自终做一个完整的项目，就只能做一颗流水线上的螺丝钉，成为抽几巴掌才会旋转的陀螺。简单说，首先要成为一台发动机，把电源动力掌握在自己手里才行。

说了这么多，为什么有时候上班给人感觉那么不好，因为你还没有找到一个完整的自己，这个完整的你，可以实现自循环，不因职业岗位领导同事的改变而改变自身属性。没有自由职业意识的人，觉得工作在为别人打工，自己无非是挣钱糊口。当你把重心放在自己身上时，才会感到无论做什么事都是别人在为自己打工，工作是为自己积攒资金、人脉、资源和方法论，帮助建立一个完善的自品牌。延伸阅读：建立个人品牌的9个强大策略，年薪百万就这么简单

大多数人把时间刷微博微信看韩剧逛**买包包花掉了，因为他们并不知道如果不这样，还能为自己做些什么，才能抚慰日日焦躁而疲惫不堪的心。如果想摆脱现有困境，成为一个工作生活平衡的自由职业者，就要先去找到自己，想明白“我是谁”“我想做什么”“我该怎么做”的问题。

有时间不代表有自由，工作很忙也不代表没有自由，无论什么时候，找到自己，才会自由。（来源豆瓣，文/徐小妮）

Python作为一种功能强大且通用的编程语言而广受好评，它具有非常清晰的语法特点，适用于多种操作系统，目前在国际上非常流行，正在得到越来越多的应用。

  下面就让我们一起来看看它的强大功能：

  Python(派森)，它是一个简单的、解释型的、交互式的、可移植的、面向对象的超高级语言。这就是对Python语言的最简单的描述。

  Python有一个交互式的开发环境，因为Python是解释运行，这大大节省了每次编译的时间。Python语法简单，且内置有几种高级数据结构，如字典、列表等，使得使用起来特别简单，程序员一个下午就可学会，一般人员一周内也可掌握。Python具有大部分面向对象语言的特征，可完全进行面向对象编程。它可以在MS-DOS、Windows、Windows NT、Linux、Soloris、Amiga、BeOS、OS/2、VMS、QNX等多种OS上运行。

  编程语言

  Python语言可以用来作为批处理语言，写一些简单工具，处理些数据，作为其他软件的接口调试等。Python语言可以用来作为函数语言，进行人工智能程序的开发，具有Lisp语言的大部分功能。Python语言可以用来作为过程语言，进行我们常见的应用程序开发，可以和VB等语言一样应用。Python语言可以用来作为面向对象语言，具有大部分面向对象语言的特征，常作为大型应用软件的原型开发，再用C++改写，有些直接用Python来开发。

  数据库

Python在数据库方面也很优秀，可以和多种数据库进行连接，进行数据处理，从商业型的数据库到开放源码的数据库都提供支持。例如：Oracle,Ms SQL Server等等。有多种接口可以与数据库进行连接，至少包括ODBC。有许多公司采用着Python＋MySql的架构。因此，掌握了Python使你可以充分利用面向对象的特点，在数据库处理方面如虎添翼。

Windows编程

Python不仅可以在Unix类型的操作系统上应用，同样可以在Windows系统里有很好的表现。通过添加PythonWin模块，就可以通过COM形式调用和建立各种资源，包括调用注册表、ActiveX控件以及各种COM等工作，最常见的例子就是通过程序对Office文档进行处理，自动生成文档和图表。

通过Python，还可以利用py2exe模块生成exe应用程序。还有许多其他的日常维护和管理工作也可以交给Python来做，从而减少维护的工作量。利用Python，你还可以开发出象VB,VC,Delphi那样的GUI程序，但却可以在多个平台上执行。这在许多方面并不逊色于Java。

多媒体

利用PIL、Piddle、ReportLab等模块,你可以处理图象、声音、视频、动画等，从而为你的程序添加亮丽的光彩。动态图表的生成、统计分析图表都可以通过Python来完成。另外，还有OpenGL。利用PyOpenGl模块，你可以非常迅速的编写出三维场景。

科学计算

Python可以广泛的在科学计算领域发挥独特的角色。有许多模块可以帮助你在计算巨型数组、矢量分析、神经网络等方面高效率完成工作。尤其是在科研方面，可以发挥出独特的优势。

网络编程

Python可以非常方便的完成网络编程的工作，提供了众多的解决方案和模块，可以非常方便的定制出自己的服务器软件，无论是c/s，还是b/s模式，都有很好的解决方法。

工具集:

Soket编程

CGI,Freeform

Zope,CMF,Plone,Silva,Nuxeo CPS...

WebWare

Twisted

CherryPy

SkunkWeb

Quixote

4Suite Server

Spyce

Albatross

Cheetah

mod_python

协议:

http

ftp

gopher

XML-PRC

SOAP

POP

SMTP图形用户界面

Python可以非常方便的实现GUI编程，通过Tkinter,wxPython,QT等等模块，你就可以根据需要编写出强大的跨平台的用户界面程序。

开发环境与编辑器

Python程序的开发工具比较多，目前主要的工具既有IDLE,PythonWin这样的免费工具,也有一些商业性的工具。通过这些工具，可以让你更为快速的完成工作。

集成开发环境(IDE)：

IDLE：这是Python里边自带的，基本上可以满足一般开发需要，请参考cnIDLE。

PythonWin：这是基于Windows平台的编辑开发环境，基本上可以满足一般开发需要。

PythonWorks Pro

Wing IDE

Komodo

代码编辑器：

LEO:完全由Python编写的程序代码编写辅助工具，可运行在多种操作系统中，支持独特的程序代码管理方式。

gVim:相当专业的代码编辑器，可运行在多种操作系统中，支持Python扩展。

Emacs：Unix系统中常用的工具。

SciTE:简单易用的代码编辑器,支持unicode编辑。

嵌入和扩展

Python可以嵌入到其它应用程序中，也可以通过C/C++编写扩展模块，从而可以提高程序的运行速度或者完成只有通过C/C++才能完成的工作。现在Python已经可以和C#相结合，并且结合到Visual Studio里边，实现微软的.Net思想。如果你会C语言，再学习Python，这将是一个非常棒的一种选择。

如果你掌握了Python,想在Java里应用它，你可以采用Jython。Jython是采用Java语言实现的Python。这样，你只要按照Python的语法，就可以调用Java的各种类库，快速的编写出基于Java的程序。也就是通过Jython，编写Java程序。这样就可以更为快速的实现Java的功能。Python在面向对象方面和Java是相通的。

除了c/c++和java, Python目前还可以和Delphi、VB结合。

编程

Python在很早的时候就是一种编程的辅助工具。在《星球大战》中扮演了重要的角色。在“阿贝斯(Abyss)”、“星球之旅(Star Trek)”、“Indiana Jones”超级大片中担当特技和动画制作的工业光魔公司(Industrial Light)就采用Python制作商业动画。目前，通过Python完全可以编写出非常棒的程序。

企业与政务应用

目前，Python已经成功的实现企业级应用，在全球，已经有很多公司采用Python进行企业级软件的开发和应用，比如：ERP和CRM这样的应用。同时，通过Python技术，成功的实现了许多政务应用。

用Python写的较大的系统有：Zope：一个应用程序服务器，具有内容管理、团队开发、XML、面向对象、SOAP接口等一系先进特性，且开放源码。参见：。Gadfly：一个用Python写的面向对象关系型数据库，具有小巧、快速、可移植性好，具有大部分SQL语言特性，且开放源码。参见http://www.chordate.com/gadfly.html。

还有一些比较有名的公司也在用Python进行原型的开发，如Microsoft、IBM等，还有：红帽(Red Hat )曾用Python和Tk一起成功开发配置和管理操作系统的可视界面。整个系统可以全面控制Linux操作系统，并根据用户选择对配置文件作自动更新。Infoseek在其公用搜索引擎使用了Python。该公司还用Python对其软件进行定制，使最终用户能对该网站内容进行方便下载。

《易经》广大精微，无所不包。“其大无外，其小无内”（《吕氏春秋》），这两句话大家非常熟悉。大到没有外面，够大的吧！小到没有里面，够小了吧！这样广大精微的一本书，很多人都会觉得很难读，难记，难懂，难应用。其实，整部《易经》，只讲到3个字而已。
 
  第一个是上，上下的这个上，跟上梁的上是同一个字。
 
  一个人，不管做什么事情，一生都不要忘记，要不停地求上进。这个上进，就是往上梁的方向去迈进。所有中国人没有一个不从小就求上进，全世界找不到像我们一样，不管到哪里都是求上进的。请问中国人为什么那么命苦，一定要求上进？就是中国人太势力。今天你是总经理，有权有势，谁看见你都恭恭敬敬的。哪一天你离开了，没钱没势，大家只做一件事，就是看见你也装作没看见。这就叫做“总不理”，就差一个字而已。所以你还说势力不好，势力有什么不好呢？凡事有得必有失，有利必有弊。
 
  千万记住道永远有两面性，当人家对你笑的时候，你不要开心，说不定当中有什么问题；当人家对你不笑的时候，你更要提高警觉，这当中一定有什么问题。有人说这样做人不是很累吗？不会累。因为脑筋越动越灵活，怎么会累呢？
 
  其实，只要我们牢牢记住，凡事都有两面性，有一利必有一弊，同样有一弊必有一利。所以，遇到“好事”别得意，遇到“坏事”别沮丧。如果真能做到全面地看待事物和问题，那我们的人生，将会少一些苦恼，多一些快乐。
 
  “上”，经常要加一个竖，叫做“止”，适可而止。
 
  任何事情在求上进的过程中，都要适可而止。这个止非常重要，因为止不住冲过头，那就完了。人的寿命是有限的，一路求上进，有足够的时间吗？有足够的精力吗？
 
  什么叫做止？其实很简单，为人君，止于仁；为人臣，止于敬；为人子，止于孝；为人父，止于慈；与国人交，止于信。今天你是最高的领导，你要掌握那个仁字。你看就连义都不是你首先要做得事情，仁与义是不一样的，仁就是凭良心，义就是合理，怎么合理？那是下面人的事情，不是我的事。我当总经理，我只知道我们的产品是要面对大众，我们是要维护全民健康的，我们的企业，不管什么行业，只有一个企业文化，就是为人民服务，这是我在掌握。至于产品的质量如何，价格怎么定，跟我无关，各部门要尽责任。但是每个人各有所止，各守其分，各尽其责，这个才是合理的。什么东西总经理都懂，那一定有疏漏。凡是什么都管的，最后都是搞得一塌糊涂，这个我们已经看的太多了。所以我只要在电视上一看到某个企业的经理在发表一大堆言论的时候，我心里就有数了——他公司快完了——这个是很容易想到的事情。
 
  为人父，止于慈，为人子，止于孝。这个孝字是两个字合起来的，上面这个叫做老，下面这个叫做子 ，就是处理好老少父子两代的关系就叫孝。其实我们今天用人不管要用什么指标考核，最重要的还是要看这个人的人品，我建议直接到被考核的人家里面去看一看，看他跟老人的关系处得怎么样，这才是一个重要的参考项目。因为自古以来我们都知道，忠臣出于孝子之门。在家对二老都不孝，还能够对长官好吗？那是很多问号。但是我们受西方的影响，什么都注意，就是这个不管。因为西方是公私分开的，我只管你的公事，私事我不管。其实公私是永远分不开的。
 
  止中有上，上中有止，然后终结就是一个“正”字。
 
  这个正就叫做道。我们说一个人很上道，就是从上到道。但是这当中经常会出差错，会走上偏道，所以要及时调整，不断拉回来，这就叫人生。
 
  上、止、正，这三个字，都只差一点点而已，一个上加一竖就变止，止上面再加一横就叫正。凡是中国字，有上面一横下面一横的，都告诉我们，上面那一横叫做顶天，下面这一横叫做立地。做人就要顶天立地，堂堂正正。

关于发布《上市公司股权激励管理办法》（试行）的通知

  中国证监会 www.csrc.gov.cn   

  来源：证监会网站

  （2005年12月31日 证监公司字[2005]151号）

  各上市公司：

  为了贯彻落实《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》（国发[2004]3号）和《国务院批转证监会〈关于提高上市公司质量意见〉的通知》（国发[2005]34号），进一步完善上市公司治理结构，促进上市公司规范运作与持续发展，现发布《上市公司股权激励管理办法》（试行）。已完成股权分置改革的上市公司，可遵照本办法的要求实施股权激励，建立健全激励与约束机制。

   二〇〇五年十二月三十一日

  上市公司股权激励管理办法（试行）

  第一章 总则

  第一条  为进一步促进上市公司建立、健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

  第二条 本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

  上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的，适用本办法的规定。

  第三条 上市公司实行的股权激励计划，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。

  上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励计划中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。

  第四条 上市公司实行股权激励计划，应当严格按照有关规定和本办法的要求履行信息披露义务。

  第五条 为上市公司股权激励计划出具意见的专业机构，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。

  第六条 任何人不得利用股权激励计划进行内幕交易、操纵证券交易价格和进行证券欺诈活动。

  第二章   一般规定

  第七条  上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励计划：

  （一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

  （二）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

  （三）中国证监会认定的其他情形。

  第八条  股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。

  下列人员不得成为激励对象：

  （一）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；

  （二）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；

  （三）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

  股权激励计划经董事会审议通过后，上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。

  第九条 激励对象为董事、监事、高级管理人员的，上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。

  第十条 上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

  第十一条 拟实行股权激励计划的上市公司，可以根据本公司实际情况，通过以下方式解决标的股票来源：

  （一）向激励对象发行股份；

  （二）回购本公司股份；

  （三）法律、行政法规允许的其他方式。

  第十二条 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。

  非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。

  本条第一款、第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。

第十三条 上市公司应当在股权激励计划中对下列事项做出明确规定或说明：

  （一）股权激励计划的目的；

  （二）激励对象的确定依据和范围；

  （三）股权激励计划拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；若分次实施的，每次拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；

  （四）激励对象为董事、监事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；其他激励对象（各自或按适当分类）可获授的权益数量及占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；

  （五）股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票的禁售期；

  （六）限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或行权价格的确定方法；

  （七）激励对象获授权益、行权的条件，如绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件；

  （八）股权激励计划所涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格或行权价格的调整方法和程序；

  （九）公司授予权益及激励对象行权的程序；

  （十）公司与激励对象各自的权利义务；

  （十一）公司发生控制权变更、合并、分立、激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时如何实施股权激励计划；

  （十二）股权激励计划的变更、终止；

  （十三）其他重要事项。

  第十四条 上市公司发生本办法第七条规定的情形之一时，应当终止实施股权激励计划，不得向激励对象继续授予新的权益，激励对象根据股权激励计划已获授但尚未行使的权益应当终止行使。

  在股权激励计划实施过程中，激励对象出现本办法第八条规定的不得成为激励对象的情形的，上市公司不得继续授予其权益，其已获授但尚未行使的权益应当终止行使。

  第十五条 激励对象转让其通过股权激励计划所得股票的，应当符合有关法律、行政法规及本办法的规定。

  第三章 限制性股票

  第十六条 本办法所称限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。

  第十七条 上市公司授予激励对象限制性股票，应当在股权激励计划中规定激励对象获授股票的业绩条件、禁售期限。

  第十八条 上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的，在下列期间内不得向激励对象授予股票：

  （一）定期报告公布前30日；

  （二）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

  （三）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

  第四章 股票期权

  第十九条 本办法所称股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。

  激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份，也可以放弃该种权利。

  第二十条 激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。

  第二十一条 上市公司董事会可以根据股东大会审议批准的股票期权计划，决定一次性授出或分次授出股票期权，但累计授出的股票期权涉及的标的股票总额不得超过股票期权计划所涉及的标的股票总额。

  第二十二条 股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于1年。

  股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年。

  第二十三条 在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期行权。

  股票期权有效期过后，已授出但尚未行权的股票期权不得行权。

  第二十四条 上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：

  （一）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；

  （二）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

  第二十五条 上市公司因标的股票除权、除息或其他原因需要调整行权价格或股票期权数量的，可以按照股票期权计划规定的原则和方式进行调整。

  上市公司依据前款调整行权价格或股票期权数量的，应当由董事会做出决议并经股东大会审议批准，或者由股东大会授权董事会决定。

  律师应当就上述调整是否符合本办法、公司章程和股票期权计划的规定向董事会出具专业意见。

  第二十六条 上市公司在下列期间内不得向激励对象授予股票期权：

  （一）定期报告公布前30日；

  （二）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

  （三）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

  第二十七条 激励对象应当在上市公司定期报告公布后第2个交易日，至下一次定期报告公布前10个交易日内行权，但不得在下列期间内行权：

  （一）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

  （二）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

  第五章 实施程序和信息披露

  第二十八条 上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。薪酬与考核委员会应当建立完善的议事规则，其拟订的股权激励计划草案应当提交董事会审议。

  第二十九条 独立董事应当就股权激励计划是否有利于上市公司的持续发展，是否存在明显损害上市公司及全体股东利益发表独立意见。

  第三十条 上市公司应当在董事会审议通过股权激励计划草案后的2个交易日内，公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见。

  股权激励计划草案摘要至少应当包括本办法第十三条第（一）至（八）项、第（十二）项的内容。

  第三十一条 上市公司应当聘请律师对股权激励计划出具法律意见书，至少对以下事项发表专业意见：

  （一）股权激励计划是否符合本办法的规定；

  （二）股权激励计划是否已经履行了法定程序；

  （三）上市公司是否已经履行了信息披露义务；

  （四）股权激励计划是否存在明显损害上市公司及全体股东利益和违反有关法律、行政法规的情形；

  （五）其他应当说明的事项。

  第三十二条 上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会认为必要时，可以要求上市公司聘请独立财务顾问，对股权激励计划的可行性、是否有利于上市公司的持续发展、是否损害上市公司利益以及对股东利益的影响发表专业意见。

  独立财务顾问应当出具独立财务顾问报告，至少对以下事项发表专业意见：

  （一）股权激励计划是否符合本办法的规定；

  （二）公司实行股权激励计划的可行性；

  （三）对激励对象范围和资格的核查意见；

  （四）对股权激励计划权益授出额度的核查意见；

  （五）公司实施股权激励计划的财务测算；

  （六）公司实施股权激励计划对上市公司持续经营能力、股东权益的影响；

  （七）对上市公司是否为激励对象提供任何形式的财务资助的核查意见；

  （八）股权激励计划是否存在明显损害上市公司及全体股东利益的情形；

  （九）上市公司绩效考核体系和考核办法的合理性；

  （十）其他应当说明的事项。

  第三十三条 董事会审议通过股权激励计划后，上市公司应将有关材料报中国证监会备案，同时抄报证券交易所及公司所在地证监局。

  上市公司股权激励计划备案材料应当包括以下文件：

  （一）董事会决议；

  （二）股权激励计划；

  （三）法律意见书；

  （四）聘请独立财务顾问的，独立财务顾问报告；

  （五）上市公司实行股权激励计划依照规定需要取得有关部门批准的，有关批复文件；

  （六）中国证监会要求报送的其他文件。

  第三十四条 中国证监会自收到完整的股权激励计划备案申请材料之日起20个工作日内未提出异议的，上市公司可以发出召开股东大会的通知，审议并实施股权激励计划。在上述期限内，中国证监会提出异议的，上市公司不得发出召开股东大会的通知审议及实施该计划。

  第三十五条 上市公司在发出召开股东大会通知时，应当同时公告法律意见书；聘请独立财务顾问的，还应当同时公告独立财务顾问报告。

  第三十六条 独立董事应当就股权激励计划向所有的股东征集委托投票权。

  第三十七条股东大会应当对股权激励计划中的如下内容进行表决：

  （一）股权激励计划所涉及的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源和数量；

  （二）激励对象的确定依据和范围；

  （三）股权激励计划中董事、监事各自被授予的权益数额或权益数额的确定方法；高级管理人员和其他激励对象（各自或按适当分类）被授予的权益数额或权益数额的确定方法；

  （四）股权激励计划的有效期、标的股票禁售期；

  （五）激励对象获授权益、行权的条件；

  （六）限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或行权价格的确定方法；

  （七）股权激励计划涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格及行权价格的调整方法和程序；

  （八）股权激励计划的变更、终止；

  （九）对董事会办理有关股权激励计划相关事宜的授权；

  （十）其他需要股东大会表决的事项。

  股东大会就上述事项作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

  第三十八条 股权激励计划经股东大会审议通过后，上市公司应当持相关文件到证券交易所办理信息披露事宜，到证券登记结算机构办理有关登记结算事宜。

  第三十九条 上市公司应当按照证券登记结算机构的业务规则，在证券登记结算机构开设证券账户，用于股权激励计划的实施。

  尚未行权的股票期权，以及不得转让的标的股票，应当予以锁定。

  第四十条激励对象的股票期权的行权申请以及限制性股票的锁定和解锁，经董事会或董事会授权的机构确认后，上市公司应当向证券交易所提出行权申请，经证券交易所确认后，由证券登记结算机构办理登记结算事宜。

  已行权的股票期权应当及时注销。

  第四十一条 除非得到股东大会明确授权，上市公司变更股权激励计划中本办法第三十七条所列事项的，应当提交股东大会审议批准。

  第四十二条 上市公司应在定期报告中披露报告期内股权激励计划的实施情况，包括：

  （一）报告期内激励对象的范围；

  （二）报告期内授出、行使和失效的权益总额；

  （三）至报告期末累计已授出但尚未行使的权益总额；

  （四）报告期内授予价格与行权价格历次调整的情况以及经调整后的最新授予价格与行权价格；

  （五）董事、监事、高级管理人员各自的姓名、职务以及在报告期内历次获授和行使权益的情况；

  （六）因激励对象行权所引起的股本变动情况；

  （七）股权激励的会计处理方法。

  第四十三条 上市公司应当按照有关规定在财务报告中披露股权激励的会计处理。

  第四十四条 证券交易所应当在其业务规则中明确股权激励计划所涉及的信息披露要求。

  第四十五条 证券登记结算机构应当在其业务规则中明确股权激励计划所涉及的登记结算业务的办理要求。

  第六章 监管和处罚

  第四十六条 上市公司的财务会计文件有虚假记载的，负有责任的激励对象自该财务会计文件公告之日起12个月内由股权激励计划所获得的全部利益应当返还给公司。

  第四十七条 上市公司不符合本办法的规定实行股权激励计划的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚；在责令改正期间，中国证监会不受理该公司的申请文件。

  第四十八条 上市公司未按照本办法及其他相关规定披露股权激励计划相关信息或者所披露的信息有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚。

  第四十九条 利用股权激励计划虚构业绩、操纵市场或者进行内幕交易，获取不正当利益的，中国证监会依法没收违法所得，对相关责任人员采取市场禁入等措施；构成犯罪的，移交司法机关依法查处。

  第五十条 为上市公司股权激励计划出具意见的相关专业机构未履行勤勉尽责义务，所发表的专业意见存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会对相关专业机构及签字人员采取监管谈话、出具警示函、责令整改等措施，并移交相关专业机构主管部门处理；情节严重的，处以警告、罚款等处罚；构成证券违法行为的，依法追究法律责任。

  第七章 附则

  第五十一条 本办法下列用语具有如下含义：

  高级管理人员：指上市公司经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

  标的股票：指根据股权激励计划，激励对象有权获授或购买的上市公司股票。

  权益：指激励对象根据股权激励计划获得的上市公司股票、股票期权。

  授权日：指上市公司向激励对象授予股票期权的日期。授权日必须为交易日。

  行权：指激励对象根据股票期权激励计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司股份的行为。

  可行权日：指激励对象可以开始行权的日期。可行权日必须为交易日。

  行权价格：上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买上市公司股份的价格。

  授予价格：上市公司向激励对象授予限制性股票时所确定的、激励对象获得上市公司股份的价格。

  本办法所称的“超过”、“少于”不含本数。

  第五十二条 本办法适用于股票在上海、深圳证券交易所上市的公司。

  第五十三条 本办法自2006年1月1日起施行。

  参考资料：

  1、上市公司股权激励管理办法

  2、股权激励的理论依据、职业培训教育网

  3、解读证监会《上市公司股权激励管理办法》(试行)

  4、兼并收购重组知识大全、兼并收购重组知识大全

  5、证监会关于发布上市公司股权激励管理办法的通知